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為何越來越多的企業(yè)選擇勞務(wù)外包？因為通過勞務(wù)外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量的辦公費用，減少軟硬件資源的支出，避免企業(yè)管理者相關(guān)人事管理過程中的大量機械重復(fù)性工作，使管理者能夠投資于其他能夠有效增值的管理活動。

勞務(wù)外包工種：

一般而言，一些技術(shù)性和事務(wù)性的工作，往往可以外包。眾所周知，人事管理流程包括崗位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考核、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等。大部分工作可以外包，如工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等。公司低層人員招聘需求最大、最復(fù)雜，可以外包；養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等國家法定福利也可以外包。然而，公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才等核心工作不能外包。

生產(chǎn)線也可以外包，因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)的過程，很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，導(dǎo)致了嚴(yán)重的現(xiàn)實問題:如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立的過程，仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是生產(chǎn)外包管理的核心。

由于市場變化加快等諸多原因，越來越多的制造企業(yè)采用訂單生產(chǎn)模式，比庫存生產(chǎn)模式更加復(fù)雜和不可預(yù)測。此外，生產(chǎn)外包使企業(yè)必須與承包商共同面對客戶需求，努力滿足客戶需求?？蛻簦ú皇亲罱K用戶）經(jīng)常關(guān)注以下幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨日期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理滿足客戶的期望是討論的重點，因為外包不是目的，而是更好地滿足客戶的有效手段和資源利用。

根據(jù)自身生產(chǎn)過程的實際情況，我公司負(fù)責(zé)組織人員按計劃和指標(biāo)外包非核心、輔助、季節(jié)性、不定期生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)線。這樣，企業(yè)就可以集中精力、人力和財力從事核心業(yè)務(wù)或增值業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。