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1.由原勞務(wù)派遣公司直接轉(zhuǎn)讓：由于派遣員工勞動合同主體未發(fā)生變化，從經(jīng)營角度看風(fēng)險最低.最容易，但由于勞務(wù)外包業(yè)務(wù)需要更多的現(xiàn)場管理，可能存在原派遣公司在這方面經(jīng)驗不足的風(fēng)險。

2.由專業(yè)勞務(wù)外包公司轉(zhuǎn)移：雖然這種方式在專業(yè)管理方面有更多的保障，但由于一般專業(yè)公司承擔(dān)項目，注重項目成本控制，原派遣員工的就業(yè)可能存在大量的解雇風(fēng)險。同時，由于勞動關(guān)系主體的更換，轉(zhuǎn)移過程中的溝通成本較高，處理不當(dāng)容易引起群體勞動爭議。

3.由另一家人力資源服務(wù)公司轉(zhuǎn)移:不建議采用這種方法，無論是專業(yè)現(xiàn)場管理風(fēng)險還是勞動就業(yè)內(nèi)部風(fēng)險都比較大。

4.部分國有集團企業(yè)也試圖在集團內(nèi)設(shè)立專業(yè)公司，承擔(dān)集團原派遣崗位員工的關(guān)系管理。由于派遣崗位員工之間的關(guān)系管理，由于派遣員工從派遣崗位轉(zhuǎn)為正式崗位，轉(zhuǎn)崗難度最低。但這種方式一方面存在組織內(nèi)部機構(gòu)派遣的法律風(fēng)險；另一方面，由于派遣員工多為基層崗位，大量派遣員工轉(zhuǎn)為正式員工，容易增加國有企業(yè)冗員，占用自身員工人工成本預(yù)算，增加管理范圍和難度。