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　　靈活用工是對(duì)于公司在遭遇人員構(gòu)成焦慮不安，高峰期優(yōu)秀人才緊缺，新項(xiàng)目用人緊缺，三期員工短期內(nèi)替補(bǔ)隊(duì)員等難點(diǎn)，對(duì)于這些代替性，暫時(shí)性，輔助的職位，由專門的人力資源管理服務(wù)組織向顧客駐派員工一種獨(dú)特勞派。許多公司都分不清楚勞動(dòng)派遣和靈活用工，下邊就要給大家詳細(xì)介紹靈活用工與外派服務(wù)項(xiàng)目的差別有多大?

文章內(nèi)容圖片出處攝圖網(wǎng)

　　靈活用工與勞動(dòng)派遣的差別：

　　計(jì)付員工薪水的規(guī)范不一樣：勞動(dòng)派遣員工被外派至用人企業(yè)工作中，一般依照用人企業(yè)的宣布員工，推行同酬。靈活用工的薪水則徹底由靈活用工服務(wù)項(xiàng)目組織決策并開展派發(fā)。

　　付款溢價(jià)增資的目標(biāo)不一樣：勞動(dòng)派遣是一種勞動(dòng)用工合同關(guān)聯(lián)，用人單元使用外派公司向員工付款薪水，員工向用人企業(yè)給予工作服務(wù)項(xiàng)目，公司對(duì)于人力資本的應(yīng)用付款溢價(jià)增資。靈活用工是一種承包協(xié)議關(guān)聯(lián)，公司對(duì)于進(jìn)行的工作成效付款溢價(jià)增資。

　　花費(fèi)支付周期時(shí)間不一樣：勞動(dòng)派遣員工與用人企業(yè)的宣布員工同樣，由用人企業(yè)按月將其工資支付給外派組織，外派單位在付款給外派員工，因而外派組織與用人企業(yè)中間一般是依照月開展清算的。但靈活用工則不一樣，服務(wù)提供商與用人企業(yè)中間一般根據(jù)業(yè)務(wù)流程的進(jìn)度水平承諾清算周期時(shí)間。

　　業(yè)務(wù)流程的自律性不一樣：因靈活用工對(duì)于的是實(shí)際業(yè)務(wù)流程，因而靈活用工服務(wù)提供商必須這些業(yè)務(wù)流程的過(guò)程，管理方法當(dāng)場(chǎng)工作人員。勞動(dòng)派遣則由具體用人企業(yè)操作業(yè)務(wù)流程進(jìn)度，外派員工徹底可控于用人企業(yè)，由用人企業(yè)對(duì)其開展管理方法，勞動(dòng)派遣組織不涉及到認(rèn)同用人企業(yè)的業(yè)務(wù)流程難題。

　　之上便是對(duì)靈活用工與外派服務(wù)項(xiàng)目的差別有多大的詳細(xì)介紹，堅(jiān)信公司們對(duì)于此事都是有了很充足的了解，自然也提示各位要找專業(yè)的靈活用工服務(wù)平臺(tái)，是一家可靠的人力資源管理組織，現(xiàn)階段早已為數(shù)萬(wàn)家公司帶來(lái)了長(zhǎng)久的人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目，還能夠?yàn)楣窘o予崗位外包，勞動(dòng)派遣，靈活用工等全面的人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目。