企業(yè)從單一雇傭方式,怎樣轉(zhuǎn)為多元化的雇傭方式,早已遭受愈來愈多企業(yè)的高度重視,怎樣促進(jìn)和協(xié)助大量的企業(yè)進(jìn)行和執(zhí)行“靈活用工”方法,讓企業(yè)高層住宅可以安心使用靈活用工,是人力資源管理黨員干部和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)當(dāng)今關(guān)鍵的工作中和每日任務(wù)。
一、新冠肺炎疫情提升了全國性對靈活用工必要性的了解
靈活用工一詞進(jìn)到我國應(yīng)當(dāng)有十幾年時間,但真實(shí)可以去科學(xué)研究和運(yùn)用的企業(yè)并不是很多,關(guān)鍵緣故一是人們以往人力資本低成本,辭退非常容易,二是企業(yè)基礎(chǔ)是在持續(xù)增長,沒有碰到哪些”洪水災(zāi)害“,依照每一年的方案招收工作人員,不必費(fèi)過多腦子去考慮到、科學(xué)研究和挑選靈活用工的難題。
此次新冠病毒肺炎疫情的忽然暴發(fā),讓許多企業(yè)猝不及防,很多總面積停工停產(chǎn),職工無需工作,又無法辭退,一批企業(yè)春節(jié)假期就剛開始”叫苦連天“。這時候”X馬“企業(yè)在全國性叫出“共享職工”新理念,一時舉國上下齊回應(yīng),“共享職工”這一靈活用工的方法,席卷全國性,出現(xiàn)了“政府部門認(rèn)同、企業(yè)開心、職工愿意”的局勢。
在中國應(yīng)用了十幾年的“靈活用工”一詞,第一次寫進(jìn)了政府部門的文檔,對“靈活用工”在中國的科學(xué)研究和運(yùn)用,具備里程碑式的實(shí)際意義!
無論如何,此次肺炎疫情,對共享職工、靈活用工可謂是一次全國、全民參與的“大普及化”,為企業(yè)增加運(yùn)用靈活用工確立了優(yōu)良的基本。
二、要系統(tǒng)軟件開展靈活用工的“科譜”
肺炎疫情出現(xiàn)的共享勞動力,僅僅靈活用工的一小部分內(nèi)容,靈活用工的使用價值要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營、管理方法、實(shí)行甚至是文化藝術(shù)等各個方面討論。
靈活用工定義開展我國雖然有十幾年,但在基礎(chǔ)理論威客網(wǎng)和實(shí)踐活動運(yùn)用上,還是處在發(fā)展環(huán)節(jié),沒有大量有使用價值的科研成果展現(xiàn)出去,沒有過多好的經(jīng)典案例出去,因此要在基礎(chǔ)理論、實(shí)踐活動、操作過程等層面對企業(yè)開展針對性的具體指導(dǎo),才可以讓企業(yè)真心實(shí)意安心使用靈活用工,在更大范疇內(nèi)運(yùn)用靈活用工。
三、讓企業(yè)全方位掌握靈活用工的政策
涉及到靈活用工的政策有很多,關(guān)鍵包含勞動法規(guī)、社保、勞動派遣、人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)外包、稅款等政策法規(guī)政策。要讓企業(yè)進(jìn)行靈活用工,必須人力資源管理黨員干部或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)梳理和整理出相關(guān)的政策,讓企業(yè)可以在政策上吃下“保心丸”。
四、小結(jié)出大量靈活用工實(shí)例
中國現(xiàn)有不一樣種類的企業(yè)都進(jìn)行了靈活用工的探尋,但小有看到相關(guān)靈活用工實(shí)例的書面形式文章內(nèi)容。人們已經(jīng)全國性征選靈活用工的實(shí)例,期待到時可以為大伙兒展現(xiàn)一批好實(shí)例。
五、提升對靈活用工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)
靈活用工在中國還是歸屬于“新鮮事物”,相對性于我國這一人力資源管理強(qiáng)國,懂基礎(chǔ)理論、會實(shí)際操作的專業(yè)人員還是太少,鼓勵職工開展科學(xué)研究、學(xué)習(xí)培訓(xùn)十分必須。人力資源管理黨員干部或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)同事,可以懂人力資源資源優(yōu)化配置、又懂靈活用工基礎(chǔ)理論和實(shí)踐活動的人,一定會愈來愈受歡迎,自我價值一定“瘋漲”。
六、搞好一個靈活用工解決方案的宣傳教育原材料
無論是企業(yè)HR還是人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),都應(yīng)當(dāng)有一個能夠演試、便捷給領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)研究探討的文字或PPT,一個靈活用工總體解決方法的宣傳教育原材料,一定會更合理地危害企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
這一宣傳教育原材料,最少應(yīng)當(dāng)包含下列層面的內(nèi)容:中國動態(tài)性和發(fā)展趨勢,中國關(guān)鍵政策,取得成功的實(shí)例尤其是有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和競爭者的實(shí)例,運(yùn)用中將會的難題和風(fēng)險(xiǎn)性,企業(yè)的現(xiàn)況和防范措施提議,人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的宣傳教育原材料,也要再加自身的優(yōu)點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例。
七、增加品牌推廣幅度
針對人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)而言,要依靠靈活用工浪潮早已來臨的機(jī)會,要從考慮市場的需求考慮,開發(fā)商品、擴(kuò)展新服務(wù)項(xiàng)目,培育新突破點(diǎn)。擁有商品和服務(wù)項(xiàng)目,就需要增加對銷售市場的營銷推廣幅度,要建立一支懂靈活用工的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì),依靠營銷活動、各種各樣新聞媒體、各種各樣的渠道把自己的服務(wù)項(xiàng)目品牌宣傳出來,發(fā)掘目前顧客的要求,簽訂新客戶,培養(yǎng)潛在用戶,才可以在靈活用工大發(fā)展趨勢階段多占據(jù)銷售市場,提高收益,提高競爭能力