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如今，現(xiàn)行政策更偏向一小撮國營企業(yè)，客戶滿意度喜好又更加變化莫測，致力于本質(zhì)管理工作的公司，一夜之間察覺自己站不對部位，往日的發(fā)財(cái)之路，忽然失靈了。葉敦明發(fā)覺：忽略發(fā)展戰(zhàn)略的代價(jià)，又會使企業(yè)在短期內(nèi)，輸了良苦用心攢下的祖業(yè)。

市場形勢越來越快，戰(zhàn)略的重要性就越高。那樣，發(fā)展戰(zhàn)略到底可以為公司做出什么貢獻(xiàn)?《發(fā)現(xiàn)利潤》作者斯萊沃列昂尼，提出了他心里的發(fā)展戰(zhàn)略四項(xiàng)使用價(jià)值：凈利潤率、預(yù)期利潤提高、財(cái)產(chǎn)高效率、發(fā)展戰(zhàn)略控制度。假如你是一家公司，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略其價(jià)值，便會完全地體現(xiàn)在總市值上(價(jià)值/銷售總額)。發(fā)展戰(zhàn)略，再也不是空白支票，讓企業(yè)管理層感覺無關(guān)緊要，反而是變成審視自己經(jīng)營情況、分辨敵人競爭能力的標(biāo)準(zhǔn)。

葉敦明覺得，發(fā)展戰(zhàn)略，并不是一堆數(shù)據(jù)信息、研究視角、方式工具的使用工作成效。發(fā)展戰(zhàn)略基因，取決于自主創(chuàng)新，取決于其他地方根料的創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案。循規(guī)蹈矩的剖析，也只能是每年走老路，沒什么競爭優(yōu)勢可談。斯萊沃列昂尼強(qiáng)調(diào)：偉大的企業(yè)設(shè)計(jì)方案，是對顧客和收益最完美的認(rèn)知能力，是客觀主動與發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造力的表現(xiàn)力融合。偉大的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，宛如創(chuàng)造性產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)。如同偉大產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，是前沿的工程設(shè)計(jì)和杰出創(chuàng)造力的融合。

發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的源泉，是來自于開放式管理組織，是來自于每一個不甘平凡的組織成員。曾經(jīng)的sony，如今的蘋果公司，他的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，就來源于對客戶滿意度偏好的發(fā)展趨勢掌握，創(chuàng)造性上線了“驚為天人”的新品。偉大的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，就是為了制造出顧客潛在需求。

戰(zhàn)略產(chǎn)生，由上而下也罷，或是由下而上也好，都必須要貫徹到公司日常運(yùn)營管理中?！栋l(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》覺得，發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生環(huán)節(jié)中，如果能夠恰當(dāng)互動問答12個關(guān)鍵難題，就能將公司逐漸融入到夢寐以求的收益區(qū)。梳理總結(jié)后，葉敦明給出了“戰(zhàn)略落地的四個步驟”，進(jìn)而把上述12種情況分類整理，有利于實(shí)際操作。步驟一，戰(zhàn)略研究。主要包括5種情況：哪位我的客戶、要求喜好怎樣、誰應(yīng)該是我的客戶、怎樣為顧客創(chuàng)造財(cái)富、怎樣讓顧客優(yōu)選我。流程二，戰(zhàn)略落地。主要包括2種情況：我盈利模型是什么?我的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是什么?流程三，掌控市場競爭。主要包括2種情況：誰是我真正意義上的競爭者、我較難應(yīng)對的競爭對手公司設(shè)怎樣。流程四，監(jiān)督控制。主要包括3種情況：我下一個公司設(shè)計(jì)是什么、我發(fā)展戰(zhàn)略控制方法怎樣、企業(yè)的價(jià)值是怎樣變化的。

公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，不是一蹴而就的。需經(jīng)過使用價(jià)值排出、使用價(jià)值平穩(wěn)、使用價(jià)值注入三個階段。翻修，或是自主創(chuàng)新，都對原先的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成了極大沖擊。機(jī)構(gòu)慣性力，變成新的公司定制的絆腳石。舊問題未根除，重新設(shè)計(jì)問題重重，是使用價(jià)值排出環(huán)節(jié)的主要原因。葉敦明覺得，再好的公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，都要時(shí)間的不斷、信心里的堅(jiān)決、實(shí)行里的固執(zhí)。經(jīng)過了一段時(shí)間(一般是半年左右)的新舊博奕，涉險(xiǎn)過關(guān)的公司，便會邁入使用價(jià)值平穩(wěn)環(huán)節(jié)。這時(shí)，改革創(chuàng)新的摩擦阻力變小許多，企業(yè)發(fā)展方向也成為了大部分人的的共識。往后，優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，就會將公司叫進(jìn)使用價(jià)值注入環(huán)節(jié)。投入終于有了收益，而且還是成幾倍的高收益。發(fā)展戰(zhàn)略其價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過管理工作的改善，嘗到發(fā)展戰(zhàn)略好處的企(續(xù)寫信給在網(wǎng)上一頁具體內(nèi)容)業(yè)各位老板，逐漸認(rèn)可并高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定了。

公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，創(chuàng)業(yè)者邁向成功之道的好伙伴。否認(rèn)昨日，需要勇氣;策劃明日，必須遠(yuǎn)見卓識。膽量、遠(yuǎn)見卓識，便是創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營造型藝術(shù)的最佳印證。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在一定程度上，便是企業(yè)經(jīng)營者的心胸、膽略和想像力。再好發(fā)展戰(zhàn)略專用工具，全是立足于人，而非替代管理決策人生的價(jià)值。由此看來，公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，一把企業(yè)運(yùn)營的尖刀，靈活運(yùn)用者給力，是亂用者損傷。非專用工具之是非功過，乃人謀之濃淡。優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，是理性決策力與造型藝術(shù)創(chuàng)造性的混血，它助力企業(yè)擺脫無盈利的禁區(qū)，邁進(jìn)一片未來瀚海盈利區(qū)。

公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，是繁雜運(yùn)營條件下的物質(zhì)。像格蘭仕這種經(jīng)營規(guī)?？隙I(lǐng)先企業(yè)，竟然也是盈利甚少、困難重重，給封建迷信市場占有率的傳統(tǒng)行業(yè)，敲響警鐘。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重心點(diǎn)，從經(jīng)營規(guī)模領(lǐng)跑轉(zhuǎn)變成盈利領(lǐng)跑，經(jīng)營規(guī)模取勝讓坐落于顧客取勝。客戶至上設(shè)計(jì)構(gòu)思公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，是用戶取勝的關(guān)鍵所在。這就需要針對顧客喜好，及其顧客經(jīng)濟(jì)體系，有十分全面了解和創(chuàng)見。以客戶喜好為源，找到自己鐘情的顧客，給予可以滿足她們市場需求的使用價(jià)值計(jì)劃方案，并且通過高效的發(fā)展戰(zhàn)略控制方法，甩掉敵人、獲得顧客。發(fā)展戰(zhàn)略，就是一個深度思考與熱情創(chuàng)造出來的集合體，高瞻遠(yuǎn)矚，有自主創(chuàng)新，方會有執(zhí)行能力。葉敦明提示創(chuàng)業(yè)者朋友，發(fā)展戰(zhàn)略里的先天發(fā)育不足，再多執(zhí)行能力也無濟(jì)于事。