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大部分公司的成本控制均是由根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)的成本控制方法開始，但是其他每一種成本管理方法的底層一部分實(shí)際上都是從而所組成的。

根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)的成本控制方法是管理人員依靠從前的工作經(jīng)驗(yàn)來實(shí)際對(duì)管理職能加以控制，進(jìn)而追求完美相對(duì)較高的品質(zhì)、效率防止或避免浪費(fèi)的一個(gè)過程。

例如：工作經(jīng)驗(yàn)告誡我們，在購置的過程當(dāng)中，“貨比三家、不斷招標(biāo)會(huì)、盡可能砍價(jià)”，能夠降低采購成本，因此管理人員就需要他的下級(jí)在選購時(shí)“貨比三家、不斷招標(biāo)會(huì)、盡可能砍價(jià)”。

再比如：工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，對(duì)外開放購置的過程當(dāng)中，假如缺乏必須的監(jiān)督制度，有些采購員就可能會(huì)產(chǎn)生自私自利個(gè)人行為，可能會(huì)導(dǎo)致公司損害，因此大量公司經(jīng)常獻(xiàn)出效率成本費(fèi)設(shè)定“副本”來避免采購員的自私自利個(gè)人行為。

根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)的成本控制方法擁有顯著的不足

一位企業(yè)總經(jīng)理以往管理文化層級(jí)相對(duì)較低的工作員積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)他說，強(qiáng)化對(duì)犯錯(cuò)誤員工處罰很有可能降低員工犯錯(cuò)誤，從而降低或防止公司損失，但是假如他如今管理方法相關(guān)工作人員文化藝術(shù)層級(jí)比較高，且都是獨(dú)生子女一代，那么這樣的這一工作經(jīng)驗(yàn)很有可能不僅不起作用，乃至邁向背面。

根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)成本管理?xiàng)l例有時(shí)候并不起作用，一般出自于二點(diǎn)緣故：一是工作經(jīng)驗(yàn)含有很嚴(yán)重的個(gè)人色彩，當(dāng)變動(dòng)的環(huán)境污染問題超出工作經(jīng)驗(yàn)的范疇時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)很有可能喪失效應(yīng)。二是工作經(jīng)驗(yàn)通常是“有理有據(jù)”的，并不是系統(tǒng)思考得到的結(jié)果。

因而工作經(jīng)驗(yàn)在好用環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)系統(tǒng)化消沉不良影響，是指對(duì)具體目標(biāo)來講他們有利于操縱乃至控制成本，但是就總而言之他們則有可能無助于節(jié)省成本，甚至導(dǎo)致系統(tǒng)化成本增加。

成本管理會(huì)計(jì)是新時(shí)期下財(cái)務(wù)管理和成本管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的新的領(lǐng)域，在其中風(fēng)險(xiǎn)性成本管理會(huì)計(jì)也是其行業(yè)中的一個(gè)科學(xué)研究難題，文中有由淺入深深，從一個(gè)新的角度考慮，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性成本管理會(huì)計(jì)的探索了解開展一個(gè)新的探尋。