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大部分公司的成本控制均是由根據(jù)工作經(jīng)驗的成本控制方法開始，但是其他每一種成本管理方法的底層一部分實際上都是從而所組成的。

根據(jù)工作經(jīng)驗的成本控制方法是管理人員依靠從前的工作經(jīng)驗來實際對管理職能加以控制，進而追求完美相對較高的品質、效率防止或避免浪費的一個過程。

例如：工作經(jīng)驗告誡我們，在購置的過程當中，“貨比三家、不斷招標會、盡可能砍價”，能夠降低采購成本，因此管理人員就需要他的下級在選購時“貨比三家、不斷招標會、盡可能砍價”。

再比如：工作經(jīng)驗告訴我們，對外開放購置的過程當中，假如缺乏必須的監(jiān)督制度，有些采購員就可能會產(chǎn)生自私自利個人行為，可能會導致公司損害，因此大量公司經(jīng)常獻出效率成本費設定“副本”來避免采購員的自私自利個人行為。

根據(jù)工作經(jīng)驗的成本控制方法擁有顯著的不足

一位企業(yè)總經(jīng)理以往管理文化層級相對較低的工作員積累的經(jīng)驗對他說，強化對犯錯誤員工處罰很有可能降低員工犯錯誤，從而降低或防止公司損失，但是假如他如今管理方法相關工作人員文化藝術層級比較高，且都是獨生子女一代，那么這樣的這一工作經(jīng)驗很有可能不僅不起作用，乃至邁向背面。

根據(jù)工作經(jīng)驗成本管理條例有時候并不起作用，一般出自于二點緣故：一是工作經(jīng)驗含有很嚴重的個人色彩，當變動的環(huán)境污染問題超出工作經(jīng)驗的范疇時，工作經(jīng)驗很有可能喪失效應。二是工作經(jīng)驗通常是“有理有據(jù)”的，并不是系統(tǒng)思考得到的結果。

因而工作經(jīng)驗在好用環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)系統(tǒng)化消沉不良影響，是指對具體目標來講他們有利于操縱乃至控制成本，但是就總而言之他們則有可能無助于節(jié)省成本，甚至導致系統(tǒng)化成本增加。

成本管理會計是新時期下財務管理和成本管理會計相結合的新的領域，在其中風險性成本管理會計也是其行業(yè)中的一個科學研究難題，文中有由淺入深深，從一個新的角度考慮，對風險性成本管理會計的探索了解開展一個新的探尋。