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　　靈活用工是對(duì)于公司在遭遇人員構(gòu)成焦慮不安、高峰期優(yōu)秀人才緊缺、新項(xiàng)目用人緊缺等難點(diǎn)，由技術(shù)專業(yè)的人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目組織向公司駐派員工一種獨(dú)特勞派。這類方式很受公司們的熱烈歡迎，許多公司很有可能針對(duì)靈活用工不太掌握，因而也不知道和別的用人有啥差別，下邊就要來(lái)詳盡給大伙兒詳細(xì)介紹靈活用工與別的勞派有什么不一樣?

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　　付款溢價(jià)增資的目標(biāo)不一樣：勞動(dòng)派遣是一種勞動(dòng)用工合同關(guān)聯(lián)，用人企業(yè)根據(jù)外派公司向員工付款薪水，員工向用人企業(yè)給予工作服務(wù)項(xiàng)目，公司對(duì)于人力資本的應(yīng)用付款溢價(jià)增資。靈活用工是一種承包協(xié)議關(guān)聯(lián)，公司對(duì)于進(jìn)行的工作成效付款溢價(jià)增資。

　　第花費(fèi)清算周期時(shí)間不一樣：勞動(dòng)派遣工作人員與用人企業(yè)的宣布員工同樣，由用人企業(yè)按月將其工資支付給外派組織，外派組織在付款給外派員工，因而外派組織與用人企業(yè)中間一般是依照月開(kāi)展清算的。但靈活用工則不一樣，服務(wù)提供商與用人企業(yè)中間一般依照業(yè)務(wù)流程的進(jìn)度水平承諾清算周期時(shí)間。

　　業(yè)務(wù)流程的自覺(jué)性不一樣：因靈活用工對(duì)于的是實(shí)際業(yè)務(wù)流程，因而靈活用工服務(wù)提供商必須核心業(yè)務(wù)流程的過(guò)程，管理方法當(dāng)場(chǎng)工作人員。勞動(dòng)派遣則由具體用人企業(yè)操縱業(yè)務(wù)流程進(jìn)度，外派員工徹底可控于用人企業(yè)，由用人企業(yè)對(duì)其開(kāi)展管理方法，勞動(dòng)派遣組織不涉及到認(rèn)同用人企業(yè)的業(yè)務(wù)流程難題。

　　計(jì)付員工薪水的規(guī)范不一樣：勞動(dòng)派遣員工被外派至用人企業(yè)工作中，一般依照用人企業(yè)的宣布員工，推行同酬。靈活用工的薪水則徹底由靈活用工服務(wù)項(xiàng)目組織決策并開(kāi)展派發(fā)。

　　根據(jù)上邊給大伙兒解讀的靈活用工與別的勞派有什么不一樣，堅(jiān)信公司們都了解要怎么選合適自身的用人方法了，自然前提條件是要找一個(gè)可靠的用人服務(wù)平臺(tái)。是一家靠譜的人力資源管理組織，能夠?yàn)楣窘o予崗位外包、勞動(dòng)派遣、靈活用工等多方位的人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目。