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對企業(yè)來講，不要害怕轉(zhuǎn)型，企業(yè)最基礎(chǔ)的信念是活下來。靈活用工需要大膽嘗試！企業(yè)的生存之戰(zhàn)，銷售市場猛烈的市場競爭，并不會(huì)由于疫情而終止。

疫情之中，企業(yè)主要表現(xiàn)各不相同。一些企業(yè)裁人減薪，一些企業(yè)強(qiáng)悍掘起；一些企業(yè)反復(fù)舊路，一些企業(yè)獨(dú)辟蹊徑；一些企業(yè)僅是活著就早已竭盡全力，一些企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)而另有一番乾坤。

疫情也是一面鏡子，企業(yè)優(yōu)點(diǎn)一部分足以突顯，企業(yè)存在的不足也是無處遁形乃至被變大，例如企業(yè)用工構(gòu)造以及模式。

疫情以前，企業(yè)保持一切正常運(yùn)行，發(fā)算出薪水，交得起個(gè)人社保；疫情以后，停工停產(chǎn)，一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉，只出不進(jìn)，一開始心有余而力不足，不多長時(shí)間后困窘，接著岌岌可危。

“一個(gè)關(guān)鍵難題是，企業(yè)用工構(gòu)造存有不科學(xué)一部分，其人力資源成本費(fèi)負(fù)擔(dān)重。”擁有很多年人力資源資源優(yōu)化配置工作經(jīng)驗(yàn)的筑捷有關(guān)責(zé)任人強(qiáng)調(diào)，提升用工構(gòu)造，對一部分職位采用靈活用工模式，將是破譯企業(yè)現(xiàn)階段窘境的一個(gè)神器。

共享優(yōu)秀人才、靈活用工，是疫情以后眾多HR不斷談及的一組詞，是在今年開場不如意背景圖之中靈活用工服務(wù)提供商團(tuán)體開朗的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)砝碼，是阿里巴巴網(wǎng)、京東商城、蘇寧易購、想到等眾多著名大中型企業(yè)解決疫情而首先選用的一種用工模式。

實(shí)際上，靈活用工并不是全新升級用工模式，也并并不是在疫情以后才進(jìn)到企業(yè)的視線，備受一部分大中型企業(yè)的親睞。早就在前2年，隨著自由職業(yè)者人群與共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展商圈的迅猛發(fā)展，“靈活用工”便已帶著“添充人力資源資源優(yōu)化配置模式盲區(qū)、健全服務(wù)項(xiàng)目綠色生態(tài)”等豪情壯志，漸漸地滲入人力資源管理行業(yè)。

受本次疫情危害，大部分企業(yè)“只出不進(jìn)”或“空出少進(jìn)”，迫切需要“降低成本”——靈活用工，從某種意義上而言，本就是說為“降低成本”而生。

現(xiàn)在開始，該改革創(chuàng)新了，該高度重視并開啟靈活用工了。

高度重視靈活用工，對本人來講：找準(zhǔn)定位很重要！“再不開工，企業(yè)就需要發(fā)覺沒有人們也可以一切正常運(yùn)行了?！彼且咔槠趦?nèi)在網(wǎng)上時(shí)興的一個(gè)搞笑段子。誰曾想一語成讖。

開工以后，微博上，許多人自訴被減薪，許多人直言被裁了；但也許多人憑著優(yōu)異主要表現(xiàn)足以漲薪晉升。
歸根結(jié)底是工作能力的難題。

有些人說，靈活用工在疫情中教會(huì)了我:不放棄任何一個(gè)讓自己增值的機(jī)會(huì)！不可以僅僅依賴于一家企業(yè)而活，要有與不僅一家企業(yè)交涉的成本，要變成能夠 被共享的優(yōu)秀人才，有自身可操控的時(shí)間與錢財(cái)。

不在平穩(wěn)的初入職場關(guān)聯(lián)中選準(zhǔn)本身精準(zhǔn)定位，變成共享優(yōu)秀人才，變成個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)者，也不可多得一種妥當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>