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　　如今針對(duì)公司來講，有一種很省事的人力資源管理方式，便是把公司一部分工作中業(yè)務(wù)外包給一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目組織來進(jìn)行，稱為勞務(wù)外包。如今也是有很多公司會(huì)應(yīng)用那樣的方式，但依然有一部分公司并不是很掌握這類方法，不清楚實(shí)際的具體內(nèi)容和步驟，下邊就要給大伙兒來介紹一下勞務(wù)外包的業(yè)務(wù)內(nèi)容和步驟是啥?

文章內(nèi)容圖片出處攝圖網(wǎng)

　　勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

　　一般來說公司必須業(yè)務(wù)外包出來的業(yè)務(wù)流程通常全是一些單核心的業(yè)務(wù)流程，例如像員工的工作分析、招騁、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大部分的工作中都能夠勞務(wù)外包，企業(yè)矮層工作人員招聘需求較多，也最復(fù)雜，這類業(yè)務(wù)流程可以業(yè)務(wù)外包，也有有關(guān)員工國(guó)家法定的福利，如個(gè)人社保公積金等事務(wù)性工作的作業(yè)也可業(yè)務(wù)外包。

　　勞務(wù)外包服務(wù)流程：

　　1、業(yè)務(wù)流程資詢：基本掌握彼此意愿，確定合理合法資質(zhì)證書，互換企業(yè)基本情況并進(jìn)行表明。

　　2、剖析調(diào)查：根據(jù)公司單位明確提出的規(guī)定，對(duì)公司的工作人員總數(shù)，遍布狀況等數(shù)據(jù)開展搜集掌握。

　　3、明確提出授權(quán)委托計(jì)劃方案：依據(jù)不一樣公司單位規(guī)定及目前情況，明確勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

　　4、商談?dòng)?jì)劃方案：彼此科學(xué)研究、商議授權(quán)委托計(jì)劃方案內(nèi)容，并改動(dòng)、健全授權(quán)委托計(jì)劃方案，明確時(shí)刻表。

　　5、簽署《勞務(wù)外包服務(wù)合同》：確立彼此支配權(quán)、責(zé)任，分辨法律依據(jù)，依規(guī)簽合同。

　　6、合同履行、給予服務(wù)項(xiàng)目：嚴(yán)格遵守合同書之各類承諾。

　　以上是給大伙兒介紹的勞務(wù)外包的業(yè)務(wù)內(nèi)容和步驟是啥，堅(jiān)信公司對(duì)于此事?lián)碛泻苊靼椎牧私?，是一家可靠的人力資源管理組織，現(xiàn)階段早已為數(shù)萬(wàn)家公司帶來了長(zhǎng)久的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，還能夠?yàn)楣窘o予勞務(wù)外包、勞動(dòng)派遣、靈活用工等多方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。