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　　如今針對(duì)公司來講，有一種很放心的人力資源管理方式 ，便是把公司一部分工作中承包給一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目平臺(tái)來進(jìn)行，稱為勞務(wù)派遣。如今也是有很多公司會(huì)應(yīng)用那樣的方式，但依然有一部分公司并不是很熟悉這類方法，不清楚詳細(xì)的具體內(nèi)容和步驟，下邊讓我給各位來介紹一下勞務(wù)派遣的業(yè)務(wù)內(nèi)容和步驟有什么?

文章內(nèi)容圖片出處攝圖網(wǎng)

　　勞務(wù)派遣服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

　　一般來說公司要求業(yè)務(wù)外包出來的業(yè)務(wù)流程通常全是一些單核心的業(yè)務(wù)流程，例如像員工的崗位分析.招騁.學(xué)習(xí)培訓(xùn).員工意見調(diào)查.福利薪酬等大部分的工作中都能夠勞務(wù)派遣，企業(yè)矮層工作人員招聘需求較多，也最復(fù)雜，這類業(yè)務(wù)流程能夠業(yè)務(wù)外包，也有有關(guān)員工國(guó)家法定的福利，如個(gè)人社保公積金等事務(wù)性工作的作業(yè)也可業(yè)務(wù)外包。

　　勞務(wù)派遣服務(wù)流程：

　　1.業(yè)務(wù)流程資詢：基本掌握彼此意愿，確定合理合法資質(zhì)證書，互換企業(yè)基本情況并多方面表明。

　　2.剖析調(diào)查：根據(jù)用人公司明確提出的規(guī)定，對(duì)公司的工作人員總數(shù)，遍布狀況等信息內(nèi)容開展搜集掌握。

　　3.明確提出授權(quán)委托計(jì)劃方案：依據(jù)不一樣用人公司規(guī)定及目前情況，明確勞務(wù)派遣服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

　　4.商談?dòng)?jì)劃方案：彼此科學(xué)研究.商議授權(quán)委托計(jì)劃方案內(nèi)容，并改動(dòng).健全授權(quán)委托計(jì)劃方案，明確時(shí)刻表。

　　5.簽署《勞務(wù)外包服務(wù)合同》：確立彼此支配權(quán).責(zé)任，分辨法律依據(jù)，依規(guī)簽合同。

　　6.合同履行.給予服務(wù)項(xiàng)目：嚴(yán)格遵守合同書之各類承諾。

　　之上就給各位了解的勞務(wù)派遣的業(yè)務(wù)內(nèi)容和步驟是啥，堅(jiān)信公司對(duì)于此事?lián)碛泻芮逦牧私猓且患铱孔V的人力資源管理組織 ，現(xiàn)階段早已為數(shù)萬家公司給予了長(zhǎng)久的人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目，還能夠?yàn)楣窘o予勞務(wù)派遣.勞動(dòng)派遣.靈活用工等全面的人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目。