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人力資源管理是西方管理學進入中國企業(yè)界后，對人事工作的加廣泛(HR工作不僅僅是HR部門的事情)、更深層次(HR工作不僅僅是報酬工資)、更系統(tǒng)(HR系統(tǒng)的建立和運營必須符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展)的全面復合升級。

簡而言之，人力資源管理越來越專業(yè)和復雜。有人問為什么我們公司有人力資源部門，為什么要外包人力資源。

除了降低成本(可能只是眼前的蠅頭小利)外，人力資源管理外包服務將成為企業(yè)資源配置、系統(tǒng)建立、業(yè)務布局、風險規(guī)避等各個方面的有力支持者。

1.幫助企業(yè)構(gòu)建或優(yōu)化人事框架。

2.為國內(nèi)商業(yè)企業(yè)提供當?shù)刂С帧?/p>

3.為企業(yè)改變矛盾和風險。

4.幫助企業(yè)成本外化和利益內(nèi)化。

如何選擇人力資源外包服務公司？

伴隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)逐漸加快了區(qū)域化和國際化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)渴望通過實施人力資源業(yè)務流程外包的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗，提高經(jīng)營管理效率。

但是，隨著我國整個人力資源服務業(yè)的發(fā)展和進步，良好的政策環(huán)境也給人力資源服務業(yè)帶來了歷史上最好的發(fā)展機遇，各路資本紛紛殺向人力資源服務業(yè)。因此，如何有效地選擇外包供應商就成了企業(yè)的一大難題。為了幫助企業(yè)正確選擇最佳供應商，集團圍繞業(yè)務流程外包深入剖析了涵蓋專業(yè)經(jīng)驗、IT系統(tǒng)、服務效率等方面需要考慮的因素，供企業(yè)參考。

1.選擇有專業(yè)經(jīng)驗的外包機構(gòu)。

選擇具有多年人力資源管理實踐經(jīng)驗的外包機構(gòu)，熟悉企業(yè)人力資源管理運營，積累了許多企業(yè)人力資源管理成敗案例，幫助企業(yè)迅速準確管理脈搏，迅速進入規(guī)范化HR管理運營軌道，迅速處理各種異常問題

2.選擇具有先進IT系統(tǒng)的外包機構(gòu)。

人力資源外包機構(gòu)的選擇必須具備先進的IT系統(tǒng)工具，因為人力資源的各種流程、各種信息都需要IT系統(tǒng)工具作為載體來實現(xiàn)和跟蹤，這是人力資源管理運行水平的保證。人力資源外包機構(gòu)應能為企業(yè)提供個性化的IT工具定制服務，IT系統(tǒng)運行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)維護方便，信息安全保密，并能與時俱進地升級和發(fā)展。

3.選擇服務效率高的外包機構(gòu)。

人事外包機構(gòu)擁有類似行業(yè)和規(guī)模的人事外包業(yè)務經(jīng)驗也很重要，因為不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)需要的服務差異很大。如果有相關(guān)企業(yè)成功實施的經(jīng)驗，幫助企業(yè)建立人事外包業(yè)務的成功率相對較高。