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近年來在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大環(huán)境的沖擊性下，靈活用工慢慢變成諸多人力資源管理服務(wù)中心及其交通出行、餐館、新零售等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新式勞動力方式，包含代駕司機(jī)、物流信息平臺、外賣配送、網(wǎng)絡(luò)直播平臺等慢慢擺脫了以往大家借助機(jī)構(gòu)、全職的受聘機(jī)構(gòu)的原有意識，靈活用工漸被普遍接納。

本次肺炎疫情對公司和員工產(chǎn)生的危害關(guān)鍵反映在工作環(huán)境的防護(hù)，在仍保存雇傭關(guān)系的前提條件下，就產(chǎn)生了勞動力方法的轉(zhuǎn)變，即勞動力靈活化，機(jī)構(gòu)界限模糊，員工與公司的關(guān)聯(lián)尚需重新定位，進(jìn)而給人力資源資源優(yōu)化配置產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)。

針對公司，靈活用工的優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵反映在：
1.靈活用工方式是最立即的一種控制成本的勞動力方法。
2.靈活用工能合理達(dá)到業(yè)務(wù)流程周期性起伏要求。
3.靈活用工有利于減少公司的勞動力風(fēng)險(xiǎn)性及勞動合同糾紛。
4.靈活用工通常能維持企業(yè)經(jīng)營管理的延展性。

將來會變?yōu)槟男┑姆绞?？工作中?shù)字化：員工道別8鐘頭工時(shí)制度全日制雇傭關(guān)系，“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ”服務(wù)平臺的發(fā)生加快了工作中數(shù)字化，除此之外還需要學(xué)生就業(yè)靈活化、企業(yè)平臺化。

服務(wù)平臺是由青島市投道高新科技有限責(zé)任公司自主研發(fā)的人力資源管理公司靈活用工SAAS級綜合服務(wù)平臺，專注于用高新科技促進(jìn)人力資源資源優(yōu)化配置，為上百萬家人力資源管理公司給予人力資源管理信息化管理計(jì)劃方案和服務(wù)項(xiàng)目，促進(jìn)人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

宏觀經(jīng)濟(jì)方面，先提質(zhì)增效后降成本

根據(jù)，選用“傳統(tǒng)式 新式”靈活用工方式的組成搭建公司人力資源競爭優(yōu)勢。

新式靈活用工方式相對性多種多樣，包含自雇方式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)作工、外界咨詢顧問、服務(wù)平臺勞動力和做兼職等，其實(shí)質(zhì)是取代傳統(tǒng)式的勞動力方式，公司按訂單量換算用工總數(shù)，從而根據(jù)精算師員工基本成本費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)金和有效股權(quán)溢價(jià)明確靈活用工固定成本，促使用工成本費(fèi)可控性，提高用工延展性；與此同時(shí)根據(jù)靈活用工，令所有權(quán)與所有權(quán)分離出來，由“優(yōu)秀人才為我全部變化為優(yōu)秀人才為己所用”，能夠合理減少公司的用工風(fēng)險(xiǎn)性，員工構(gòu)造“輕資化”。

近些年，一方面伴隨著外界市場環(huán)境的可變性加劇，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等領(lǐng)域近些年的嚴(yán)冬期，成本費(fèi)的劇增逐步推進(jìn)公司急需解決降低成本，而規(guī)模性裁人只是能起落本的功效，裁人的與此同時(shí)效率亦同歩降低；另一方面伴隨著我國相關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)行政策的愈來愈標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)合規(guī)而又能控制成本的要求，變成其選用靈活用工的另一強(qiáng)勁動機(jī)。

因而，公司必須思考本身的人力資源，對人力資源管理方法個(gè)人行為開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級性改革創(chuàng)新，既注重提供又關(guān)心要求，關(guān)鍵是專注于提升 提供端全因素高效率與提升 提供端產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，即人力資源的提效和節(jié)流閥。

根據(jù)靈活用工服務(wù)平臺-選用組成化的靈活用工體制將是必然趨勢，公司必須整理本身業(yè)務(wù)流程及其工作人員要求，針對具有短期內(nèi)用工要求且相對性系統(tǒng)化的項(xiàng)目制業(yè)務(wù)流程、偏長期性且關(guān)鍵以輔助工作中的崗位外包以解決暫時(shí)性但常態(tài)的基本或技術(shù)專業(yè)工作中的用工要求，組成運(yùn)用外界咨詢顧問 服務(wù)平臺外派 做兼職等多種多樣靈活用工方式，以提質(zhì)增效為主與此同時(shí)兼具降成本，搭建公司的人力資源競爭優(yōu)勢。

外部經(jīng)濟(jì)方面，以任務(wù)完成界定效率

擺脫地區(qū)限定，在線辦公變成靈工體制完成提質(zhì)增效降成本關(guān)鍵方式。

從執(zhí)行看來，界定靈活用工效率的方法是指標(biāo)值的進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出率。一部分靈活用工方式能夠擺脫地區(qū)的限定，根據(jù)在線辦公，減少一系列成本費(fèi)，既包含房租成本費(fèi)、管理成本、經(jīng)營維護(hù)保養(yǎng)成本費(fèi)，也包含頭班車、加班加點(diǎn)補(bǔ)助等福利性成本費(fèi)。但怎樣確保公司效率產(chǎn)出率將變成關(guān)鍵難題，長期性看來，公司必須塑造自驅(qū)力的公司文化，創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)勁的企業(yè)愿景推動力，并貫徹落實(shí)在公司種關(guān)鍵點(diǎn)中，與此同時(shí)構(gòu)建隨意、對外開放、共享的團(tuán)隊(duì)氛圍。

具體步驟措施，能夠根據(jù)三步確保在線辦公的效率：

第一，任務(wù)管理優(yōu)化工作目標(biāo)的顆粒度，與直屬機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)成一致，將每日任務(wù)拆卸成具有期限性的實(shí)際行動。對于協(xié)作每日任務(wù)，確立核心人物，沒法準(zhǔn)時(shí)到崗時(shí)優(yōu)化可取代計(jì)劃方案；

第二，排班表管理方法立即整體規(guī)劃工作中，防止因?yàn)樵诰€辦公造成的各個(gè)部門發(fā)生的心態(tài)隔斷，確立分別自我定位及每日任務(wù)，早整體規(guī)劃、晚總結(jié)；

第三，能夠連動微信企業(yè)版等專業(yè)化、線上化在線辦公專用工具，包含精英團(tuán)隊(duì)知識庫系統(tǒng)專用工具、白版專用工具、視頻在線大會專用工具、材料搜集整理專用工具、溝通交流協(xié)作專用工具等多種多樣專用工具，完成遠(yuǎn)程控制辦公協(xié)作的時(shí)效性和精確性。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析，為每一家人力資源管理企業(yè)給予人性化業(yè)務(wù)流程訂制和服務(wù)項(xiàng)目強(qiáng)烈推薦，并給予顧客咨詢顧問1V1落地式執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目，加快人力資源管理公司“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ”的完成，為公司與服務(wù)平臺的順暢運(yùn)行給予強(qiáng)大的確保。

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