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　　有一些企業(yè)會(huì)創(chuàng)立不一樣的各個(gè)部門，不一樣的各個(gè)部門很有可能源于差異的我國(guó)，例如在泰國(guó)的有很多的技術(shù)工程師，她們會(huì)把這種技術(shù)工程師送至印尼，讓它們?cè)谀骋粋€(gè)新項(xiàng)目之中工作中。這個(gè)時(shí)候從企業(yè)視角而言她們會(huì)扣除成本費(fèi)，這個(gè)時(shí)候經(jīng)營(yíng)高官很有可能只是用比較簡(jiǎn)單的方式 ，例如大家即使附加費(fèi)吧。她們實(shí)際上 本質(zhì)就不知她們那樣做有可能會(huì)使這個(gè)企業(yè)深陷十分大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性，國(guó)出十分大的常設(shè)機(jī)構(gòu)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)性。由于在調(diào)離的條文下，大家一般都提示這種經(jīng)營(yíng)人員不能用那樣的業(yè)務(wù)方式，而用調(diào)離方式。這是為什么大家喜歡用調(diào)離方式，而不是說(shuō)白了服務(wù)項(xiàng)目方式的緣故。

　　為了更好地可以創(chuàng)建一個(gè)合理有效的調(diào)離方式，大家第一步要追蹤這種員工的挪動(dòng)，實(shí)際上這也是一個(gè)挑戰(zhàn)，大家一直應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)。實(shí)際上 大家企業(yè)也遇到如此的難題，例如你的企業(yè)僅有20個(gè)，30本人，你的我國(guó)很有可能僅有10個(gè)人，這種人到不一樣的我國(guó)中間挪動(dòng)。你能常常挪動(dòng)，在人們的企業(yè)里面有時(shí)大家一下在泰國(guó)就會(huì)有三四百人或是在我國(guó)2000多的人，或是在印尼有幾千人。那麼此刻經(jīng)營(yíng)人員會(huì)挪動(dòng)這種工作人員，可是她們不清楚稅務(wù)層面的危害，因而對(duì)咱們而言一個(gè)大挑戰(zhàn)便是怎么跟她們溝通交流，怎樣跟人事部溝通交流，使它們可以創(chuàng)建一個(gè)合理有效的工作人員追蹤系統(tǒng)軟件或是人員流動(dòng)地形圖，告知自身這些人究竟到哪里去，她們?cè)谀抢锎嗑?。一旦你做出那樣的地形圖以后還需要做2個(gè)文檔，這兩個(gè)文檔十分關(guān)鍵，由于這也是來(lái)制訂2個(gè)我國(guó)中間調(diào)離協(xié)議書(shū)最核心的2個(gè)文檔。例如你這里有泰國(guó)人，有菲律賓人，你需要保證可以在這里兩國(guó)創(chuàng)建起那樣的調(diào)離協(xié)議書(shū)。

　　此外許多情況下泰國(guó)的實(shí)體線會(huì)向泰國(guó)的送禮，此刻實(shí)體線便是泰國(guó)國(guó)，可是技術(shù)性國(guó)出泰國(guó)的。泰國(guó)這里有對(duì)技術(shù)性國(guó)詳盡的紀(jì)錄，這就是調(diào)離文檔提前準(zhǔn)備的必要性。

　　針對(duì)應(yīng)用版權(quán)費(fèi)的計(jì)劃或是協(xié)議書(shū)，我看到有一些企業(yè)，不論是在國(guó)內(nèi)或是在其他一些我國(guó)都是有一些ID核心，有的情況下并沒(méi)有真真正正創(chuàng)造發(fā)明了一些商品或是開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了一些商品，她們還會(huì)繼續(xù)扣除版權(quán)費(fèi)，尤其是有關(guān)技術(shù)性的應(yīng)用。在那樣的情形下也許會(huì)出現(xiàn)四五個(gè)ID核心，她們有不一樣的地域，她們也有不一樣服務(wù)費(fèi)的稅款。在這樣的情形下就難以管理方法了，尤其是在每一年的根基上，你的會(huì)計(jì)精英團(tuán)隊(duì)或是運(yùn)營(yíng)精英團(tuán)隊(duì)她們都是用不一樣的征收率，比如泰國(guó)或是泰國(guó)的R&D的核心，她們很有可能向我國(guó)付款，或是泰國(guó)向泰國(guó)的付款，或是泰國(guó)的向我國(guó)付款，便會(huì)比較復(fù)雜。這個(gè)時(shí)候難以用實(shí)用的銷售市場(chǎng)游戲的規(guī)則來(lái)做一些監(jiān)管，你還需要跟稅務(wù)局溝通交流，為何大家就這方面技術(shù)性的應(yīng)用來(lái)扣除版權(quán)費(fèi)或是服務(wù)費(fèi)這些。

