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靈活用工，上世紀(jì)八十年代在歐美國家盛行，不斷迄今，在共享經(jīng)濟(jì)模式、平臺經(jīng)濟(jì)的風(fēng)潮下，靈活用工關(guān)注度持續(xù)升高。

01、為什么是靈活用工，它有什么優(yōu)點？

1、用工靈便，提升崗位定編限定

“靈活用工”方式的關(guān)鍵能夠用于處理企業(yè)明顯增加的、巔峰狀態(tài)的、周期性的工作人員要求，擺脫用工地區(qū)、用工時間的限定，從根本原因上處理企業(yè)用工難和貴的難題！

開發(fā)軟件、策劃等職位能夠依照技術(shù)專業(yè)成效根據(jù)靈活用工服務(wù)平臺與企業(yè)協(xié)作，成效交貨，而且用工清算四流合一，徹底合理合法合規(guī)管理。

2、為企業(yè)降低成本

網(wǎng)上靈活用工平臺能夠均衡地區(qū)間的優(yōu)秀人才不平衡，二三四線城市復(fù)合型人才稀有，人以稀為貴，靈活用工的新方式使企業(yè)優(yōu)秀人才無地區(qū)限定。

次之，靈活用工不但能夠減少企業(yè)的個人社保成本，巨大的人力成本（招騁、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理方法等）也可以大幅度減少，企業(yè)能夠根據(jù)選購職位的工作成效，按結(jié)果付錢。

3、提高員工綜合能力

以成效付錢的交易方式，能夠鼓勵靈活用工的創(chuàng)業(yè)者們更為積極提高本身工作能力和專業(yè)能力，以考慮高些的工作標(biāo)準(zhǔn)，一定水平上面擠壓成型線下推廣職位的薪酬泡沫塑料，促使企業(yè)的用工更具有性價比高。

02、選用靈活用工，務(wù)必要開展的成本思索？

針對成本的結(jié)轉(zhuǎn)也是決策靈活用工適用范圍的關(guān)鍵一步。那麼企業(yè)在靈活用工的方式下應(yīng)當(dāng)怎樣有效的結(jié)轉(zhuǎn)用工成本？你也必須了解以下幾個方面：

1.你當(dāng)今的固定不動員工與靈便員工必須的加班時間多少錢？

員工加班的成本針對企業(yè)而言但是十分價格昂貴的，通常是一種緊急對策并非慎重考慮的方案。
企業(yè)明確關(guān)鍵員工的適合總數(shù)，及其提升或降低與靈活用工的人員配置，應(yīng)當(dāng)將大部分的加班要求狀況清除出外。

2.當(dāng)特殊新項目或返修每日任務(wù)來臨時性，給你充足的每人必備來解決附加的勞動量嗎？

假如你的關(guān)鍵員工有著時間來進(jìn)行附加的工作中，那麼你的固定不動用工成本必然便會過高了。
絕大多數(shù)非可重復(fù)性或周期性、暫時性的工作中應(yīng)當(dāng)交給靈活用工的人力資本來進(jìn)行，而單核心員工。

3.給你是多少經(jīng)營花費能夠用以靈活用工？

許多企業(yè)對固定不動員工的招騁成本都是加以控制，另外對靈活用工會也是有相對性的費用預(yù)算。
針對既必須提升勞動者工作人員，又因?qū)潭ú粍訂T工總數(shù)有限定的企業(yè)，最好是的方法是在有職位要求的情況下，不立即將他招騁進(jìn)去，只是根據(jù)第三方平臺開展招騁。

那樣的用工方法能夠免去招騁固定不動員工時的固定不動成本開支，另外也確保了靈活用工人力資本添加和抽身崗位的協(xié)調(diào)能力，防止了固定不動員工要在法律規(guī)定上班時間的附加加班工作壓力。
進(jìn)而促使企業(yè)在應(yīng)對業(yè)務(wù)流程高峰時段時造成的用工沖擊性能夠更為靈便、坦然的去解決。
假如之上三點你都思索清晰了，那麼你的企業(yè)就可以考慮到選用靈活用工的方式了。