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　　靈活用工這類方法針對如今而言是十分“受歡迎”的，它可以處理公司的許多問題，例如：針對招騁淡旺季可是員工又緊缺的狀況、新項目式工作人員緊缺等狀況，它的關鍵核心取決于協(xié)助公司在“合理合法用人”的根基上尋找一個完成三能的解決方法，即：職位能進能出、薪水能較高能低、員工能進能出。下面我就實際為我們解讀一下公司選用靈活用工能處理的問題是啥。

　　1、選用多種多樣勞派處理勞派單一，處理員工易進不容易出的問題。

　　2、變單一式薪資結構為復合型薪資結構，處理薪水能大不可以低的問題。如：標準工資、崗位工資、績效工資這些，與此同時制定各單位薪水的付款方法。

　　3、依據(jù)工作內(nèi)容的特性，變單一施工時間工時制度為多種多樣施工時間工時制度。施工時間工時制度包含：標準工時工時制度、綜合性測算施工時間工資制和不按時施工時間工時制度，后二種一般稱作獨特施工時間工時制度。留意的問題是：推行獨特施工時間工時制度必須通過工作行政機關的審核后，公司即可實行。

　　4、勞動合同書種類多元化，長期性勞動合同書和無固定期限勞動合同選用雙軌制的勞派，處理職位能上不可以下的問題。

　　(1)有確立時間限期或分階段工作中的員工，可以簽署以實現(xiàn)一定工作目標。

　　為限期的勞動合同書，可是留意不可以承諾實習期。

　　(2)無固定期限勞動合同書的員工，推行雙軌制管理方法，即：勞動合同書加職位聘任協(xié)議。

　　(3)針對勞動量不飽和脂肪的員工，可以選用非全日制日制勞派，可是留意：每日工作中不超過4鐘頭，每星期運行時間不超過24鐘頭。

　　以上內(nèi)容便是我為我們介紹的有關：公司選用靈活用工可以處理的問題，期待對各位有協(xié)助。想要知道大量有關靈活用工層面的專業(yè)知識，請再次關心，-技術專業(yè)的靈活用工服務平臺，為公司給予多樣化靈活用工方法，專注于把人力資源管理變的更簡易。