　　她們傳統(tǒng)式的行為便是全部R&D的成本費(fèi)或是工程項(xiàng)目核心的費(fèi)用全是將成本費(fèi)回到到總公司，總公司再統(tǒng)一就全部子公司或是每個(gè)地區(qū)R&D的核心轉(zhuǎn)出服務(wù)費(fèi)。那樣就非常簡(jiǎn)單一點(diǎn)，由于你只有一個(gè)方位做服務(wù)費(fèi)的扣除。你還可以向稅務(wù)局展現(xiàn)說(shuō)，你瞧我這一R&D核心全部成本費(fèi)全是由美國(guó)擔(dān)負(fù)的，因此我想付款版權(quán)費(fèi)。關(guān)鍵充分考慮總公司總體的整體規(guī)劃，美國(guó)稅率很高，35%，即便是做那樣的特惠征收率，很有可能有10%的抵扣增值稅，依然具體的征收率會(huì)很高。因此從稅務(wù)的視角這不是最佳的解決方法，我們知道在我國(guó)能夠有很多稅款的抵稅，具體我國(guó)的付稅小于傳統(tǒng)式的方式。與此同時(shí)你需要充分考慮每個(gè)法律規(guī)定管轄區(qū)稅款的特惠，那樣的話才可以做總體的整體規(guī)劃，才可以獲得最高的稅收優(yōu)惠政策。

　　大家如今看一下授權(quán)委托這一塊。大家還可以見(jiàn)到總體的具體付稅也會(huì)大大增加，這就是為何人們會(huì)選用授權(quán)委托的協(xié)議書(shū)，主要是應(yīng)對(duì)于一些原料由外國(guó)立即送至生產(chǎn)加工加工廠，那樣的話大家的地區(qū)代理便會(huì)擔(dān)負(fù)不足的風(fēng)險(xiǎn)性，她們的毛利率也很低，很有可能只要5%—7%，許多的收益便會(huì)返回總公司。全部的成本也是由總公司擔(dān)負(fù)的，這一看上去是非常不錯(cuò)的整體規(guī)劃，可是也依然有一定挑戰(zhàn)的，會(huì)出現(xiàn)一些難題。比如說(shuō)就這個(gè)協(xié)議書(shū)，如何可以證實(shí)那樣的實(shí)效性，由于任何的隱患都放進(jìn)了一個(gè)地區(qū)，是不是非常值得的，也有許多稅票都務(wù)必再次再做分配。這看上去是非常好的，可是操作過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)許多難題，如同我講的運(yùn)作的情況也有顧客合規(guī)管理的難題，也有你怎么樣給稅務(wù)局做表述，這是我的毛利率，便是5%—7%。這是我上年的毛利率，2021年毛利率也是在5%，基礎(chǔ)理論而言說(shuō)你能把風(fēng)險(xiǎn)管控在不足的范疇內(nèi)，你將許多風(fēng)險(xiǎn)性都轉(zhuǎn)嫁到總公司了，可是操作中還會(huì)繼續(xù)遇到許多難題。

　　現(xiàn)在我關(guān)鍵講一下咱們的控股企業(yè)，這一話題關(guān)鍵指的是大家要想在我國(guó)能夠更好地管理方法好咱們的資產(chǎn)，像一些外國(guó)的實(shí)體線，她們可能是控投我國(guó)的企業(yè)，大家需要開(kāi)展自助式，很有可能在我國(guó)的子公司和海外投資人會(huì)出現(xiàn)往返的財(cái)力來(lái)往，很有可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的稅款。我們可以見(jiàn)到針對(duì)那樣控股企業(yè)的評(píng)定是不是有本質(zhì)的，是不是有一切的買賣這些。我們可以見(jiàn)到也有許多的跨國(guó)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)許多國(guó)內(nèi)的子公司，會(huì)牽涉到分紅，也有一些是牽涉到?jīng)_減稅，也有延遞稅這些那些全是必須考量的。

