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　　勞動(dòng)派遣、人力資源外包這種針對(duì)而言益處是十分多的，都能夠協(xié)助公司控制成本、提升公司工作效率。可是一切有好有壞，這終究是一種第三方的服務(wù)項(xiàng)目，在一些層面肯定是公司不能夠操縱的，會(huì)碰到一些問(wèn)題，下邊筆者就為各位詳細(xì)介紹下。

圖片出處：攝圖網(wǎng)

　　1、對(duì)員工斗志的危害。

　　在人力資源外包分配中，員工很有可能被重新考慮到外包服務(wù)或是到內(nèi)部別的單位，乃至被替代。這種將減少員工對(duì)公司的滿意度、信任感和斗志，造成生產(chǎn)效率降低和大量的人員流動(dòng)，乃至還將導(dǎo)致公司文化的解散。

　　2、對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的減少。

　　公司應(yīng)用人力資源外包很有可能將公司的專業(yè)知識(shí)和方法泄漏到外界(乃至是目標(biāo)群體手上)，而且業(yè)務(wù)外包很有可能減少公司造就盈利或自主創(chuàng)新的工作能力，并危害人力資源者與內(nèi)部消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)。

　　3、業(yè)務(wù)外包的盈利僅僅預(yù)估的，而不是具體的。

　　在人力資源外包實(shí)行環(huán)節(jié)中將會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，許多公司發(fā)覺(jué)針對(duì)人力外包的管理方法比預(yù)估的成本要貴，而且服務(wù)質(zhì)量也比不上預(yù)估。緣故之一取決于服務(wù)提供者的服務(wù)規(guī)范與公司消費(fèi)者要求的不兼容，而且針對(duì)早已承包出來(lái)的業(yè)務(wù)流程的管理方法仍在耗費(fèi)公司的時(shí)間段與活力。

　　所以說(shuō)我們?cè)谔暨x人力資源外包服務(wù)項(xiàng)目的情況下一定要留意這種問(wèn)題，干萬(wàn)不可粗心大意。要想盡量的防止，那麼就必須選擇專業(yè)靠譜的外包服務(wù)了。剛好就這樣一家專業(yè)的人力資源外包企業(yè)，為公司給予多樣化的用人服務(wù)項(xiàng)目，協(xié)助公司處理難點(diǎn)，專注于把人力資源管理變的更簡(jiǎn)易。