国产午夜精品一区理论片,国产三级片在线观看,国产精品爱久久久久久久,国产乱人伦无无码视频试看 ,国产婷婷色综合av蜜臀av

什么是生產(chǎn)外包？百度百科詞條解釋說(shuō)，生產(chǎn)外包又稱制造外包，是將生產(chǎn)委托給外部?jī)?yōu)秀的專業(yè)資源，以降低成本.分散風(fēng)險(xiǎn).提高效率.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的是將一些傳統(tǒng)的非核心業(yè)務(wù)或加工方法外包給專業(yè)人員.為了充分利用公司外部最好的專業(yè)資源，高效的服務(wù)提供商可以降低成本.一種提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的管理策略。

如果你對(duì)生產(chǎn)外包有一點(diǎn)了解，那一定不是很奇怪，比如我們熟悉的許多國(guó)際品牌，耐克.阿迪達(dá)斯.匡威等將生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給寶元鞋業(yè)，可節(jié)約人工成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

以著名的蘋(píng)果公司為例，曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，但最終依靠業(yè)務(wù)外包來(lái)拯救它。

蘋(píng)果是美國(guó)著名的高科技公司，是美國(guó)個(gè)人電腦的先驅(qū)，也是個(gè)人電腦行業(yè)的先驅(qū)。蘋(píng)果的優(yōu)勢(shì)在于其獨(dú)特的研發(fā)創(chuàng)新能力、獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和高端.時(shí)尚，全球品牌知名度很高。

但你可能不知道的是，與其他制造企業(yè)相比，其制造設(shè)備水平和技術(shù)水平?jīng)]有優(yōu)勢(shì)。為了快速提高產(chǎn)品供應(yīng)能力，規(guī)避自主投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇外包生產(chǎn)。

外包前

1997年以前，蘋(píng)果自己完成了所有的制造任務(wù)，包括主板的生產(chǎn)和最終組裝。更令人難以置信的是，蘋(píng)果自己生產(chǎn)芯片；但I(xiàn)T產(chǎn)品分工緊密，技術(shù)不斷進(jìn)步，生產(chǎn)設(shè)備不斷更新。這種生產(chǎn)模式早已不合適。蘋(píng)果的市場(chǎng)份額不斷被侵蝕，市場(chǎng)份額降至5%左右?？蛋氐雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手.戴爾等人利用亞洲低成本的專業(yè)電子制造服務(wù)資源，大大降低成本，快速供應(yīng)，進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。蘋(píng)果在1997年損失了近10億美元，瀕臨破產(chǎn)。

虧損原因

一是內(nèi)部生產(chǎn)能力不足，制造效率低下，阻礙了蘋(píng)果產(chǎn)品的快速上市。

其次，蘋(píng)果的生產(chǎn)工廠分布在美國(guó).在愛(ài)爾蘭和新加坡，勞動(dòng)力成本很高，成本很高。當(dāng)時(shí)，康柏和戴爾電腦等許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇將其制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到亞洲，這大大降低了成本。

最后，蘋(píng)果缺乏供應(yīng)鏈管理能力。一方面，對(duì)市場(chǎng)需求的判斷不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致供應(yīng)準(zhǔn)備不足。另一方面，供應(yīng)管理缺乏靈活性，關(guān)鍵材料供應(yīng)能力不足，不能滿足市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的需求，延誤市場(chǎng)戰(zhàn)斗機(jī)。

最后，蘋(píng)果產(chǎn)品型號(hào)眾多，導(dǎo)致資源分散，沒(méi)有吸引消費(fèi)者。

外包后

1997年開(kāi)始選擇外包主板制造等制造業(yè)務(wù)，逐步外包整機(jī)制造業(yè)務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)比較自制和外包，發(fā)現(xiàn)制造外包效率更高，風(fēng)險(xiǎn)可控，逐漸關(guān)閉了工廠。

舉例

2003年在生產(chǎn)PowerMacintoshG5計(jì)算機(jī)時(shí)，蘋(píng)果美國(guó)工廠和富士康工廠同時(shí)生產(chǎn)，但制造效率相形見(jiàn)絀。美國(guó)工廠投入的人力更多，制造效率只有富士康的80%，不良率是富士康的兩倍多。富士康為該項(xiàng)目提供了大量的資源支持。三個(gè)月內(nèi)，新建三家工廠完成交付。生產(chǎn)工人迅速?gòu)?600人增加到650人，兩個(gè)月內(nèi)成功完成了24萬(wàn)臺(tái)整機(jī)組裝。相比之下，蘋(píng)果逐漸關(guān)閉工廠，將整機(jī)組裝制造任務(wù)全部外包給富士康。PowerMacintosh后來(lái)是臺(tái)式電腦iPhone智能手機(jī)，iPad富士康已成為蘋(píng)果首選的戰(zhàn)略合作伙伴。

蘋(píng)果外包后獲得的優(yōu)勢(shì)

1.整合R&D資源，專注于有限的新產(chǎn)品

蘋(píng)果每種產(chǎn)品線每年只發(fā)布一兩款新產(chǎn)品。蘋(píng)果可以專注于這種有限的新產(chǎn)品，并將其打造成真正的高質(zhì)量產(chǎn)品。

2.有利于控制庫(kù)存，提高資金利用率

3.形成采購(gòu)規(guī)模，便于管理，獲得價(jià)格折扣

蘋(píng)果熱銷智能手機(jī)iPhone4和iPhone4S累計(jì)銷量達(dá)到1億臺(tái)，使蘋(píng)果在采購(gòu)材料時(shí)占據(jù)談判優(yōu)勢(shì)，為蘋(píng)果贏得極其有利的交易條件和更好的服務(wù)和響應(yīng)。

4.便于OEM企業(yè)的日常管理

產(chǎn)品線簡(jiǎn)化后，R&D團(tuán)隊(duì)可以集中資源打造更好的產(chǎn)品。喬布斯對(duì)產(chǎn)品幾乎挑剔的藝術(shù)追求，讓R&D團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)更好的產(chǎn)品。成功設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是營(yíng)銷的基礎(chǔ)。蘋(píng)果將其產(chǎn)品打造成高端.時(shí)尚.科技.創(chuàng)新的電子產(chǎn)品將產(chǎn)品的相關(guān)信息轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)饑餓，讓消費(fèi)者渴望了解蘋(píng)果的產(chǎn)品，然后希望擁有它。蘋(píng)果的產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)了非凡的體驗(yàn)。蘋(píng)果成功的品牌營(yíng)銷提高了品牌附加值，大大提高了產(chǎn)品銷量。

外包后的結(jié)果

2012年4月，蘋(píng)果市值超過(guò)5200億美元，成為世界上市值最高的企業(yè)。

2012年8月19日收盤(pán)時(shí)，蘋(píng)果市值達(dá)到6075億美元，成為第三家市值超過(guò)6000億美元的企業(yè)。

2012年財(cái)年末，現(xiàn)金余額高達(dá)1214億美元，經(jīng)營(yíng)毛利高達(dá)43.9%，成為富敵國(guó)、世人羨慕的高新技術(shù)企業(yè)。

雖然上述數(shù)據(jù)已經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間了，但其成功的經(jīng)驗(yàn)仍然值得學(xué)習(xí)，事實(shí)上，不僅蘋(píng)果，許多其他知名企業(yè)利用外包優(yōu)勢(shì)外包部分業(yè)務(wù)，不僅可以節(jié)省成本，而且可以提高質(zhì)量，企業(yè)本身也可以集中火力發(fā)展.研究自己的核心業(yè)務(wù)，何樂(lè)而不為！