　　大家就這個(gè)話題也開(kāi)展過(guò)進(jìn)一步的探討，她們所在意的視角是過(guò)去一般外國(guó)的實(shí)物是控股企業(yè)，她們操控著國(guó)內(nèi)的一些實(shí)體線。在我們把錢匯出來(lái) 的情況下人們會(huì)跟稅務(wù)局做一個(gè)表述，很有可能有7%，8%的錢能夠匯出，可是有很多匯款要根據(jù)你與這種稅務(wù)局的溝通交流。很有可能會(huì)定一個(gè)占比，很有可能10%或是9%這些。有的情況下人們必須把錢匯出來(lái) ，你還需要?dú)v經(jīng)外匯交易這些。這個(gè)時(shí)候你的活力便會(huì)大大減少，并且你能想這一金融機(jī)構(gòu)不可以把錢匯出來(lái) ，你也就一點(diǎn)都沒(méi)有辦法了。你需要充分考慮是不是有相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)性，你將錢留在這一部分的企業(yè)，現(xiàn)金流量便會(huì)受影響。并且你與稅務(wù)局溝通交流的過(guò)程中要花許多時(shí)間，就每一個(gè)實(shí)例和匯錢得話都需要溝通交流，這也是十分耗時(shí)的。

　　此外一個(gè)主要的課題是，你能在合資企業(yè)中開(kāi)展流動(dòng)性，可是你需要想要做那樣合拼記稅得話，真真正正在實(shí)際操作具體中是不是可以實(shí)現(xiàn)合理的操縱。最后一個(gè)話題是就總公司花費(fèi)的平攤開(kāi)展討論，針對(duì)這種國(guó)外總公司花費(fèi)，許多企業(yè)都采用了成本費(fèi)平攤法，這也是非常好的方式 ，可是目前大家都還沒(méi)見(jiàn)到一個(gè)企業(yè)真真正正可以非常好，很順利的應(yīng)用這一具體方法，大家也和一些咨詢管理公司溝通交流過(guò)，她們都是會(huì)說(shuō)你試一下于北京她們也來(lái)做一些討論，她們要想招待你，跟你說(shuō)你來(lái)做那樣成本費(fèi)的平攤。

　　可是我依然會(huì)有一些疑惑，由于真真正正在真實(shí)中很有可能會(huì)繁雜的許多。大家還需要充分考慮費(fèi)用報(bào)銷，我國(guó)的子公司一般都是有附加費(fèi)的協(xié)議書(shū)，她們還會(huì)繼續(xù)充分考慮平攤的技術(shù)性，很有可能使用注冊(cè)資本或是固資，這些求助者她們也會(huì)提議為何你用一個(gè)平攤，比如說(shuō)人頭數(shù)的平攤，包含人們的會(huì)計(jì)，包含做賬上的平攤，包含附加費(fèi)的轉(zhuǎn)出這些。這全是產(chǎn)生于總公司和我國(guó)子公司的，可是你需要明白全部會(huì)涉及各個(gè)方面，是特別費(fèi)時(shí)的，你需要保證您有充分的時(shí)間精力和時(shí)間來(lái)做，不管做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或是做別的的都需要作到考慮周全，才可以貿(mào)易萬(wàn)無(wú)一失?；蚴撬齻儠?huì)用不一樣的技術(shù)性，可是最核心的便是如果你再向稅務(wù)局表述附加費(fèi)協(xié)議書(shū)的過(guò)程中您有怎樣的原因，并且你是不是能說(shuō)動(dòng)她們對(duì)附加費(fèi)的轉(zhuǎn)出。包含大家使用了不一樣的基本，例如固資這些分配，可是每一次稅務(wù)局會(huì)詢問(wèn)你實(shí)際附加費(fèi)構(gòu)成的成分。

　　這個(gè)時(shí)候許多企業(yè)便會(huì)聘用外邊咨詢管理公司幫你做一些解決，可是許多情況下她們只有做一些修復(fù)的計(jì)劃方案，并且并不是徹底的計(jì)劃方案。你需要充分考慮那樣的附加費(fèi)中您有怎樣的益處，你有什么樣的直接證據(jù)可以適用總公司是有資質(zhì)來(lái)扣除這一成本的。并且我們可以見(jiàn)到稅務(wù)局有相對(duì)的方法來(lái)做一些均衡，特別是在在印度和中國(guó)，她們對(duì)這一塊的監(jiān)督是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。在我的工作?jīng)驗(yàn)看來(lái)印度和中國(guó)在這里一塊是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈覈?guó)。