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2018，在我國的凈人力資本總數(shù)與2011年對比，降低了4000萬人！隨著為之的是，我國企業(yè)人工成本以每一年16%之上的速率飆升。用工難、用工貴的難點，越來越愈來愈突顯。

一方面企業(yè)要擔(dān)負職工工資、“五險一金”等顯性成本費;

另一方面也要擔(dān)負離職補償金、職工醫(yī)療期等間接成本。

也有一方面企業(yè)愈來愈多周期性、暫時性、大批量化的用工要求。

在這里情況下，傳統(tǒng)式的用工模式早已不可以考慮和融入企業(yè)的要求和發(fā)展趨勢。

根據(jù)用工要求的波峰波谷、按需聘請優(yōu)秀人才的“靈活用工”模式變成很多企業(yè)提升直聘網(wǎng)窘境的新挑選。

1、什么叫靈活用工

靈活用工的定義最開始由海外引進，那時候中國很多人會將其與勞動派遣混為一談，實際上它是二種迥然不同的服務(wù)項目模式。

靈活用工，便是顧客將一些可重復(fù)性的、單核心的職位或職責(zé)業(yè)務(wù)外包，也就是說，是指企業(yè)將某種每日任務(wù)或職責(zé)的實行或服務(wù)項目內(nèi)容轉(zhuǎn)由第三方來進行。

舉個事例，當(dāng)某公司必須臨時性或按時必須人清潔衛(wèi)生但又不愿招一個專職人員承擔(dān)，這類情況下就可以和保潔服務(wù)公司協(xié)作，讓保潔服務(wù)公司定時執(zhí)行派人來清潔衛(wèi)生。

2、靈活用工盛行的緣故

國家新政策：國家新政策和相關(guān)法律法規(guī)的持續(xù)標準，讓企業(yè)用工模式更為多樣化。

經(jīng)濟環(huán)境：若依然延用傳統(tǒng)式應(yīng)用人力資本的方法，讓企業(yè)在嚴格控制風(fēng)險性與成本費的另外，適用業(yè)務(wù)流程迅速發(fā)展，便變成幾近左右為難的嚴峻每日任務(wù)，而靈活用工可以讓企業(yè)輕輕松松處理難點。

本人觀念變化：員工工作中思想意識產(chǎn)生變化，追求完美人生理想和精神實質(zhì)考慮變成關(guān)鍵推動力。年輕一代工作中意識的變化，為靈活用工的發(fā)展趨勢與自主創(chuàng)新出示了充裕的優(yōu)秀人才驅(qū)動力。

盡管對企業(yè)來講，靈活用工是協(xié)助企業(yè)減少人力資源成本費，著眼于競爭優(yōu)勢的塑造與提高，可是在操作過程全過程中，靈活用工流通性大、匹配度較低、到面率和到崗率低、管理方法難度系數(shù)較高難題，讓靈活用工意愿企業(yè)心存顧慮。

在這里情況下，做為綜合型第三方人力資源服務(wù)提供商，除開可以處理所述難題外，還能處理下列難題。

1、女員工懷孕期，顧主必須暫時性工作人員對其職位填補。
2、一些服務(wù)項目支持性職位職工因緊急事件出勤，如：得病等，必須迅速尋找候補人員。
3、因業(yè)務(wù)流程熱季而出現(xiàn)的臨時性用工要求，必須得到處理；
4、機關(guān)事業(yè)單位因定編難題需很多臨時性工作人員，但沒有人管理方法的難題；
5、很多聘用人員的個人社保繳納、個人社保繳納、薪酬派發(fā)等日常事務(wù)

必須留意的是，在服務(wù)提供商的挑選上，企業(yè)要選擇專業(yè)的人力資源企業(yè)。

此外，企業(yè)職工一般隨著著一系列褔利個人社保、人事部門糾紛案件、工傷事故風(fēng)險性等，而選用人力資源服務(wù)項目后，給企業(yè)產(chǎn)生五點危害：節(jié)省人力資源管理成本；提升HR工作中使用價值；提升客戶滿意度；減少企業(yè)用工風(fēng)險性；輕輕松松高效率管理方法。

將職工征募、新員工入職離職管理、在職人員管理方法，住房公積金交納、薪酬派發(fā)等繁雜事務(wù)管理業(yè)務(wù)外包，可以提高企業(yè)本身的經(jīng)濟收益。

另外，也可協(xié)助企業(yè)為挑選和塑造長期性職工出示轉(zhuǎn)正定級前充足的觀察期，合理減輕應(yīng)急聘請的風(fēng)險性和工作壓力。

具體描述，伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進到新形勢，中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與智能科技下，諸多如服務(wù)項目、新零售、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等領(lǐng)域剛開始趨向多樣化用工方法。以“零工”工作人員取代全職的工作人員的“靈活用工”模式已經(jīng)快速興起。