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　　靈活用工相對(duì)性于別的用人來(lái)講，能防止勞務(wù)糾紛，避免與勞務(wù)派遣公司一同對(duì)員工擔(dān)負(fù)法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)性，因而許多 公司都較為趨向于應(yīng)用靈活用工。由于如今愈來(lái)愈多的公司用人全是分階段及周期性的，因此 靈活用工是最好不過(guò)的挑選，但在這里全過(guò)程中也是必須多留意的，下邊就而言說(shuō)公司選用靈活用工全過(guò)程中要注意什么?

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　　彼此在協(xié)議書(shū)的簽署全過(guò)程中，靈活用工服務(wù)平臺(tái)要與施工單位承諾清晰用人的特性，確立彼此的權(quán)利與義務(wù)，尤其是讓承包單位的請(qǐng)來(lái)員工搞清楚自身的真實(shí)身份，不可以讓承包單位的員工自覺(jué)得是發(fā)包單位的員工，以防產(chǎn)生關(guān)于勞動(dòng)仲裁糾紛案件后找上發(fā)包單位。

　　靈活用工期內(nèi)針對(duì)承包單位的員工，最先應(yīng)盡量減少在用人企業(yè)辦公室，以防讓第三方誤以為是發(fā)包單位的員工。假如確實(shí)不可以防止，也需要清楚標(biāo)出承包單位員工所意味著的企業(yè)。降低外界顧客產(chǎn)生糾紛案件后找上發(fā)包單位的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　在公司靈活用工期內(nèi)，用人企業(yè)制定的管理制度應(yīng)盡可能避免有關(guān)條文管束到業(yè)務(wù)流程承包單位的員工，如的確必須對(duì)這一部分工作人員開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)，能夠根據(jù)向承包單位出函的方式開(kāi)展，讓承包單位自主管理方法，以防被誤以為是勞動(dòng)派遣。

　　公司一般是把全部職位用人業(yè)務(wù)外包，員工薪水徹底由施工單位決策并開(kāi)展派發(fā)，用人企業(yè)不可以干預(yù)。因而，實(shí)際到實(shí)踐活動(dòng)中，靈活用工服務(wù)平臺(tái)應(yīng)防止立即向施工單位的員工發(fā)工資福利工資待遇，以防被評(píng)定為勞動(dòng)派遣或是存有立即的勞務(wù)關(guān)系，減少用人法律糾紛。

　　根據(jù)上應(yīng)對(duì)公司選用靈活用工全過(guò)程中要注意什么的詳細(xì)介紹，堅(jiān)信公司對(duì)于此事?lián)碛懈渥愕恼莆?，僅有挑選可靠的靈活用工服務(wù)平臺(tái)才不容易發(fā)生意外狀況。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，公司必須的是更全透明、更高效率、更有確保的服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)“網(wǎng)上系統(tǒng)軟件 線下推廣服務(wù)體系”的雙重融合，為顧客給予高效率、便捷，且技術(shù)專業(yè)的靈活用工服務(wù)項(xiàng)目。