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　　在肺炎疫情嚴(yán)重的情況下，堅信大伙兒也會發(fā)覺，許多的公司都選用靈活用工的方法來有效的計劃工作中，在家辦公一時間變成一種火爆的工作方法，靈活用工銷售市場也在2020年展現(xiàn)上漲的發(fā)展趨勢。那麼，這類方法主要是可以公司提供哪些措施呢？為何許多的公司都是挑選它？下邊筆者就為我們實際講解下。

　　1、配對用工“波峰波谷”，開展全產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的人力資本換置

　　在新冠疫情期內(nèi)，乃至疫情過后，不一樣的領(lǐng)域很有可能造成多元化用工的“波峰波谷”。因而根據(jù)用工要求的起伏，公司必須合理處理突發(fā)工作人員填補、暫時性工作人員調(diào)遣的問題。

　　靈活用工的方式以完成操作工隨時待命、及時用人為導(dǎo)向性開展人力現(xiàn)行政策調(diào)節(jié)。例如，現(xiàn)階段到底在新冠疫情期內(nèi)處在嚴(yán)冬期，但肺炎疫情后將會造成報復(fù)的交易潮，造成餐飲企業(yè)如今處在用工“波谷”，將來很有可能處于用工“波峰焊”。而商場超市領(lǐng)域很有可能恰好相反，目前是“用工荒”，肺炎疫情后很有可能逐漸趨于平穩(wěn)，因而為解決用工周期時間的不確定性，公司可以探索全產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)上中下游尋找人力資本換置的概率。

　　與此同時，為減少人力資本換置的風(fēng)險性，公司可以尋找技術(shù)專業(yè)稅務(wù)、法律法規(guī)組織及第三方人力組織的幫助，確保員工和公司單位的進(jìn)一步權(quán)益。

　　2、快速調(diào)節(jié)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程構(gòu)造，有效配制員工

　　此次肺炎疫情的暴發(fā)時段正逢中華傳統(tǒng)節(jié)日，工作人員分散化全國各地，且員工所在的身心健康水平、互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)不一等，公司可對于主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)采用相應(yīng)措施：

　　最先，提議由企業(yè)內(nèi)部HR帶頭，搭建肺炎疫情靈活用工重點工作組，就公司主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)模塊，確定附近可到崗工作人員，立即跟進(jìn)并保持公司的基本上運行；

　　第二，提升目前人才結(jié)構(gòu)，整理人物角色的必要性，既要關(guān)心中短期投資收益率（ROI），也需要關(guān)心職責(zé)中間協(xié)作性，整理能轉(zhuǎn)靈活化用人的崗位或人物角色；

　　最終，肺炎疫情中后期，試著搭建靈活化的相互依存機構(gòu)，徹底改變優(yōu)秀人才資金投入的產(chǎn)出率比，引進(jìn)市場競爭淘汰機制。另一方面，對于單核心業(yè)務(wù)流程，遵循邊界管理決策標(biāo)準(zhǔn)，籌劃脫離或變化運營模式，有效調(diào)節(jié)勞派。

　　無論是什么時候，公司應(yīng)用靈活用工全是有優(yōu)勢的，是一家專業(yè)的靈活用工服務(wù)平臺，為公司給予多樣化的用人服務(wù)項目，包含勞動派遣、靈活用工、勞務(wù)外包等方法，協(xié)助公司處理難點，專注于把人力變的更簡易。