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疫情中止了一些行業(yè)的另外也帶爆火另一些新的工作模式，例如靈活用工。

盡管我國在靈活用工層面的發(fā)展趨勢(shì)暫不如歐美地區(qū)，可是將來會(huì)是一個(gè)發(fā)展趨向。尤其是在這次疫情過后，中小型微企業(yè)損傷比較嚴(yán)重，資金不足，而靈活用工能夠擺脫用工堡壘，企業(yè)根據(jù)用工服務(wù)平臺(tái)與應(yīng)聘者戰(zhàn)略合作，防止勞動(dòng)合同糾紛的另外也可以為企業(yè)降低用工成本費(fèi)，完成企業(yè)、服務(wù)平臺(tái)、應(yīng)聘者的“三贏”。

一些小伙伴們驚訝了，覺得靈活用工不便是勞務(wù)派遣嗎？no！這二者看起來方式一樣，實(shí)際上實(shí)質(zhì)并不一樣。

勞務(wù)派遣

由勞務(wù)派遣組織與派遣勞動(dòng)力簽署勞動(dòng)合同書，把員工派向別的用工單位，再由其用工單位向勞務(wù)派遣組織 付款一筆服務(wù)項(xiàng)目花費(fèi)，勞務(wù)派遣組織 向員工付款勞務(wù)報(bào)酬。

靈活用工

靈活用工并并不是一種固定不動(dòng)的全職的工作模式，根據(jù)靈活用工服務(wù)平臺(tái)，用工企業(yè)能夠 依據(jù)具體要求來聘請(qǐng)優(yōu)秀人才，企業(yè)和職工中間不創(chuàng)建勞務(wù)派遣合同關(guān)聯(lián)。

靈活用工比勞務(wù)派遣更加靈便，根據(jù)用工服務(wù)平臺(tái)，不用繁雜的入離職流程，企業(yè)還可以省掉巨額的社保費(fèi)用。

另外，根據(jù)聘請(qǐng)外界職工，主要表現(xiàn)出色的可變?yōu)樾紗T工，那樣對(duì)內(nèi)部職工也可以具有鼓勵(lì)和推動(dòng)的功效。

01付款溢價(jià)增資的目標(biāo)不一樣

勞務(wù)派遣是一種勞務(wù)派遣合同關(guān)聯(lián)，用工單位根據(jù)派遣企業(yè)向職工付款薪水，職工向用工單位出示勞動(dòng)者服務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)對(duì)于人力資本的應(yīng)用付款溢價(jià)增資。

靈活用工是一種承包協(xié)議關(guān)聯(lián)，企業(yè)對(duì)于進(jìn)行的工作成效付款溢價(jià)增資。

02業(yè)務(wù)流程的自覺性不一樣

因靈活用工對(duì)于的是實(shí)際業(yè)務(wù)流程，因而靈活用工服務(wù)提供商必須核心業(yè)務(wù)流程的過程，管理方法當(dāng)場工作人員。

勞務(wù)派遣則由具體用工單位操縱業(yè)務(wù)流程進(jìn)度，派遣職工徹底可控于用工單位，由用工單位對(duì)其開展管理方法，勞務(wù)派遣組織 不涉及到認(rèn)同用工單位的業(yè)務(wù)流程難題。

03計(jì)付職工工資的規(guī)范不一樣

勞務(wù)派遣職工被派遣至用工單位工作中，一般 依照用工單位的宣布職工，推行同酬。

靈活用工的薪水則徹底由靈活用工服務(wù)項(xiàng)目組織 決策并開展派發(fā)。

04花費(fèi)清算周期時(shí)間不一樣

勞務(wù)派遣工作人員與用工單位的宣布職工同樣，由用工單位按月將其工資支付給派遣組織 ，派遣組織 在付款給派遣職工，因而派遣組織 與用工單位中間一般 是依照月開展清算的。

但靈活用工則不一樣，服務(wù)提供商與用工單位中間一般 依照業(yè)務(wù)流程的進(jìn)度水平承諾清算周期時(shí)間。

企業(yè)靈活用工合理合法嗎？

自然是合理合法的。事實(shí)上，靈活用工也是在合乎有關(guān)相關(guān)法律法規(guī)的前提條件下，防止立即勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)外包，選用每日任務(wù)業(yè)務(wù)外包的方式處理企業(yè)必須暫時(shí)性、服務(wù)性、代替性的職位，在協(xié)助企業(yè)降低用工開支的另外，降低企業(yè)用工及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

因而，從這一方面上，靈活用工有效、合理合法，且也不會(huì)為企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)性。

在具體用工中，企業(yè)對(duì)靈活用工也的確存有著很多的要求。

例如，中國很多的著名的電子商務(wù)企業(yè)，在如“雙十一”、十一國慶、新春佳節(jié)等國家法定假日的到來之際，企業(yè)的用工工作壓力便會(huì)十分大，這時(shí)，企業(yè)一般 會(huì)采用3-6個(gè)月的靈便派遣用工方式。

而在一些項(xiàng)目制工作中的企業(yè)，一個(gè)新項(xiàng)目就僅有2-7個(gè)月的時(shí)間，新項(xiàng)目完畢后，職工就必須再次選擇企業(yè)，這類新項(xiàng)目型的企業(yè)也是采用靈活用工的方式。

在這般的前提條件下，必須企業(yè)在職工配備層面有著較為強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。企業(yè)用工在工作人員的構(gòu)造、系統(tǒng)軟件、優(yōu)秀人才專業(yè)技能都必須依據(jù)不一樣的商品和服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)生不一樣的轉(zhuǎn)變。

而現(xiàn)階段大部分用工單位，尤其是外資企業(yè)企業(yè)，展現(xiàn)的是剛度組織架構(gòu)，工作人員的定編全是固定不動(dòng)的，工作內(nèi)容也是規(guī)范化的，這就造成了剛度的機(jī)構(gòu)和延展性的要求中間的分歧，也必須用靈活用工的方式來處理企業(yè)用工上的艱難。

靈活用工合適什么企業(yè)？

靈活用工盡管被愈來愈多企業(yè)所選用，可是做為企業(yè)責(zé)任人，靈活用工適不宜我們的企業(yè)，還必須進(jìn)一步的分辨。企業(yè)必須依據(jù)本身狀況來考慮到是不是應(yīng)用靈活用工方式。

一 而言，靈活用工合適于下邊的企業(yè)：

1）高新技術(shù)性企業(yè)
2）高流動(dòng)性企業(yè)
3）成本費(fèi)工作壓力很大企業(yè)

例如快遞公司、直播間、文化教育、市場銷售、家政服務(wù)、商業(yè)保險(xiǎn)、電子商務(wù)等有很多隨意聘請(qǐng)的行業(yè)。實(shí)際上一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也都逐漸剛開始合適靈活用工了。

特別提示：一些普遍的用工種類，還可以變?yōu)殪`活用工：

1）全/非日制用工；
2）勞務(wù)派遣；
3）本人勞務(wù)公司；
4）退休返聘；
5）個(gè)體承包；
6）見習(xí)與實(shí)習(xí)；