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近年來在互聯(lián)網(wǎng)技術大環(huán)境的沖擊性下，靈活用工慢慢變成諸多人力資源管理服務中心及其交通出行、餐館、新零售等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的新式勞動力方式，包含代駕司機、物流信息平臺、外賣配送、網(wǎng)絡直播平臺等慢慢擺脫了以往大家借助機構、全職的受聘機構的原有意識，靈活用工漸被普遍接納。

本次肺炎疫情對公司和員工產(chǎn)生的危害關鍵反映在工作環(huán)境的防護，在仍保存雇傭關系的前提條件下，就產(chǎn)生了勞動力方法的轉變，即勞動力靈活化，機構界限模糊，員工與公司的關聯(lián)尚需重新定位，進而給人力資源資源優(yōu)化配置產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)。

針對公司，靈活用工的優(yōu)點關鍵反映在：
1.靈活用工方式是最立即的一種控制成本的勞動力方法。
2.靈活用工能合理達到業(yè)務流程周期性起伏要求。
3.靈活用工有利于減少公司的勞動力風險性及勞動合同糾紛。
4.靈活用工通常能維持企業(yè)經(jīng)營管理的延展性。

將來會變?yōu)槟男┑姆绞剑抗ぷ髦袛?shù)字化：員工道別8鐘頭工時制度全日制雇傭關系，“互聯(lián)網(wǎng)技術 ”服務平臺的發(fā)生加快了工作中數(shù)字化，除此之外還需要學生就業(yè)靈活化、企業(yè)平臺化。

服務平臺是由青島市投道高新科技有限責任公司自主研發(fā)的人力資源管理公司靈活用工SAAS級綜合服務平臺，專注于用高新科技促進人力資源資源優(yōu)化配置，為上百萬家人力資源管理公司給予人力資源管理信息化管理計劃方案和服務項目，促進人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略轉型。

宏觀經(jīng)濟方面，先提質(zhì)增效后降成本

根據(jù)，選用“傳統(tǒng)式 新式”靈活用工方式的組成搭建公司人力資源競爭優(yōu)勢。

新式靈活用工方式相對性多種多樣，包含自雇方式、經(jīng)濟發(fā)展協(xié)作工、外界咨詢顧問、服務平臺勞動力和做兼職等，其實質(zhì)是取代傳統(tǒng)式的勞動力方式，公司按訂單量換算用工總數(shù)，從而根據(jù)精算師員工基本成本費、風險金和有效股權溢價明確靈活用工固定成本，促使用工成本費可控性，提高用工延展性；與此同時根據(jù)靈活用工，令所有權與所有權分離出來，由“優(yōu)秀人才為我全部變化為優(yōu)秀人才為己所用”，能夠合理減少公司的用工風險性，員工構造“輕資化”。

近些年，一方面伴隨著外界市場環(huán)境的可變性加劇，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術等領域近些年的嚴冬期，成本費的劇增逐步推進公司急需解決降低成本，而規(guī)模性裁人只是能起落本的功效，裁人的與此同時效率亦同歩降低；另一方面伴隨著我國相關法律法規(guī)和現(xiàn)行政策的愈來愈標準，企業(yè)合規(guī)而又能控制成本的要求，變成其選用靈活用工的另一強勁動機。

因而，公司必須思考本身的人力資源，對人力資源管理方法個人行為開展產(chǎn)業(yè)結構升級性改革創(chuàng)新，既注重提供又關心要求，關鍵是專注于提升 提供端全因素高效率與提升 提供端產(chǎn)品服務的質(zhì)量，即人力資源的提效和節(jié)流閥。

根據(jù)靈活用工服務平臺-選用組成化的靈活用工體制將是必然趨勢，公司必須整理本身業(yè)務流程及其工作人員要求，針對具有短期內(nèi)用工要求且相對性系統(tǒng)化的項目制業(yè)務流程、偏長期性且關鍵以輔助工作中的崗位外包以解決暫時性但常態(tài)的基本或技術專業(yè)工作中的用工要求，組成運用外界咨詢顧問 服務平臺外派 做兼職等多種多樣靈活用工方式，以提質(zhì)增效為主與此同時兼具降成本，搭建公司的人力資源競爭優(yōu)勢。

外部經(jīng)濟方面，以任務完成界定效率

擺脫地區(qū)限定，在線辦公變成靈工體制完成提質(zhì)增效降成本關鍵方式。

從執(zhí)行看來，界定靈活用工效率的方法是指標值的進行和經(jīng)濟效益的產(chǎn)出率。一部分靈活用工方式能夠擺脫地區(qū)的限定，根據(jù)在線辦公，減少一系列成本費，既包含房租成本費、管理成本、經(jīng)營維護保養(yǎng)成本費，也包含頭班車、加班加點補助等福利性成本費。但怎樣確保公司效率產(chǎn)出率將變成關鍵難題，長期性看來，公司必須塑造自驅力的公司文化，創(chuàng)建一個強勁的企業(yè)愿景推動力，并貫徹落實在公司種關鍵點中，與此同時構建隨意、對外開放、共享的團隊氛圍。

具體步驟措施，能夠根據(jù)三步確保在線辦公的效率：

第一，任務管理優(yōu)化工作目標的顆粒度，與直屬機關領導干部達成一致，將每日任務拆卸成具有期限性的實際行動。對于協(xié)作每日任務，確立核心人物，沒法準時到崗時優(yōu)化可取代計劃方案；

第二，排班表管理方法立即整體規(guī)劃工作中，防止因為在線辦公造成的各個部門發(fā)生的心態(tài)隔斷，確立分別自我定位及每日任務，早整體規(guī)劃、晚總結；

第三，能夠連動微信企業(yè)版等專業(yè)化、線上化在線辦公專用工具，包含精英團隊知識庫系統(tǒng)專用工具、白版專用工具、視頻在線大會專用工具、材料搜集整理專用工具、溝通交流協(xié)作專用工具等多種多樣專用工具，完成遠程控制辦公協(xié)作的時效性和精確性。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析，為每一家人力資源管理企業(yè)給予人性化業(yè)務流程訂制和服務項目強烈推薦，并給予顧客咨詢顧問1V1落地式執(zhí)行服務項目，加快人力資源管理公司“互聯(lián)網(wǎng)技術 ”的完成，為公司與服務平臺的順暢運行給予強大的確保。

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