企業(yè)申請
對于人力資源服務機構來說,要借助靈活用工大潮已經(jīng)到來的時機
2021-05-27 17:32
企業(yè)從單一雇傭方式，怎樣轉為多元化的雇傭方式，早已遭受愈來愈多企業(yè)的高度重視，怎樣促進和協(xié)助大量的企業(yè)進行和執(zhí)行“靈活用工”方法，讓企業(yè)高層住宅可以安心使用靈活用工，是人力資源管理黨員干部和人力資源服務機構當今關鍵的工作中和每日任務。
一、新冠肺炎疫情提升了全國性對靈活用工必要性的了解
靈活用工一詞進到我國應當有十幾年時間，但真實可以去科學研究和運用的企業(yè)并不是很多，關鍵緣故一是人們以往人力資本低成本，辭退非常容易，二是企業(yè)基礎是在持續(xù)增長，沒有碰到哪些”洪水災害“，依照每一年的方案招收工作人員，不必費過多腦子去考慮到、科學研究和挑選靈活用工的難題。
此次新冠病毒肺炎疫情的忽然暴發(fā)，讓許多企業(yè)猝不及防，很多總面積停工停產(chǎn)，職工無需工作，又無法辭退，一批企業(yè)春節(jié)假期就剛開始”叫苦連天“。這時候”X馬“企業(yè)在全國性叫出“共享職工”新理念，一時舉國上下齊回應，“共享職工”這一靈活用工的方法，席卷全國性，出現(xiàn)了“政府部門認同、企業(yè)開心、職工愿意”的局勢。
在中國應用了十幾年的“靈活用工”一詞，第一次寫進了政府部門的文檔，對“靈活用工”在中國的科學研究和運用，具備里程碑式的實際意義！
無論如何，此次肺炎疫情，對共享職工、靈活用工可謂是一次全國、全民參與的“大普及化”，為企業(yè)增加運用靈活用工確立了優(yōu)良的基本。
二、要系統(tǒng)軟件開展靈活用工的“科譜”
肺炎疫情出現(xiàn)的共享勞動力，僅僅靈活用工的一小部分內容，靈活用工的使用價值要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運營、管理方法、實行甚至是文化藝術等各個方面討論。
靈活用工定義開展我國雖然有十幾年，但在基礎理論威客網(wǎng)和實踐活動運用上，還是處在發(fā)展環(huán)節(jié)，沒有大量有使用價值的科研成果展現(xiàn)出去，沒有過多好的經(jīng)典案例出去，因此要在基礎理論、實踐活動、操作過程等層面對企業(yè)開展針對性的具體指導，才可以讓企業(yè)真心實意安心使用靈活用工，在更大范疇內運用靈活用工。
三、讓企業(yè)全方位掌握靈活用工的政策
涉及到靈活用工的政策有很多，關鍵包含勞動法規(guī)、社保、勞動派遣、人力資源服務業(yè)務外包、稅款等政策法規(guī)政策。要讓企業(yè)進行靈活用工，必須人力資源管理黨員干部或人力資源服務機構梳理和整理出相關的政策，讓企業(yè)可以在政策上吃下“保心丸”。
四、小結出大量靈活用工實例
中國現(xiàn)有不一樣種類的企業(yè)都進行了靈活用工的探尋，但小有看到相關靈活用工實例的書面形式文章內容。人們已經(jīng)全國性征選靈活用工的實例，期待到時可以為大伙兒展現(xiàn)一批好實例。
五、提升對靈活用工的學習培訓和學習培訓
靈活用工在中國還是歸屬于“新鮮事物”，相對性于我國這一人力資源管理強國，懂基礎理論、會實際操作的專業(yè)人員還是太少，鼓勵職工開展科學研究、學習培訓十分必須。人力資源管理黨員干部或人力資源服務機構同事，可以懂人力資源資源優(yōu)化配置、又懂靈活用工基礎理論和實踐活動的人，一定會愈來愈受歡迎，自我價值一定“瘋漲”。
六、搞好一個靈活用工解決方案的宣傳教育原材料
無論是企業(yè)HR還是人力資源服務機構，都應當有一個能夠演試、便捷給領導者科學研究探討的文字或PPT，一個靈活用工總體解決方法的宣傳教育原材料，一定會更合理地危害企業(yè)的領導者。
這一宣傳教育原材料，最少應當包含下列層面的內容：中國動態(tài)性和發(fā)展趨勢，中國關鍵政策，取得成功的實例尤其是有關產(chǎn)業(yè)鏈和競爭者的實例，運用中將會的難題和風險性，企業(yè)的現(xiàn)況和防范措施提議，人力資源服務機構的宣傳教育原材料，也要再加自身的優(yōu)點、工作經(jīng)驗和經(jīng)典案例。
七、增加品牌推廣幅度
針對人力資源服務機構而言，要依靠靈活用工浪潮早已來臨的機會，要從考慮市場的需求考慮，開發(fā)商品、擴展新服務項目，培育新突破點。擁有商品和服務項目，就需要增加對銷售市場的營銷推廣幅度，要建立一支懂靈活用工的網(wǎng)絡營銷團隊，依靠營銷活動、各種各樣新聞媒體、各種各樣的渠道把自己的服務項目品牌宣傳出來，發(fā)掘目前顧客的要求，簽訂新客戶，培養(yǎng)潛在用戶，才可以在靈活用工大發(fā)展趨勢階段多占據(jù)銷售市場，提高收益，提高競爭能力
免責聲明:
本網(wǎng)站內容部分來自互聯(lián)網(wǎng)自動抓取。相關文本內容僅代表本文作者或發(fā)布人自身觀點，不代表本站觀點或立場。如有侵權，請聯(lián)系我們進行刪除處理。
聯(lián)系郵箱：zhouyameng@vispractice.com
聯(lián)系我們
?Copyright 2019. 工蟻寶版權所有 | 粵ICP備19110558號-1