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　　靈活用工是近些年非?；鸬囊环N公司用人方法，它差異于傳統(tǒng)式的公司用人方式，在工作人員層面更為靈便，員工與公司中間不創(chuàng)建全職的的勞務關系，依照要求隨時隨地應用，隨時隨地終止。那麼公司采用這個方法，在人事行政層面應當怎么管理呢?下邊筆者就為大伙兒具體解讀一下。

　　一、員工的新員工入職管理方法

　　在員工的新員工入職管理方法中，人力資源管理外包服務會跟公司明確員工新員工入職必須的材質和入職流程，假如用人公司牽涉到獨特的領域或是是特別種類的職位，那麼人力資源管理外包服務會依據公司要求，與用人公司一同明確新員工入職所須要原材料及入職流程。人力資源管理外包服務應以靈活用工的可依據自己必須機動性挑選的特性，相互配合發(fā)包單位相互配合搞好員工新員工入職的工作計劃。

　　二、個人社保/個人公積金/商業(yè)險管理方法

　　人力資源管理外包服務企業(yè)需依規(guī)依據全國各地現行政策規(guī)定為員工選購個人社保/個人公積金，人力資源管理外包服務企業(yè)按要求開展個人社保/個人公積金申請、信用卡賬單出示、發(fā)包單位可按時開展審批。與此同時，由人力資源管理外包服務企業(yè)解決員工社保轉移、工傷事故費用報銷、剩下費用報銷、公積金房貸、轉出等實際操作。

　　三、員工檔案資料及管理報表

　　由人力資源管理外包服務企業(yè)對員工的新員工入職材料，勞動合同書、社保繳費、報銷憑證，商保文本文檔，辭職文本文檔等材料開展存檔，數字化編號。如發(fā)包單位必須，人力資源管理外包服務企業(yè)可隨時隨地為其給予查看。與此同時，人力資源管理外包服務企業(yè)會對員工花名冊表格、員工的入職率、員工流失率，出勤率統(tǒng)計分析、人力成本開展數據分析，給予給發(fā)包單位，讓發(fā)包單位掌握服務外包精英團隊的信息內容、用人成本費現況，有利于發(fā)包單位開展花費計算和服務項目精英團隊配備，歷時業(yè)務流程建設規(guī)劃給予根據。

　　四、薪酬管理方法

　　基本人力資源管理中的薪酬管理方法關鍵包括薪酬計算和薪酬派發(fā)。人力資源管理外包服務服務中心依據發(fā)包單位的業(yè)務規(guī)定或融合發(fā)包單位本身的薪酬構架設定，開展外包項目的薪酬構架設定、薪酬計算、按時向發(fā)包單位出示服務項目結算清單，經發(fā)包單位審批沒有問題以后，人力資源管理外包服務企業(yè)開展薪酬的派發(fā)、個人所得稅的申請。

　　技術專業(yè)的靈活用工服務平臺，促使公司在人事行政這方面的管理方法更為的規(guī)范性,協助公司化解用人難點，專注于把人力資源管理變的更簡易。