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靈活用工方式在全球每個國家和地區(qū)被證實是企業(yè)應對猛烈的市場競爭環(huán)境和技術(shù)性轉(zhuǎn)型時刻，所采用的最有效發(fā)展戰(zhàn)略之一。特別注意的是，企業(yè)中除開從業(yè)企業(yè)相關(guān)的至關(guān)重要工作中的關(guān)鍵員工以外，還包含相對性簡易和代替性高的外場員工，傳統(tǒng)式的人力資源管理管理機制已不合適這類員工，故靈活用工方式的發(fā)展趨勢刻不容緩。

對靈活用工這類將要變成新形勢的用工形式的現(xiàn)況開展歸類，對傳統(tǒng)式方式的人力資本型，尤其是品牌化技能型人才靈活用工銷售市場的發(fā)展趨向開展判斷，發(fā)覺現(xiàn)有急需解決的難題，預期發(fā)展趨勢很有可能造成的矛盾，在逐層順藤摸瓜剖析后思索合理的處理理念。編寫出具備管理決策實用價值的調(diào)查報告及其頗具基礎理論高寬比的期刊論文，務求能給有關(guān)部門的管理決策出示效仿使用價值，另外豐富多彩和發(fā)展趨勢傳統(tǒng)式人力資源資源優(yōu)化配置基礎理論，推動有關(guān)課程的發(fā)展和優(yōu)秀人才的塑造。

企業(yè)靈活用工的對策和方式要想推動企業(yè)靈活用工，必須企業(yè)和員工本人共同奮斗，處理或是擺脫靈活用工產(chǎn)生的難題。

(一)企業(yè)方面

1．適當提升靈活用工薪水的協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)建高效的激勵制度在靈活用工薪水層面，盡可能能保證與全職的員工同酬，但以便防止企業(yè)勞動力成本費的壓力，能夠創(chuàng)建一種靈便的薪資結(jié)構(gòu)。例如在2017年，以便擴張富士康的生產(chǎn)能力，河南省一部分企業(yè)把員工調(diào)離到富士康，調(diào)離的員工與富士康宣布員工同酬，促使“靈活用工”的定義再度進到大家的視線。

2．創(chuàng)建靈活用工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)章制度制訂專業(yè)對于靈活用工工作人員的全透明考評、學習培訓、職業(yè)生涯發(fā)展和晉升制度。針對考評出色的靈活用工工作人員，能夠開展職位交替或做兼職，提高其工作能力，還能夠為考評出色的靈活用工工作人員出示變?yōu)槠髽I(yè)宣布員工的機遇，為其職業(yè)生涯發(fā)展出示通暢方式，讓其在企業(yè)見到自身將來好的發(fā)展前途。

3．對靈活用工的員工開展目的性學習培訓企業(yè)必須塑造優(yōu)秀人才市場競爭的意識，更改原有邏輯思維及用工核心理念，更改對靈活用工僅用不育癥乃至無論的見解，例如做好靈活用工員工崗位培訓、在職學習培訓，對靈活用工員工開展目的性技術(shù)培訓，乃至能夠開展文化藝術(shù)的陶冶，提高其工作主動性和能動性。

4．提升企業(yè)商業(yè)秘密管理方法最先，要精益求精管理方法，對企業(yè)的重要職位和重要單位執(zhí)行關(guān)鍵安全防護，例如產(chǎn)品研發(fā)、會計、信息管理系統(tǒng)等關(guān)鍵單位。次之，企業(yè)內(nèi)部步驟組織建設層面，要健全信息保密程序流程，以避免 造成商業(yè)秘密泄漏的狀況。最終，在分配任務給靈活用工員工時，對牽涉到的企業(yè)信息內(nèi)容要留意有效告之，防止其觸碰企業(yè)保密信息。

5．做好靈活用工相互配合靈活用工企業(yè)與員工中間、有關(guān)監(jiān)管單位中間、人力資源管理服務供應商中間必須做好溝通協(xié)調(diào)，這一工作中必須專業(yè)人去解決。從總體上，最先，企業(yè)要和員工中間、有關(guān)監(jiān)管單位中間、人力資源管理服務供應商中間創(chuàng)建信賴關(guān)聯(lián)，進而推動企業(yè)靈活用工良好進行；次之，要簡單化或提升靈活用工辦理流程，例如和有關(guān)部門、企業(yè)溝通交流，針對基本的辦理手續(xù)給予規(guī)范化，非傳統(tǒng)的辦理手續(xù)給予提升。

(二)本人方面

1．提升本身的參保意識靈活用工的員工大多數(shù)年紀比較輕，針對社保的了解和掌握較少，欠缺對社保的科學研究了解，她們需變化參保意識，從處于被動參保變化為積極參保，具有積極主動保護自己、享有支配權(quán)的意識。