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現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展，隨著著我國(guó)人口老齡化消退、企業(yè)用工成本費(fèi)逐漸高漲、國(guó)家新政策和勞動(dòng)合同法等持續(xù)改動(dòng)健全，持續(xù)變成諸多制造行業(yè)所遭遇的艱難和挑戰(zhàn)，這也為靈活用工的掘起和發(fā)展趨勢(shì)確立了基本。依據(jù)數(shù)據(jù)分析，人力成本占勞動(dòng)密集企業(yè)總盈利的40%-50%，再再加個(gè)人社保成本費(fèi)、人工成本將會(huì)會(huì)提升到60%上下，昂貴的成本費(fèi)讓企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到靈活用工的方式 。

 

靈活用工在用工總數(shù)、工作周期時(shí)間及優(yōu)秀人才挑選等層面均具備極強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，可以考慮企業(yè)對(duì)人力資本的各種彈性需求，例如下列三點(diǎn)：一是人員編制的限定；二是項(xiàng)目制經(jīng)營(yíng)的必須；三是周期性用工的必須。人力資源資源優(yōu)化配置一般會(huì)隨著一系列褔?yán)麄€(gè)人社保、人事部門糾紛案件、工傷事故風(fēng)險(xiǎn)性等，而選用靈活用工后，職工與企業(yè)沒(méi)有立即的單位隸屬，既能考慮企業(yè)用工要求，也可以在挺大水平上協(xié)助企業(yè)防止用工層面的風(fēng)險(xiǎn)性！

 

靈活用工方式，給企業(yè)產(chǎn)生的不僅是合同簽訂方法的更改，對(duì)人力資源資源優(yōu)化配置各類工作也都產(chǎn)生了沖擊性和更改。在招騁層面，用工方式靈便了，但也有許多 企業(yè)非常關(guān)心靈活用工下的企業(yè)該如何招聘?

 

靈活用工方式下，企業(yè)能夠 挑選勞動(dòng)派遣，或是將一部分服務(wù)性項(xiàng)目外包，那樣企業(yè)方招騁的工作壓力就遷移給勞動(dòng)派遣企業(yè)或是是業(yè)務(wù)外包方了，自身的工作壓力就變小，自然前提條件是企業(yè)必須花精力尋找可靠的經(jīng)銷商。也就是企業(yè)HR將平時(shí)惹人的工作轉(zhuǎn)化成了短期內(nèi)找尋經(jīng)銷商、長(zhǎng)期性點(diǎn)評(píng)和管理方法經(jīng)銷商的工作，工作方位和重中之重發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

 

如果是將一部分固定不動(dòng)用工換為了零工或臨時(shí)性用工，這對(duì)一些生產(chǎn)制造的服務(wù)性職位，或是是餐館、貨運(yùn)物流等制造行業(yè)是徹底行得通的，那麼企業(yè)的招騁量馬上會(huì)加倍變大。由于零工日綜合工時(shí)不可以超出4個(gè)鐘頭，也就是2個(gè)零工才可以抵一個(gè)固定不動(dòng)用工。

 

提議企業(yè)采用靈活用工方式，并不只是幫著HR降低繁雜的工作量，推諉義務(wù)，只是由技術(shù)專業(yè)的人做技術(shù)專業(yè)的事，進(jìn)一步提高招騁高效率，而且將HR的精力從平時(shí)瑣碎中擺脫出去，去做對(duì)企業(yè)更關(guān)鍵的招聘需求剖析、人才畫像、優(yōu)選評(píng)測(cè)等工作。

 

綜合性所述剖析，靈活用工方式的選用，并不是簡(jiǎn)易的讓企業(yè)HR工作量提升或降低了，工作難度系數(shù)提升或減少了，只是工作重中之重、工作目標(biāo)、工作方法的更改和變換。