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代發(fā)工資流失的原因

一、企業(yè)代發(fā)工資流程不夠規(guī)范

在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)為節(jié)約人力資源成本，通常采取人事行政部門或財(cái)務(wù)部門人員兼職發(fā)放員工工資的形式。雖然表面上看企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的代發(fā)工資制度，但實(shí)際上卻缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、連續(xù)性，其制度不規(guī)范，沒有明確的崗位責(zé)任制度，員工工資發(fā)放時(shí)間、金額、形式隨意性很強(qiáng)。如有的企業(yè)為了減少工作量，經(jīng)常推遲員工工資的發(fā)放，造成員工對企業(yè)的反感和不滿，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。此外，一些企業(yè)在核算員工薪酬時(shí)并沒有全面考慮到市場行情、員工工作崗位特性以及員工個(gè)人能力等因素，從而導(dǎo)致薪酬標(biāo)準(zhǔn)缺乏公平性、競爭性和刺激性，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性受到極大影響，人才流失率不斷上升。

二、宣傳工作力度不夠

對于一些新的服務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)在推廣過程中宣傳力度不夠，員工對此了解不深。許多企業(yè)只是簡單地給員工講一下工資代發(fā)的好處，并沒有通過開展培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)等方式來提高員工的認(rèn)識。由于宣傳工作不到位，導(dǎo)致許多員工對代發(fā)工資制度缺乏正確的認(rèn)識和理解，因此難以積極主動(dòng)地配合企業(yè)實(shí)施代發(fā)工資制度。

三、服務(wù)質(zhì)量和效率較低

在一些地區(qū)和企業(yè)，代發(fā)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布不夠合理，個(gè)別地區(qū)的網(wǎng)店稀少而且偏遠(yuǎn)。很多偏遠(yuǎn)地區(qū)地形較為復(fù)雜且交通不便，路途耗費(fèi)時(shí)間較多。很多上班族白天不能及時(shí)領(lǐng)取工資卡內(nèi)的款項(xiàng)，由于辦事要消耗較長的時(shí)間而難以調(diào)動(dòng)大量現(xiàn)金等因素給現(xiàn)金發(fā)放工作帶來一定的困難。另外，由于一些銀行網(wǎng)點(diǎn)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、服務(wù)態(tài)度較差、工作效率較低等原因，導(dǎo)致客戶辦理代發(fā)工資業(yè)務(wù)時(shí)需要等待較長時(shí)間才能辦理完畢。這些因素都給代發(fā)工資制度的推廣帶來了一定的困難。

四、員工對代發(fā)工資的認(rèn)同度低

代發(fā)工資制度是建立在員工自愿的基礎(chǔ)上實(shí)施的，但是一些企業(yè)由于種種原因強(qiáng)迫員工接受代發(fā)工資制度。由于一些企業(yè)缺乏與員工的溝通與交流，導(dǎo)致員工對代發(fā)工資制度缺乏正確的認(rèn)識和理解，因此難以積極主動(dòng)地配合企業(yè)實(shí)施代發(fā)工資制度。此外，一些企業(yè)由于薪酬標(biāo)準(zhǔn)缺乏公平性、競爭性和刺激性等原因?qū)е氯瞬帕魇什粩嗌仙虼藛T工對代發(fā)工資的認(rèn)同度低也是導(dǎo)致代發(fā)工資流失的原因之一。

根據(jù)我們上面內(nèi)容，小編覺得：代發(fā)工資流失的原因是多方面的，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通與交流，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局等措施來降低流失率。