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靈活用工沒有固定底薪，工作地點(diǎn)不固定、工作時(shí)間不固定、服務(wù)對(duì)象不固定、收入不固定，眾多的不固定所以是靈活用工。企業(yè)使用靈活用工按有效工作付費(fèi)，做多少活付多少報(bào)酬，過程和結(jié)果可以監(jiān)控，是一種新用工模式，也是企業(yè)需要重視的一種雙方合作關(guān)系。

在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)使用靈活用工就像水、電一樣隨時(shí)使用，不需要時(shí)也不用付成本。與靈活用工之間沒有固定勞務(wù)關(guān)系，沒有入職離職和適應(yīng)期這些成本。直接找合適的靈活用工完成相應(yīng)任務(wù)，效率非常高。不用擔(dān)心員工說離職就離職帶來的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定和消耗資源。

在財(cái)務(wù)方面，通過工蟻寶這個(gè)一站式靈活用工平臺(tái)來管理靈活用工的薪酬，可以解決企業(yè)用公轉(zhuǎn)私來支付報(bào)酬這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。靈活用工為個(gè)人很難有票開給企業(yè)，大部份人不會(huì)代開發(fā)票也沒時(shí)間，那流程繁鎖。企業(yè)面臨缺票做賬而承受更高的企業(yè)所得稅成本。靈活用工有收入但沒有報(bào)稅，這又不合法。要解決這對(duì)矛盾需要工蟻寶這樣的靈活用工平臺(tái)的幫忙。

為什么靈活用工今年特別被關(guān)注呢？我國的靈活用工相比歐美國家發(fā)展較遲，目前靈活用工比例為15%左右，美國40%，日本可達(dá)50%。

今年因?yàn)橐咔樽寕鹘y(tǒng)用工方式風(fēng)險(xiǎn)暴露了出來。據(jù)報(bào)道自新冠肺炎爆發(fā)以來，家電行業(yè)受到了較大的影響。格力自稱損失200億元，近日，海爾、海信還傳出了大規(guī)模裁員的計(jì)劃。海信集團(tuán)和所有企業(yè)一樣，面臨渡過難關(guān)、保住數(shù)萬名優(yōu)秀員工飯碗的艱苦挑戰(zhàn)?！睘榇?，海信集團(tuán)采取高管帶頭降薪、通過末位淘汰加速員工隊(duì)伍“優(yōu)勝劣汰”等措施。海爾集團(tuán)和海信集團(tuán)都是千億規(guī)模的國際化企業(yè)，為何一個(gè)疫情讓他們大裁員斷臂求存呢？企業(yè)大人員就多，人工成本非常龐大，豐年時(shí)有足夠的業(yè)務(wù)來支撐，當(dāng)行業(yè)急速萎縮時(shí)就捉衣見肘，危機(jī)隨之而來。

回顧這些巨頭們，如果靈活用工占用工的一定比例，在危機(jī)來臨時(shí)，這些靈活用工可以選擇同時(shí)服務(wù)多家企業(yè)來對(duì)抗危機(jī)，企業(yè)也因?yàn)闆]有龐大的固定開支可以從容應(yīng)對(duì)困難。海信在危機(jī)來臨是才斷臂求存，是后知后覺了。裁員是要補(bǔ)償員工的，按我國實(shí)行N＋１的補(bǔ)償條例，這可是一大筆資金，對(duì)危機(jī)中的企業(yè)無疑是雪上加霜。

企業(yè)需要重視靈活用工，這次危機(jī)會(huì)提高我國靈活用工使用比例，這是新用工業(yè)態(tài)的趨勢(shì)。越來越多人選擇靈活用工的工作方式，時(shí)間可以自由支配，讓工作和興趣二不誤。通過努力可以獲得更高的收入，用有效工作取得報(bào)酬，心安理得實(shí)實(shí)在在。企業(yè)在支付報(bào)酬給靈活用工時(shí)要規(guī)范，不能因公轉(zhuǎn)私去冒風(fēng)險(xiǎn)，要做到付款和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)，做到三流合一。要去利用好工蟻寶這個(gè)專業(yè)的靈活用工平臺(tái)，通過工蟻寶平臺(tái)可以讓企業(yè)有票據(jù)做賬，靈活用工有完稅證明，一切都合法合規(guī)。