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成本費(fèi)產(chǎn)生全過(guò)程有什么操縱環(huán)節(jié)

成本管理內(nèi)容十分廣泛，可是，這并不等于事無(wú)大小地人均應(yīng)用能量，成本管理應(yīng)當(dāng)有方案有步驟地有所差異。各個(gè)領(lǐng)域不一樣公司有著不同的操縱關(guān)鍵。

一、成本費(fèi)產(chǎn)生全過(guò)程

1、商品建成投產(chǎn)前操縱

這一部分操縱具體內(nèi)容主要包含：設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本費(fèi)，生產(chǎn)加工工藝成本，材料采購(gòu)成本費(fèi)，生產(chǎn)組織方式，原材料預(yù)算定額與勞動(dòng)定額水準(zhǔn)等。這部分內(nèi)容對(duì)成本危害較大，可以這么說(shuō)商品成本費(fèi)用的60%在于這個(gè)時(shí)期的成本管理工作中的品質(zhì)。此項(xiàng)控制管理歸屬于事前控制方法，在控制活動(dòng)執(zhí)行時(shí)真實(shí)成本費(fèi)都還沒(méi)產(chǎn)生，但是它取決于成本費(fèi)將會(huì)怎么樣產(chǎn)生，它大部分取決于商品成本水準(zhǔn)。

2、生產(chǎn)制造過(guò)程的操縱

生產(chǎn)流程是成本費(fèi)具體所形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。絕大多數(shù)的成本費(fèi)用在這兒產(chǎn)生，包含原料、人力、動(dòng)力工程、各類輔助材料的耗費(fèi)、工藝流程間原材料運(yùn)輸成本、生產(chǎn)車間及其他主管部門的支出費(fèi)用。建成投產(chǎn)前掌控的諸多計(jì)劃方案構(gòu)想、控制方法如何在生產(chǎn)流程中貫徹落實(shí)，絕大部分的保障措施能不能完成與這時(shí)期的控制活動(dòng)密切相關(guān)，它關(guān)鍵歸屬于自始至終控制方法。鑒于成本管理的計(jì)算信息內(nèi)容難以做到立即，會(huì)右都御史操縱帶來(lái)一定的艱難。

3、商品流通過(guò)程的操縱

包含包裝設(shè)計(jì)、廠外運(yùn)送、廣告宣傳、市場(chǎng)銷售組織支出和售后維修服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。在當(dāng)前注重提升品牌管理職責(zé)時(shí)，非常容易不管不顧成本費(fèi)地采用諸多營(yíng)銷手段，反倒相抵了盈利增加量，因此也需作定量分析。

二、成本管理的基本流程與方法

生產(chǎn)中的成本管理，便是在新產(chǎn)品的生產(chǎn)流程中，對(duì)成本費(fèi)所形成的多種要素，依照事前擬定的規(guī)范嚴(yán)苛進(jìn)行監(jiān)管，察覺(jué)誤差就立即采取有效措施進(jìn)行改正，進(jìn)而是生產(chǎn)中的各種的資源耗費(fèi)費(fèi)用和支出限在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)。成本管理的最基本工作流程如下所示：

制定成本費(fèi)規(guī)范

成本費(fèi)依據(jù)是成本管理的準(zhǔn)則，成本費(fèi)規(guī)范最先包含項(xiàng)目成本控制所規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但項(xiàng)目成本控制中的一些指標(biāo)值都很綜合性，還無(wú)法滿足實(shí)際掌控的規(guī)定，這便務(wù)必要求一系列具體規(guī)范。明確這種標(biāo)準(zhǔn)化的方式，大概有三種：

（1）方案指標(biāo)分解法。將要大指標(biāo)分解為小指標(biāo)值。溶解時(shí)，可以按照單位、企業(yè)溶解，還可以根據(jù)不同商品以及各種商品工藝環(huán)節(jié)或零部件開(kāi)展溶解，若更具體一點(diǎn)，還能夠按步驟展開(kāi)溶解。

（2）預(yù)算法。就是通過(guò)制定成本預(yù)算的方法來(lái)制定控制標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)大部分是依據(jù)季度的生產(chǎn)制造銷售工作計(jì)劃來(lái)制定較短期（如月份）費(fèi)用支出費(fèi)用預(yù)算，并把它當(dāng)作成本費(fèi)控制的標(biāo)準(zhǔn)。使用這種方式尤其要注意堅(jiān)持實(shí)事求是來(lái)制定費(fèi)用預(yù)算。

（3）預(yù)算定額法。便是構(gòu)建預(yù)算定額費(fèi)用和支出額度，并把這些預(yù)算定額和額度做為控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以控制。在企業(yè)里，但凡能創(chuàng)建預(yù)算定額的區(qū)域，都應(yīng)該把預(yù)算定額建立起來(lái)，如原材料消耗量定額、工時(shí)定額這些。推行預(yù)算定額掌控的方法有益于成本管理的細(xì)化和常規(guī)化。在采取以上方式明確成本管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行全面的調(diào)查分析和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。同時(shí)也要妥善處理成本指標(biāo)與其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之間的關(guān)系（如和品質(zhì)、生產(chǎn)率等關(guān)系），從進(jìn)行公司的目標(biāo)考慮，通過(guò)綜合平衡，避免片面化。如果需要。還應(yīng)當(dāng)搞多種多樣策略的擇優(yōu)選用。

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