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　　靈活用工是對于公司在遭遇人員構成焦慮不安、高峰期優(yōu)秀人才緊缺、新項目用人緊缺等難點，由技術專業(yè)的人力資源管理服務項目組織向公司駐派員工一種獨特勞派。這類方式很受公司們的熱烈歡迎，許多公司很有可能針對靈活用工不太掌握，因而也不知道和別的用人有啥差別，下邊就要來詳盡給大伙兒詳細介紹靈活用工與別的勞派有什么不一樣?

文章內(nèi)容圖片出處千庫網(wǎng)

　　付款溢價增資的目標不一樣：勞動派遣是一種勞動用工合同關聯(lián)，用人企業(yè)根據(jù)外派公司向員工付款薪水，員工向用人企業(yè)給予工作服務項目，公司對于人力資本的應用付款溢價增資。靈活用工是一種承包協(xié)議關聯(lián)，公司對于進行的工作成效付款溢價增資。

　　第花費清算周期時間不一樣：勞動派遣工作人員與用人企業(yè)的宣布員工同樣，由用人企業(yè)按月將其工資支付給外派組織，外派組織在付款給外派員工，因而外派組織與用人企業(yè)中間一般是依照月開展清算的。但靈活用工則不一樣，服務提供商與用人企業(yè)中間一般依照業(yè)務流程的進度水平承諾清算周期時間。

　　業(yè)務流程的自覺性不一樣：因靈活用工對于的是實際業(yè)務流程，因而靈活用工服務提供商必須核心業(yè)務流程的過程，管理方法當場工作人員。勞動派遣則由具體用人企業(yè)操縱業(yè)務流程進度，外派員工徹底可控于用人企業(yè)，由用人企業(yè)對其開展管理方法，勞動派遣組織不涉及到認同用人企業(yè)的業(yè)務流程難題。

　　計付員工薪水的規(guī)范不一樣：勞動派遣員工被外派至用人企業(yè)工作中，一般依照用人企業(yè)的宣布員工，推行同酬。靈活用工的薪水則徹底由靈活用工服務項目組織決策并開展派發(fā)。

　　根據(jù)上邊給大伙兒解讀的靈活用工與別的勞派有什么不一樣，堅信公司們都了解要怎么選合適自身的用人方法了，自然前提條件是要找一個可靠的用人服務平臺。是一家靠譜的人力資源管理組織，能夠為公司給予崗位外包、勞動派遣、靈活用工等多方位的人力資源管理服務項目。