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　　如今針對公司來講，有一種很省事的人力資源管理方式，便是把公司一部分工作中業(yè)務外包給一個服務項目組織來進行，稱為勞務外包。如今也是有很多公司會應用那樣的方式，但依然有一部分公司并不是很掌握這類方法，不清楚實際的具體內容和步驟，下邊就要給大伙兒來介紹一下勞務外包的業(yè)務內容和步驟是啥?

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　　勞務外包服務項目內容：

　　一般來說公司必須業(yè)務外包出來的業(yè)務流程通常全是一些單核心的業(yè)務流程，例如像員工的工作分析、招騁、學習培訓、員工意見調查、福利薪酬等大部分的工作中都能夠勞務外包，企業(yè)矮層工作人員招聘需求較多，也最復雜，這類業(yè)務流程可以業(yè)務外包，也有有關員工國家法定的福利，如個人社保公積金等事務性工作的作業(yè)也可業(yè)務外包。

　　勞務外包服務流程：

　　1、業(yè)務流程資詢：基本掌握彼此意愿，確定合理合法資質證書，互換企業(yè)基本情況并進行表明。

　　2、剖析調查：根據公司單位明確提出的規(guī)定，對公司的工作人員總數，遍布狀況等數據開展搜集掌握。

　　3、明確提出授權委托計劃方案：依據不一樣公司單位規(guī)定及目前情況，明確勞務外包服務項目內容。

　　4、商談計劃方案：彼此科學研究、商議授權委托計劃方案內容，并改動、健全授權委托計劃方案，明確時刻表。

　　5、簽署《勞務外包服務合同》：確立彼此支配權、責任，分辨法律依據，依規(guī)簽合同。

　　6、合同履行、給予服務項目：嚴格遵守合同書之各類承諾。

　　以上是給大伙兒介紹的勞務外包的業(yè)務內容和步驟是啥，堅信公司對于此事擁有很明白的了解，是一家可靠的人力資源管理組織，現階段早已為數萬家公司帶來了長久的創(chuàng)業(yè)服務，還能夠為公司給予勞務外包、勞動派遣、靈活用工等多方位的創(chuàng)業(yè)服務。