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　　2020年疫情爆發(fā)，大伙兒能夠看見針對公司而言是有較大的打壓的，為了更好地防止病毒的蔓延，大家只有呆在家中，那麼公司的業(yè)務流程怎么辦呢？這個時候靈活用工的功能就突顯出來。許多的公司都提倡在家辦公，那樣既不耽擱員工的照常上班，又不耽擱公司業(yè)務流程的常規(guī)運作?？墒腔蚴怯幸恍┕驹馐芰宋：?。下邊筆者就為我們實際解讀下。

圖片出處：攝圖網

　　從短時間看來，肺炎疫情對餐飲業(yè)、酒店餐廳、度假旅游、航運業(yè)、商等服務行業(yè)的危害非常大。為了更好地防治肺炎疫情的擴散，務必推行嚴苛的防護，工作人員、物資供應的流動性盡管沒有終斷，但已大幅變緩，商務活動延遲，生產制造沒法一切正常開展，這種都是造成公司資金周轉速率減慢，尤其是中小型微民企的資金鏈焦慮不安。眾多中小型企業(yè)資金鏈焦慮不安，隨著產生的便是人力資源管理結構性矛盾顯出。肺炎疫情特殊時期，一邊是飯店關門很多員工下崗，一邊是生鮮食品交易充沛，每人必備顯著不夠，靈活用工慢慢突顯優(yōu)點。

　　靈活用工不但是一種應急措施，也是將來用人的發(fā)展趨勢。

　　靈活用工方式促使用工成本費被分擔，處理公司現(xiàn)金流量工作壓力。針對需求者來講，達到用人方短期內內很多用人要求，處理工作人員急缺問題，可以完成本人、公司與社會發(fā)展的三方雙贏。

　　而針對員工而言，她們在見到并消化吸收了全新升級不一樣的辦事方法后，也提高了自個的專業(yè)能力和工作能力，流動率便會減少，還能有新的專業(yè)技能與工作方法，這彼此之間可以產生穩(wěn)步發(fā)展。

　　實際上，人力資源供求結構性矛盾平常就會有，尤其是以餐飲業(yè)、酒店餐廳為象征的勞動密集服務行業(yè)，遭受季節(jié)、時間段等危害比較大。靈活用工差別于傳統(tǒng)式的固定不動全職的，就是指公司根據即時用工要求，靈便地按需聘請優(yōu)秀人才。

　　伴隨著個體崛起的時期的來臨，靈活用工的人愈來愈多并逐漸變成諸多如服務項目、餐飲業(yè)、新零售、互聯(lián)網公司、貨運物流、交通出行等領域的新式用人方式。新經濟形態(tài)終究造成許多“零工”，以“零工”工作人員取代全職的工作人員的“靈活用工”方式，促使公司可以更有效地開展員工管理，進而節(jié)約企業(yè)經營及人工成本。

　　在肺炎疫情沒有暴發(fā)之前，大家也許會感覺公司最好是的用人方式或是勞動派遣、勞務外包等方法，可是在2020年，靈活用工銷售市場展現(xiàn)上漲的發(fā)展趨勢，許多的公司是采用這樣的方法來度過公司的困難，所以說，靈活用工在未來不僅是一種用人方法更意味著的是一種用人的發(fā)展趨向。