對個(gè)人而言,靈活用工讓本人在就業(yè)時(shí)有著充足的協(xié)調(diào)能力、管理權(quán)、切合度,另外還能追求完美自身喜愛的工作,考慮工作使用價(jià)值,并保持工資收入構(gòu)造的多樣化;
對企業(yè)而言,靈活用工代表企業(yè)無須長期性聘請很多人力資源,在必須的情況下去精準(zhǔn)分派工作、付款工資就可以,最立即的實(shí)際效果是就是說能夠減少用工成本費(fèi)。
短時(shí)間,疫情對靈活用工銷售市場的危害是一半一半:餐館、零售等線下推廣情景的靈活用工制造行業(yè)一定是損傷的,由于大伙兒沒法再聚在一塊兒了;但網(wǎng)上工作是獲益的,例如網(wǎng)絡(luò)主播、在線制作、快遞公司外賣送餐這類純網(wǎng)上接單子的制造行業(yè)。
疫情未暴發(fā)以前,靈活用工銷售市場出示的零工每天在3000人數(shù)上下,疫情期內(nèi),每天最少時(shí)只能幾十人?!氨砻髌髽I(yè)的經(jīng)營人們被逼的確實(shí)沒有方法了??!”
但靈活用工服務(wù)提供商們的消極心態(tài)廣泛都不久,反過來,她們覺得靈活用工反倒能因此次疫情保持長期性提高。主要表現(xiàn)為:這一波疫情中受重挫的制造行業(yè)——例如零售、餐館、酒店餐廳的靈活用工銷售市場,將來將會(huì)會(huì)是二次探底較大的,由于要求僅僅 被冷凍,并非消退了。
更關(guān)鍵的是,這一次疫情立即刺激性了企業(yè)在勞動(dòng)力邏輯思維上開展全局性變化。
以往,很多傳統(tǒng)行業(yè)對靈活用工的定義通常高度重視不高。例如星級酒店顧客溝通交流的情況下,她們以往的心態(tài)全是‘人們不用那麼多零工’或是‘人們不缺錢’。
這種傳統(tǒng)行業(yè)非常牛,不在意靈活用工上節(jié)省下來的成本費(fèi)。她們基本上沒有吃過虧,但在此次疫情眼前,這種傳統(tǒng)行業(yè)卻栽了跟斗。表明企業(yè)負(fù)傷多深。