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公司一開業(yè)，各式各樣的花銷綿綿不絕。都覺得新兵入伍的軍事訓(xùn)練，是通過民到兵的關(guān)鍵所在。那樣能不能經(jīng)得起成本磨練，能夠當(dāng)做從打工族向創(chuàng)業(yè)者變化的第一步。

伴隨著公司的發(fā)展，各個(gè)方面的花銷都會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。彼得德魯克成本費(fèi)課程的核心觀念，是保證成本增加幅度低于公司收入增長(zhǎng)幅度。彼得德魯克說：減去5磅的重量，比事前減輕它要艱難的多。“防患于未然，醫(yī)治輔助”這話最適用成本管理了。成本費(fèi)確實(shí)有點(diǎn)像重量，上非常容易出來難。肉來如山倒，肉去如刮絲。一旦習(xí)慣高成本運(yùn)作模式，想要再由奢入儉，可能摩擦阻力多重。

節(jié)省成本，給人的印象似乎有些“落伍”。舍不著孩子套不到狼，不寅吃卯糧怎樣快速發(fā)展趨勢(shì)呢。目前是新科技、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，掙錢前提條件是先砸錢，不砸錢壓根就賺不了錢。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，和彼得德魯克談到的成本管理并不矛盾。從宏觀的層面說，公司終究需有收益。產(chǎn)品與服務(wù)所得的是收益，資產(chǎn)靜脈注射還可以看作是收益。假如外界血夜能持續(xù)不斷引入，公司成本提高小于整體收益，純粹借助資本亂拳就可擊敗大師傅，也能這般，何樂而不為。難點(diǎn)在于，外界血夜能持續(xù)不斷很多引入嗎。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)碰到的大多數(shù)都是老問題。最近中國(guó)一家著名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)忽然大規(guī)模裁員，相傳留下來的工作人員也大幅減薪。團(tuán)購(gòu)價(jià)領(lǐng)域上年急加速，在今年的急剎。外面的人看見眼花，身處其中的人更是頭昏。這種大變化深層原因，也不外乎是錢糧不足罷了。英雄所見略同，團(tuán)購(gòu)價(jià)行業(yè)的買買買都是不得已，穩(wěn)步前行的成本管理方式，在別的行業(yè)行得通，在團(tuán)購(gòu)價(jià)領(lǐng)域基本上不可取。并不是成本管理的基本原則不適合了，反而是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)放大這個(gè)原則，以一種更戲劇性的形式呈現(xiàn)出來。其背后的言外之意幾乎就是：你看看，你看看，成本臉，超過了界線就給你點(diǎn)顏色看一看。

將企業(yè)比為人處事，大家天天都在攝取營(yíng)養(yǎng)成分，還在消耗熱量。長(zhǎng)個(gè)子時(shí)，攝取應(yīng)當(dāng)超過耗費(fèi)。但攝取過多，狠不下心投入，也會(huì)變得肥胖癥松垮，精神萎靡。攝取不夠，耗費(fèi)太大，迅速也會(huì)變得孱弱。二者如何把握，唯一能夠明確的便是：沒有人能夠事前明確。不一樣胎兒性別、不同年齡段、各種職業(yè)、不一樣身心健康，諸多不一樣，怎么可能會(huì)一刀切地得出菜譜呢。

成本管理最簡(jiǎn)單的描述，或許該是：吃減少了餓，吃太多撐，不大不小，剛就行。成本管理,是公司永恒的話題，彼得德魯克教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有一門學(xué)科的名字便是《永恒的成本控制》。成本費(fèi)cost，簡(jiǎn)單講就是花銷。公司一開業(yè)，各式各樣的花銷綿綿不絕。都覺得新兵入伍的軍事訓(xùn)練，是通過民到兵的關(guān)鍵所在。那樣能不能經(jīng)得起成本磨練，能夠當(dāng)做從打工族向創(chuàng)業(yè)者變化的第一步。

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