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公司一次性獲得土地資源約1000畝，歷經(jīng)10很多年的時間，分五期開發(fā)設計約一百萬平米住房、商業(yè)服務、酒店公寓、地下車位這些。商圈齊備，僅基本建設施工許可證就N好幾個。新項目巨大，滑動式開發(fā)設計牽扯的時間更長，像那么一個超大新項目在土增結(jié)算時應當怎樣結(jié)算呢?分期付款結(jié)算和合拼結(jié)算哪一種結(jié)算方法對公司更加有益呢?

融合公司的具體情況看來，新項目開發(fā)進度較為長穗，房子的市場價格差別十分大，項目成本的增速遠不如房子的市場價格的提高，造成 中后期市場銷售的增值額遠高于早期市場銷售的增值額，因而合拼結(jié)算與分期付款結(jié)算對比，合拼結(jié)算對公司更有益。

　融合現(xiàn)階段的稅收法律現(xiàn)行政策及其大家的實際操作工作經(jīng)驗來分辨，土增以房產(chǎn)開發(fā)新項目為結(jié)算企業(yè)，但實踐活動中針對建筑項目，有很多不一樣的區(qū)劃規(guī)范。如政府部門不一樣單位各自明確了不一樣的區(qū)劃規(guī)范，下達了許多新項目批準。如發(fā)改委立項審批、施工許可證、工程建筑許可證書、銷售許可證等。不一樣的批準，還依據(jù)新項目自身要求，確立了分期付款開發(fā)設計、基本建設及其市場銷售。正由于這種不一樣的區(qū)劃規(guī)范，給了公司能夠挑選的室內(nèi)空間。

　對于合拼與分期付款的籌劃構(gòu)思

　　剖析以下：

　　1.獲得發(fā)改委立項和整體規(guī)劃時，防止多余的分期付款，造成 土地資源增值稅稅負率的提升，它是最壓根的處理構(gòu)思;

　　2.事前根據(jù)新項目計算，預測分析各種各樣計劃方案下的稅賦狀況源，從設計方案階段均衡好各期稅賦;

　　3.運用現(xiàn)行政策模糊不清地區(qū)，造就合乎合拼的標準，根據(jù)與稅務局溝通交流，爭得合拼。

　　人無遠慮，君子和而不同。房地產(chǎn)業(yè)土增繳稅籌劃歸屬于自動化控制，企業(yè)各單位必須在項目立項前就需要參加戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，事中搞好流程管理，結(jié)算時充足掌握本地負責人局的實行現(xiàn)行政策搞好溝通交流。