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在全職用工方式下，職工只需在穩(wěn)定時間段內(nèi)工作中，而并不是依據(jù)企業(yè)真正要求開展調(diào)整，不管具體工作職責(zé)是多少，企業(yè)都得結(jié)算職工一定的薪酬，不可以精準(zhǔn)地按量結(jié)算，顯而易見“性價比高”并不是最大的。

針對員工而言，每日準(zhǔn)時到企業(yè)上下班是再一切正常但是的事兒，而針對企業(yè)而言，聘請全職職工也是現(xiàn)在最主流產(chǎn)品的用工方法?？墒?，這類司空見慣的全職穩(wěn)定方式，確實是最科學(xué)合理高效率的嗎？

大家何不首先來了解一下企業(yè)的真正用人狀況。近些年，伴隨著各省市均值薪酬高漲，企業(yè)的用人成本在企業(yè)整體成本所占占比慢慢飆升。傳統(tǒng)式穩(wěn)定全職用工方式下，企業(yè)所承擔(dān)的成本，不但是職工薪酬、年末獎勵金、五險一金等顯性基因成本，實際上還包括了例如員工閑余、團隊拓展、職工解除勞動關(guān)系等潛在成本。

以北京市一名月收益為稅前8000元的普通職工為例，在交納個人所得稅和五險一金后，這名職工具體拿到只是有6000元上下。而企業(yè)呢？必須擔(dān)負超出11000元的成本，從企業(yè)成本到個體稅后工資居然有5000多塊的差距。

與巨額成本相對性應(yīng)的，全職用工的高效率卻沒辦法做到“一分錢一分貨”。在全職用工方式下，職工只需在穩(wěn)定時間段內(nèi)工作中，而并不是依據(jù)企業(yè)真正要求開展調(diào)節(jié)，不管具體工作職責(zé)是多少，企業(yè)都得結(jié)算職工一定的薪酬，不可以精準(zhǔn)地按量結(jié)算，顯而易見“性價比高”并不是最大的。

除開成本和高效率難題，也有一種十分廣泛的狀況。那便是有的企業(yè)還會存有短期內(nèi)很多用人要求，例如IT、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、度假旅游、餐館等制造行業(yè)通常會在特殊時間范圍內(nèi)用人要求大幅度升高，假如依然以傳統(tǒng)式的穩(wěn)定全職方法，就會遭遇面試流程繁雜、用人不及時、用人成本過高、高峰時段后養(yǎng)閑雜人等等難題。

綜合性所述，傳統(tǒng)式的穩(wěn)定全職模式并非一個科學(xué)合理意義上的最好用人計劃方案。到底怎么才能避開用人風(fēng)險性、減少成本、提高工作效率？近些年靈活用工方式已經(jīng)各大企業(yè)間應(yīng)運而生，處理了所述難點。

不同于穩(wěn)定全職，靈活用工就是指企業(yè)根據(jù)用人要求的波峰焊波谷，靈便地按需聘請優(yōu)秀人才，彼此不創(chuàng)建宣布的全職勞務(wù)關(guān)系，做兼職、自由職業(yè)者、勞動派遣等都能夠列入靈活用工的層面，這類用工方式在毆美一些國家早已十分普及化。

在靈活用工方式下，人力資源管理能夠依照具體要求及時性使用、及時性終止，當(dāng)企業(yè)遭遇人員編制焦慮不安、熱季優(yōu)秀人才緊缺、項目用工緊缺、三期職工緊缺時，就會有技術(shù)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織向企業(yè)出示靈活用工服務(wù)項目。企業(yè)既不用承擔(dān)像全職一樣的附加花費，也不用繁雜的入離職流程，特別是在是對高級人才需要量大的企業(yè)，將會節(jié)約一筆頗豐的用工成本；另一方面，針對有著一技之長的優(yōu)秀人才而言，這類靈活用工方式也是可以將自身從穩(wěn)定職位中解放出來，得到更等價的薪資和更隨意的時間段，可以說是一舉兩得。

不難看出，市場競爭更加猛烈的現(xiàn)在，一家取得成功的企業(yè)必須的不但是一套高超的運營模式，更必須科學(xué)合理的用人方式來減少成本、提高工作效率。那麼，靈活用工做為一種這般高效率的用人方法，會完全替代全職用工嗎？