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　　許多財(cái)會(huì)人員總覺得，資產(chǎn)重組這玩意兒，實(shí)屬“高帥富”，對(duì)一般的會(huì)計(jì)人員而言，或許一輩子的職業(yè)發(fā)展中也碰不上一回?？陀^事實(shí)果真如此么?看來三個(gè)小實(shí)例：

　　有一個(gè)國企，每一年賬目上贏利非常大且繳許多的企業(yè)所得稅。國企有一家全資子公司，屬于輕資產(chǎn)領(lǐng)域，早期資金投入大，很多的利息費(fèi)用導(dǎo)致分公司年年巨虧。一邊是總公司年年交納高額企業(yè)所得稅，一邊是分公司年年造成高額虧本，如何破解這類窘境?這個(gè)國企有些是融資方式，借了錢后，向分公司完成公司增資，分公司拿了錢還掉本身借款，再也沒有厚重的利息費(fèi)用，贏虧基本上差不多?？偣緦?duì)外開放公司增資的利息費(fèi)用也屬于企業(yè)所得稅扣減范疇，少繳了許多企業(yè)所得稅。

　　A公司前兩年項(xiàng)目投資了一家B企業(yè)，B公司經(jīng)濟(jì)效益不太好，虧本非常大，決策銷戶。A企業(yè)之前投進(jìn)去1000萬，徹底打水沖洗，1000萬余元的股權(quán)投資基金損害，非常容易作財(cái)產(chǎn)損害在抵扣。但A企業(yè)之前還出借B企業(yè)的300萬余元，想作債務(wù)損害在稅前工資扣，與負(fù)責(zé)人稅務(wù)行政機(jī)關(guān)溝通交流時(shí)，稅務(wù)行政機(jī)關(guān)持否認(rèn)見解。假如在撤銷以前，對(duì)A企業(yè)的債務(wù)，做一次債轉(zhuǎn)股，按股權(quán)投資基金損害是否非常容易扣減的多?

　　許多地區(qū)的新住宅小區(qū)在招標(biāo)會(huì)物業(yè)管理公司時(shí)，一般有資質(zhì)證書規(guī)定，因此許多物業(yè)管理集團(tuán)公司都以設(shè)子公司方式，以子公司為核心開展業(yè)務(wù)。外地的子公司，所得稅按單獨(dú)的經(jīng)營者并享有有關(guān)現(xiàn)行政策。但所得稅上，子公司沒有單獨(dú)經(jīng)營者，且這幾年許多稅務(wù)行政機(jī)關(guān)加強(qiáng)了總成績(jī)方式的管理方法，一般不允許子公司獨(dú)立享有企業(yè)所得稅的政策優(yōu)惠。故必須運(yùn)用重新組合的專用工具，把原已產(chǎn)生的總成績(jī)方式，改成母子倆方式，那樣遍布在全國各地的物業(yè)管理公司，如滿足條件，既能享有增值稅優(yōu)惠，又能享受企業(yè)所得稅的特惠。

　　以上僅僅三個(gè)簡(jiǎn)易的實(shí)例。應(yīng)用重新組合專用工具，使公司股東方面有效減少擁有成本費(fèi)及撤出成本費(fèi)、使實(shí)體線運(yùn)營方面根據(jù)服務(wù)鏈構(gòu)建做到最少稅賦，這種遠(yuǎn)比上邊實(shí)例來的繁雜。資產(chǎn)重組的專用工具有很多：公司增資、回收、合拼、公司分立、債務(wù)重組這些，怎樣把這種專用工具，積極應(yīng)用到公司稅務(wù)管理中去，合理合法合法的減少稅賦，這也是稅務(wù)工作人員使用價(jià)值所屬。