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從會計的角度來講，我一直在提倡那樣一個觀念，則在企業(yè)經(jīng)營管理時要融合會計的經(jīng)營。在公司管理方面，我們可以用一個真正的、公司的財務核心理念，將公司的管理連通。會計核心理念在公司管理方面表現(xiàn)為四個階段，即紀錄主題活動、費用預算主題活動、管理行為和財務運營主題活動。

在這過程中，首先要關心企業(yè)當中的會計紀錄主題活動。近期大家在為某個公司做有關方式調(diào)節(jié)的資詢，在研究企業(yè)所提供的材料時我發(fā)現(xiàn)了，公司對產(chǎn)品成本計算

不足精確，這表明公司連基本的財務活動記錄都沒做好。因此，大家找到公司財務單位，會計一臉煩悶的跟我說，車間統(tǒng)計員在匯報數(shù)據(jù)信息的時候都會拒不配合，我也沒有辦法??！也只能選用反推成本費的方法去對產(chǎn)品成本費開展計算。由此可見，成本計算有誤，并不是賬務處理方式有誤，反而是全部公司的生產(chǎn)制造運營系統(tǒng)適用程度不夠。推本溯源，是管理者對公司的財務認識不到位。這個案例剛好體現(xiàn)了會計紀錄主題活動兩大層面：統(tǒng)計分析和計算。公司的會計統(tǒng)計工作需要可以真實體現(xiàn)各個單位進行經(jīng)營活動獲得的最后的結果，為計算公司的資產(chǎn)負債率提供基礎必須的數(shù)據(jù)支撐。而計算應該是比較多的統(tǒng)計指標開展溶解剖析，特別是對一些關鍵其價值衡量指標，進一步發(fā)揮統(tǒng)計信息的功效，運用所獲得的數(shù)據(jù)進行預測分析、分析與管理決策。

此外，在公司的財務活動中，老總所想要的通常是一種運營和管理的導向性，而財務會計思索的便是“合規(guī)管理”導向性，即合乎國家規(guī)定企業(yè)會計制度。因而，在公司的財務紀錄環(huán)節(jié)中大家也要考慮合規(guī)管理的相關規(guī)定。

次之，在對公司的各種活動認真檢查后，大家也要做好成本預算的工作中。企業(yè)成本管理和企業(yè)管理者的管理能力有很大關系。我還在多年來的企業(yè)經(jīng)營管理指導在實踐中發(fā)覺，往往有許多企業(yè)一直做得不好，非常大的原因是因為沒做好“先算后做”這一管理行為，以致于出現(xiàn)監(jiān)管無法控制問題。例如我們平時所看到的“現(xiàn)金流量不太好”、“有收益沒現(xiàn)錢”、“有銷售額并沒有純利潤”……這類問題產(chǎn)生可能是由于公司沒有構建起非常好的財務預算管理。

財務計劃的目的是為了對企業(yè)規(guī)劃運營的合理安排，根據(jù)有效溝通和配合各類技術資源，進行合理資源配置，從而具有對公司的全部經(jīng)營進行監(jiān)管與控制的效果。財務活動的全面預算管理能使每個部門統(tǒng)一聽從將來總體運營的規(guī)定，從而使企業(yè)戰(zhàn)略目標明確化，心中有數(shù)。與此同時，根據(jù)全面預算管理，企業(yè)能夠及早發(fā)現(xiàn)難題并調(diào)節(jié)誤差，保證公司財務目標順利完成。

再度，搞好公司的費用預算整體規(guī)劃后，下面公司應當把它付諸實踐實踐中管理方法。眾所周知，一個企業(yè)的盛衰與會計密切相關，企業(yè)經(jīng)營管理需要以財務會計做為核心。公司的財務管理方法方面最先表現(xiàn)在機構公司的資金運動層面，作為一種價值管理，會計滲入和根植于公司的各種各樣經(jīng)濟行為中。不論是資金籌資、應用或是分派，但凡涉及到資金業(yè)務內(nèi)容都是屬于會計管轄范圍。

今日，越來越多創(chuàng)業(yè)者意識到財務會計對社會經(jīng)濟效益的貢獻率特別大。會計能使公司以最小能源消耗獲得最大的一個經(jīng)濟收益，根據(jù)價錢的帶動、庫存商品的監(jiān)管、費用操縱等財務活動，提升公司收入，提升企業(yè)資金使用體驗。此外，會計對公司生產(chǎn)安全管理的各方面的性能和問題可以通過有關的財務指標分析及時地體現(xiàn)出來，為生產(chǎn)制造改進提供支持，為管理決策提供參考。

財務活動的后目的在于操縱公司的經(jīng)營，將會計核心理念滲入于企業(yè)運營管理的各個領域。當公司具備較繁雜的資金結構、營運資金量大情況下，會計將采取營運資金的監(jiān)管立即為企業(yè)發(fā)展造成經(jīng)濟效益。例如，當公司進到多樣化的規(guī)模擴張發(fā)展的環(huán)節(jié)，公司的財務作用則具體表現(xiàn)為資金運轉(zhuǎn)層面，對公司的投資融資管理決策開展統(tǒng)一管理，并設計方案到資本優(yōu)化結構、股東分紅等諸多方面。

公司的管理是一條線，這個位置的重要輪廊是經(jīng)營，即公司的購置、生產(chǎn)銷售，主要是因為每一個管理方法全是是建立在運營的前提下。會計乃是公司的一條協(xié)助運作線，其目的在于監(jiān)管主線任務活動。因而，從會計管理的意義而言，會計應充分利用其主導地位，既一定要做好公司領導者的高級參謀，確保企業(yè)運營效果；還得通過一系列科學合理計算方法，提升公司營運資本，提升資本運營效率。向運營要經(jīng)濟效益，向會計要盈利，既是公司努力方向，都是會計最后的意義所在。