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什么是生產(chǎn)外包？百度百科詞條解釋說，生產(chǎn)外包又稱制造外包，是將生產(chǎn)委托給外部優(yōu)秀的專業(yè)資源，以降低成本.分散風險.提高效率.增強競爭力的目的是將一些傳統(tǒng)的非核心業(yè)務或加工方法外包給專業(yè)人員.為了充分利用公司外部最好的專業(yè)資源，高效的服務提供商可以降低成本.一種提高效率、增強競爭力的管理策略。

如果你對生產(chǎn)外包有一點了解，那一定不是很奇怪，比如我們熟悉的許多國際品牌，耐克.阿迪達斯.匡威等將生產(chǎn)業(yè)務外包給寶元鞋業(yè)，可節(jié)約人工成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

以著名的蘋果公司為例，曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，但最終依靠業(yè)務外包來拯救它。

蘋果是美國著名的高科技公司，是美國個人電腦的先驅(qū)，也是個人電腦行業(yè)的先驅(qū)。蘋果的優(yōu)勢在于其獨特的研發(fā)創(chuàng)新能力、獨特的產(chǎn)品設計和高端.時尚，全球品牌知名度很高。

但你可能不知道的是，與其他制造企業(yè)相比，其制造設備水平和技術(shù)水平?jīng)]有優(yōu)勢。為了快速提高產(chǎn)品供應能力，規(guī)避自主投資的財務風險，選擇外包生產(chǎn)。

外包前

1997年以前，蘋果自己完成了所有的制造任務，包括主板的生產(chǎn)和最終組裝。更令人難以置信的是，蘋果自己生產(chǎn)芯片；但IT產(chǎn)品分工緊密，技術(shù)不斷進步，生產(chǎn)設備不斷更新。這種生產(chǎn)模式早已不合適。蘋果的市場份額不斷被侵蝕，市場份額降至5%左右?？蛋氐雀偁帉κ?戴爾等人利用亞洲低成本的專業(yè)電子制造服務資源，大大降低成本，快速供應，進行價格競爭。蘋果在1997年損失了近10億美元，瀕臨破產(chǎn)。

虧損原因

一是內(nèi)部生產(chǎn)能力不足，制造效率低下，阻礙了蘋果產(chǎn)品的快速上市。

其次，蘋果的生產(chǎn)工廠分布在美國.在愛爾蘭和新加坡，勞動力成本很高，成本很高。當時，康柏和戴爾電腦等許多競爭對手選擇將其制造業(yè)務轉(zhuǎn)移到亞洲，這大大降低了成本。

最后，蘋果缺乏供應鏈管理能力。一方面，對市場需求的判斷不夠準確，導致供應準備不足。另一方面，供應管理缺乏靈活性，關(guān)鍵材料供應能力不足，不能滿足市場快速增長的需求，延誤市場戰(zhàn)斗機。

最后，蘋果產(chǎn)品型號眾多，導致資源分散，沒有吸引消費者。

外包后

1997年開始選擇外包主板制造等制造業(yè)務，逐步外包整機制造業(yè)務。在這個過程中，通過比較自制和外包，發(fā)現(xiàn)制造外包效率更高，風險可控，逐漸關(guān)閉了工廠。

舉例

2003年在生產(chǎn)PowerMacintoshG5計算機時，蘋果美國工廠和富士康工廠同時生產(chǎn)，但制造效率相形見絀。美國工廠投入的人力更多，制造效率只有富士康的80%，不良率是富士康的兩倍多。富士康為該項目提供了大量的資源支持。三個月內(nèi)，新建三家工廠完成交付。生產(chǎn)工人迅速從1600人增加到650人，兩個月內(nèi)成功完成了24萬臺整機組裝。相比之下，蘋果逐漸關(guān)閉工廠，將整機組裝制造任務全部外包給富士康。PowerMacintosh后來是臺式電腦iPhone智能手機，iPad富士康已成為蘋果首選的戰(zhàn)略合作伙伴。

蘋果外包后獲得的優(yōu)勢

1.整合R&D資源，專注于有限的新產(chǎn)品

蘋果每種產(chǎn)品線每年只發(fā)布一兩款新產(chǎn)品。蘋果可以專注于這種有限的新產(chǎn)品，并將其打造成真正的高質(zhì)量產(chǎn)品。

2.有利于控制庫存，提高資金利用率

3.形成采購規(guī)模，便于管理，獲得價格折扣

蘋果熱銷智能手機iPhone4和iPhone4S累計銷量達到1億臺，使蘋果在采購材料時占據(jù)談判優(yōu)勢，為蘋果贏得極其有利的交易條件和更好的服務和響應。

4.便于OEM企業(yè)的日常管理

產(chǎn)品線簡化后，R&D團隊可以集中資源打造更好的產(chǎn)品。喬布斯對產(chǎn)品幾乎挑剔的藝術(shù)追求，讓R&D團隊設計更好的產(chǎn)品。成功設計的產(chǎn)品是營銷的基礎。蘋果將其產(chǎn)品打造成高端.時尚.科技.創(chuàng)新的電子產(chǎn)品將產(chǎn)品的相關(guān)信息轉(zhuǎn)化為市場饑餓，讓消費者渴望了解蘋果的產(chǎn)品，然后希望擁有它。蘋果的產(chǎn)品給消費者帶來了非凡的體驗。蘋果成功的品牌營銷提高了品牌附加值，大大提高了產(chǎn)品銷量。

外包后的結(jié)果

2012年4月，蘋果市值超過5200億美元，成為世界上市值最高的企業(yè)。

2012年8月19日收盤時，蘋果市值達到6075億美元，成為第三家市值超過6000億美元的企業(yè)。

2012年財年末，現(xiàn)金余額高達1214億美元，經(jīng)營毛利高達43.9%，成為富敵國、世人羨慕的高新技術(shù)企業(yè)。

雖然上述數(shù)據(jù)已經(jīng)很長一段時間了，但其成功的經(jīng)驗仍然值得學習，事實上，不僅蘋果，許多其他知名企業(yè)利用外包優(yōu)勢外包部分業(yè)務，不僅可以節(jié)省成本，而且可以提高質(zhì)量，企業(yè)本身也可以集中火力發(fā)展.研究自己的核心業(yè)務，何樂而不為！