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疫情是一種催化劑,極大推動(dòng)中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)向靈活用工轉(zhuǎn)型
2021-05-27 17:00
中國(guó)靈活用工市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)狀分析
靈活用工會(huì)更改各個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)可以利潤(rùn)最大化提升社會(huì)發(fā)展生產(chǎn)效率的人力資本構(gòu)造是那樣的：“將來會(huì)有50-60%的人，全職的就業(yè)；20-30%的人首選靈活用工；剩余10%變成老板給出就業(yè)職位，全方位釋放出來社會(huì)生產(chǎn)力?！?/div>
靈活用工更改各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)將展現(xiàn)“兩極分化”——“極高檔”和“極中低端”。
前面一種指的是高收益種類的崗位，例如直播網(wǎng)紅、培訓(xùn)師、研究所調(diào)研員、室內(nèi)設(shè)計(jì)師等；
后面一種指的是服務(wù)生、清潔員、外賣小哥等這種對(duì)專業(yè)技能規(guī)定較低、準(zhǔn)入條件門檻較低的制造行業(yè)。
靈活用工的能量將在這里2個(gè)行業(yè)首先占有優(yōu)勢(shì)，中后期慢慢保持“全職的變做兼職、聘請(qǐng)變個(gè)人”。而夾在“兩方面”正中間的制造行業(yè)和職位，被靈活用工更改的速率要慢一些。自由工作、靈活用工、變成合作伙伴。
靈活用工正邁向大眾化
從行業(yè)上看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相比傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)靈活用工的接受程度更高。這來自it行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)流程工作壓力；另一方面，也由于有別于傳統(tǒng)行業(yè)長(zhǎng)期性產(chǎn)生的“自身職工自身管”的“老意識(shí)”，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)靈活用工有一種天然的“親切感”。
但顯而易見，現(xiàn)如今傳統(tǒng)式公司的意識(shí)也在疫情的沖擊性之中強(qiáng)烈擺動(dòng)，靈活用工觀念清醒。“疫情是一種催化劑，巨大促進(jìn)中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)向靈活用工轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)行業(yè)以往的機(jī)構(gòu)形狀和勞動(dòng)力形狀太單一了，沒法應(yīng)對(duì)突發(fā)惡性事件產(chǎn)生的危害?！?/div>
從國(guó)際環(huán)境上看，資本主義國(guó)家的靈活用工占有率更高。2019年，據(jù)CIETT調(diào)研資料顯示，西方國(guó)家資本主義國(guó)家的“靈活用工”聘請(qǐng)方式早已十分完善，日本“靈活用工”在人力資源管理制造行業(yè)中占有率已到40%，美國(guó)大肆宣揚(yáng)，占有率34%。
中國(guó)的靈活用工市場(chǎng)還處在發(fā)展環(huán)節(jié)，占有率僅占據(jù)人力資源管理制造行業(yè)的9%，與日本、美國(guó)相距很大。以往五年間，在我國(guó)靈活用工聘請(qǐng)方的提高有加速發(fā)展趨勢(shì)。
但從如今的狀況看來，靈活用工全產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)，銷售市場(chǎng)傳動(dòng)鏈條過多，關(guān)鍵點(diǎn)過多。必須有技術(shù)專業(yè)的服務(wù)中心，為個(gè)人工作人員和服務(wù)企業(yè)。
靈活用工對(duì)人們工作中方法的影響剛剛開始。很多階段必須健全，例如怎樣從規(guī)章制度方面提升本人在靈活用工市場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)性工作能力；本人如何應(yīng)對(duì)在靈活用工銷售市場(chǎng)深陷中低收入的“圈套”；怎樣維護(hù)保養(yǎng)長(zhǎng)期工作中、高風(fēng)險(xiǎn)工作人員的勞動(dòng)保障利益這些……
但辦法總比問題多。在2020新春的“多事之春”，儼然成為了靈活用工發(fā)展的催化劑。
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