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　　2020年疫情爆發(fā)，大伙兒能夠看見針對(duì)公司而言是有較大的打壓的，為了更好地防止病毒的蔓延，大家只有呆在家中，那麼公司的業(yè)務(wù)流程怎么辦呢？這個(gè)時(shí)候靈活用工的功能就突顯出來。許多的公司都提倡在家辦公，那樣既不耽擱員工的照常上班，又不耽擱公司業(yè)務(wù)流程的常規(guī)運(yùn)作?？墒腔蚴怯幸恍┕驹馐芰宋：?。下邊筆者就為我們實(shí)際解讀下。

圖片出處：攝圖網(wǎng)

　　從短時(shí)間看來，肺炎疫情對(duì)餐飲業(yè)、酒店餐廳、度假旅游、航運(yùn)業(yè)、商等服務(wù)行業(yè)的危害非常大。為了更好地防治肺炎疫情的擴(kuò)散，務(wù)必推行嚴(yán)苛的防護(hù)，工作人員、物資供應(yīng)的流動(dòng)性盡管沒有終斷，但已大幅變緩，商務(wù)活動(dòng)延遲，生產(chǎn)制造沒法一切正常開展，這種都是造成公司資金周轉(zhuǎn)速率減慢，尤其是中小型微民企的資金鏈焦慮不安。眾多中小型企業(yè)資金鏈焦慮不安，隨著產(chǎn)生的便是人力資源管理結(jié)構(gòu)性矛盾顯出。肺炎疫情特殊時(shí)期，一邊是飯店關(guān)門很多員工下崗，一邊是生鮮食品交易充沛，每人必備顯著不夠，靈活用工慢慢突顯優(yōu)點(diǎn)。

　　靈活用工不但是一種應(yīng)急措施，也是將來用人的發(fā)展趨勢。

　　靈活用工方式促使用工成本費(fèi)被分擔(dān)，處理公司現(xiàn)金流量工作壓力。針對(duì)需求者來講，達(dá)到用人方短期內(nèi)內(nèi)很多用人要求，處理工作人員急缺問題，可以完成本人、公司與社會(huì)發(fā)展的三方雙贏。

　　而針對(duì)員工而言，她們在見到并消化吸收了全新升級(jí)不一樣的辦事方法后，也提高了自個(gè)的專業(yè)能力和工作能力，流動(dòng)率便會(huì)減少，還能有新的專業(yè)技能與工作方法，這彼此之間可以產(chǎn)生穩(wěn)步發(fā)展。

　　實(shí)際上，人力資源供求結(jié)構(gòu)性矛盾平常就會(huì)有，尤其是以餐飲業(yè)、酒店餐廳為象征的勞動(dòng)密集服務(wù)行業(yè)，遭受季節(jié)、時(shí)間段等危害比較大。靈活用工差別于傳統(tǒng)式的固定不動(dòng)全職的，就是指公司根據(jù)即時(shí)用工要求，靈便地按需聘請(qǐng)優(yōu)秀人才。

　　伴隨著個(gè)體崛起的時(shí)期的來臨，靈活用工的人愈來愈多并逐漸變成諸多如服務(wù)項(xiàng)目、餐飲業(yè)、新零售、互聯(lián)網(wǎng)公司、貨運(yùn)物流、交通出行等領(lǐng)域的新式用人方式。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)終究造成許多“零工”，以“零工”工作人員取代全職的工作人員的“靈活用工”方式，促使公司可以更有效地開展員工管理，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)經(jīng)營及人工成本。

　　在肺炎疫情沒有暴發(fā)之前，大家也許會(huì)感覺公司最好是的用人方式或是勞動(dòng)派遣、勞務(wù)外包等方法，可是在2020年，靈活用工銷售市場展現(xiàn)上漲的發(fā)展趨勢，許多的公司是采用這樣的方法來度過公司的困難，所以說，靈活用工在未來不僅是一種用人方法更意味著的是一種用人的發(fā)展趨向。