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　　提到業(yè)務外包，大家腦子里便會閃過許多的有關業(yè)務外包的方法，例如崗位外包、勞務外包、勞務外包、項目外包、崗位外包這些，這種方法實際上全是公司經(jīng)常使用的方式，他們都能夠協(xié)助公司控制成本，提升公司的工作效率。對于此事許多的人都說，這種方法實際上是一樣的，真的是那樣嗎？下面我以項目外包與崗位外包為例子，為大伙兒深入分析下。

　　從定義下手看來：

　　項目外包關鍵指的是公司根據(jù)合同書，將一些核心的、主次的或是輔助功能或項目外包給外界專業(yè)服務組織落實措施，并付款酬勞，運用她們的特長（如專業(yè)技術人員）或優(yōu)點（如用人成本費）來提升公司的總體效果和市場競爭力的運營管理方法。

　　項目外包的方法和范疇具備多元性，如單核心管理方法控制模塊、生產(chǎn)制造工藝流程、工作流程、技術研發(fā)、營銷公關、服務保障等，是除核心競爭力以外的項目外包。其關鍵實質(zhì)是待人處事，“事”指的是承包合同的標底-工作成效，發(fā)包單位除開具備民主權利和工程驗收權以外，沒有權利對外開放包方的工作人員分配和施工現(xiàn)場管理開展分區(qū)規(guī)劃干預。

　　崗位外包關鍵指的是公司將企業(yè)有關人力資源管理中的單核心層面上的一部分或是是所有的運行都開展業(yè)務外包，交到專業(yè)的崗位外包企業(yè)解決，為此來控制成本，提升工作效率。

　　從二者的差別下手：

　　從業(yè)務外包范疇特性看：崗位外包重視的是單一職位的工作任務和工作人員，而項目外包重視的是某一業(yè)務流程；

　　從當場支配權看：項目外包中發(fā)包單位沒有自主權，而崗位外包中發(fā)包單位具備自主權；

　　從工作人員總數(shù)看：崗位外包務必規(guī)定單崗1人，而項目外包注重的是充分利用工作人員以追求完美最好是的工作成效。

　　所以說項目外包與崗位外包盡管全是業(yè)務外包，可是二者或是有一定的差別的，大家千萬別搞混，二者并不是歸屬于同一種業(yè)務外包方式。

　　好啦，有關項目外包與崗位外包的內(nèi)容我就為我們解讀到這兒，期待對大伙有協(xié)助。想要知道更多精彩內(nèi)容，請關心。