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此次肺炎疫情帶來大家一個啟發(fā)：解決新冠肺炎疫情，是要搞好打攻堅戰(zhàn)提前準備的。為了更好地盡可能不許大伙兒的工作中、學習培訓、日常生活遭受危害，許多主題活動都陸續(xù)轉(zhuǎn)為網(wǎng)上，而合規(guī)管理靈活用工服務(wù)平臺這類任務(wù)發(fā)布、承攬每日任務(wù)的方式，恰好是切合了時期發(fā)展趨勢的時尚潮流，合規(guī)管理靈活用工因此被愈來愈多的公司和個人所應(yīng)用。

從社會發(fā)展人力資本資源的視角而言，合規(guī)管理靈活用工能夠配制閑置不用人力資本，讓總體社會發(fā)展的用人更為高效率有效。從公司的視角而言，靈活用工可以處理肺炎疫情危害下公司的用人緊缺難題。從員工的視角而言，靈活用工可以處理大伙兒在肺炎疫情以后收益的難題。

在很近的未來，公司能夠只保存關(guān)鍵業(yè)務(wù)員，把別的的工作中以每日任務(wù)的方式根據(jù)合規(guī)管理靈活用工服務(wù)平臺公布出來，讓技術(shù)專業(yè)的人來做技術(shù)專業(yè)的事，既能夠減輕公司薪水層面工作壓力，還可提升管理成本。與此同時針對本人而言，能夠?qū)r間有效分派到相匹配不一樣工作上，既提升了收益，也可以獲得了各個方面發(fā)展趨勢，還能夠兼具自身的日常生活，不妨一試呢。

合規(guī)管理靈活用工的發(fā)生，讓公司和本人的一種“合作關(guān)系”變成替代傳統(tǒng)式“聘請方式”的新形勢下。這也衍化出最近幾年較為火的一個定義——非聘請時期。意思是說，許多公司已經(jīng)由本來的“買斷合同本人時間”的雇傭關(guān)系，轉(zhuǎn)為“選購本人成效”的合作關(guān)系。

舉一個事例：許多公司不容易聘請一個全職的的技術(shù)專業(yè)財務(wù)會計，可是又有財務(wù)會計務(wù)必要做的事兒，由于她們的財務(wù)會計要求不大，平常解決一下簡易的賬套，連接點的情況下解決一下年度報告、財務(wù)審計、納稅申報等工作中。假如聘請一名全職的的財務(wù)會計來解決這種工作中，公司每一個月很有可能要因此開支7000多元化。可是，假如公司可以尋找一名工作經(jīng)驗老練的財務(wù)會計，與他達到一種非雇傭關(guān)系的協(xié)作，每一個月很有可能只必須 3000元，就可以把所有財務(wù)工作交到另一方。針對這名財務(wù)會計而言呢，假如他與此同時承攬了四家企業(yè)的賬套每日任務(wù)，那麼每一個月能夠得到1.2W元的凈利潤。這就是合規(guī)管理靈活用工這類非聘請方式最好是的表明。

傳統(tǒng)式的雇傭關(guān)系等同于公司掏錢買斷合同員工的八小時上班時間，實際在這個時間內(nèi)，讓員工干什么，則在于企業(yè)內(nèi)部的工作計劃與步驟。而在合作關(guān)系中，公司是付錢選購本人的工作成效，針對本人的上班時間、工作中地址也沒有限定，針對本人而言更為的隨意。宣布這類互利共贏的方法，讓這類公司和本人根據(jù)合規(guī)管理靈活用工服務(wù)平臺開展“協(xié)作”的方式，遭受了愈來愈多的熱烈歡迎。

本次新冠肺炎疫情以后，合規(guī)管理靈活用工的優(yōu)點反映在各個方面，因為它可以促使社會發(fā)展、公司、本人三方雙贏，而且全國各地政府部門也相繼發(fā)布了有關(guān)政策優(yōu)惠。能夠預(yù)料的是，靈活用工將要變成將來的關(guān)鍵發(fā)展趨勢。

合規(guī)管理靈活用工以公司減少用人成本費，提升零工的收益為關(guān)鍵，完成靈工配對、任務(wù)管理、結(jié)算管理，到后臺管理以大數(shù)據(jù)中心加模塊化設(shè)計的薪酬管理方法的模塊化設(shè)計合規(guī)管理靈活用工綜合服務(wù)平臺，產(chǎn)生了一套安全性有效的合規(guī)管理靈活用工智能化保障體系。

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