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　　公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程規(guī)定會(huì)出現(xiàn)分階段、周期性很多的員工要求，因此最佳的形式便是挑選靈活用工處理用人難題。自然也是有許多公司由于以前沒(méi)有了解過(guò)這種的方式，不清楚實(shí)際要怎樣去開(kāi)展靈活用工，也有一些公司不清楚協(xié)作的詳細(xì)步驟，下邊讓來(lái)給大伙兒詳細(xì)的介紹一下和靈活用工企業(yè)協(xié)作的具體步驟是什么樣的?

文章內(nèi)容圖片出處攝圖網(wǎng)

　　靈活用工的服務(wù)流程：

　　1、業(yè)務(wù)流程資詢：基本掌握彼此意愿，確定合理合法資質(zhì)證書(shū)，互換企業(yè)基本情況并進(jìn)行表明。

　　2、剖析調(diào)查：企業(yè)根據(jù)用人公司明確提出的臨時(shí)工外包規(guī)定，對(duì)公司的工作人員總數(shù)，遍布狀況等數(shù)據(jù)開(kāi)展搜集掌握。

　　3、明確提出計(jì)劃方案：依據(jù)不一樣用人部門(mén)規(guī)定及目前情況，明確服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

　　4、商談?dòng)?jì)劃方案：彼此科學(xué)研究、商議授權(quán)委托計(jì)劃方案內(nèi)容，并改動(dòng)、健全授權(quán)委托計(jì)劃方案。

　　5、簽合同：確立彼此支配權(quán)、責(zé)任，分辨法律依據(jù)，依規(guī)簽合同。

　　6、給予服務(wù)項(xiàng)目：嚴(yán)格遵守《靈活用工服務(wù)協(xié)議》之各類承諾。

　　根據(jù)上應(yīng)對(duì)和靈活用工企業(yè)協(xié)作的具體步驟是什么樣的詳細(xì)介紹，堅(jiān)信各位早已得到清晰的了解，也提示公司應(yīng)選靠譜企業(yè)協(xié)作。是一家可靠的人力資源管理組織，現(xiàn)階段早已為數(shù)萬(wàn)家公司帶來(lái)了長(zhǎng)久的人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目，還能夠?yàn)楣窘o予崗位外包、勞動(dòng)派遣、靈活用工等全面的人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目。