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隨著市場競爭的加劇，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實施模式正在發(fā)生變化，為人力資源外包提供了更大的發(fā)展空間。這樣，借助外部專業(yè)人力資源管理，將提高人力資源管理的效率和效果。接下來，我們將介紹企業(yè)選擇人力資源外包的四個主要因素。

競爭因素。目前，企業(yè)面臨著競爭激烈的市場。外包管理企業(yè)的一些薄弱環(huán)節(jié)或輔助工作，可以將企業(yè)有限的資源集中在企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)上，使這些業(yè)務(wù)形成企業(yè)的核心競爭力，最終持續(xù)提高企業(yè)績效水平。對于處于成長期的中小企業(yè)來說，如何開展人力資源管理是一個很大的挑戰(zhàn)。通過與專業(yè)人力資源外包管理機構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，這些企業(yè)可以獲得更全面、專業(yè)、高效的人力資源管理方案，最終確保業(yè)務(wù)重點的突出性和業(yè)績的提高。

成本因素。由于企業(yè)可以通過人力資源外包直接獲得先進的人力資源管理方案和服務(wù)，因此無需在后期維護成本中投入早期開發(fā)資金，大大降低了運營成本。同時，人力資源外包服務(wù)可以提高企業(yè)人力資源管理程序的功能，最大限度地提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低企業(yè)的人員流動成本，整體上降低相關(guān)成本。

經(jīng)濟因素。目前，經(jīng)濟環(huán)境以知識為核心，以高科技為支撐，在全球資源配置中，智力資源是高效經(jīng)濟發(fā)展模式的重要依托，以高科技創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新為中心，在這種經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源將成為企業(yè)在激烈競爭中取勝的法寶。同時，新的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)人力資源管理的要求更高。為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源的高標準和高要求，企業(yè)必須不斷發(fā)展人力資本，不斷為員工提供更好的發(fā)展空間，進一步為員工創(chuàng)造持續(xù)成長和學習的機會。

組織因素。如今，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)幾乎都趨于扁平化，管理水平相對降低，導(dǎo)致企業(yè)管理更加靈活高效。同時，它可以給員工的工作帶來相對較大的自由，降低一定程序的成本。通過人力資源外包資源外包、企業(yè)人力資源部門撤銷、裁減多余員工，進一步設(shè)計適應(yīng)性強、組織結(jié)構(gòu)高效的組織結(jié)構(gòu)，將部門人員的工作重心轉(zhuǎn)移到更高層次的人力資源開發(fā)和戰(zhàn)略人力資源管理上。成功的人力資源外包服務(wù)可以提高企業(yè)其他相關(guān)部門和人員的工作效率。