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一、內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)素質(zhì)

我看一個內(nèi)審人員素養(yǎng)高低，不見到參加工作時間多與少，也不看他崗位高低。我只是看他財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識?；蛟S你會和納悶了，內(nèi)部審計(jì)需要使用這么多的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識嗎？

的回答：沒錯！財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識才是審計(jì)的理論基礎(chǔ)主題風(fēng)格。假如你絕大部分已經(jīng)不再是對會計(jì)等方面的財(cái)務(wù)審計(jì)，只能兩種情況。

（1）你就已經(jīng)成為一個真正意義上的內(nèi)審人員，那也是審計(jì)的真諦；（2）我對會計(jì)簡直就是一竅不通，頂多只能算個內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制員，或是步驟員。

你要是不熟練會計(jì)，難以想象，采購中你是怎么核查應(yīng)付款的？我在這里一塊經(jīng)常會有發(fā)覺查賬不正確，這一環(huán)節(jié)都是財(cái)務(wù)審計(jì)容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益地區(qū)；流通環(huán)節(jié)也是一樣；對于產(chǎn)品成本財(cái)務(wù)審計(jì)一塊，如果你可以清晰把握我們公司的成本核算流程，熟識我們公司倉儲管理，你還可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告提意見，觀查領(lǐng)域和自己的純利潤水準(zhǔn)，對企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)價提意見，就能了解產(chǎn)品的營銷策略和戰(zhàn)略布局；剖析企業(yè)倉庫的管理現(xiàn)況，提議各種各樣業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；如果是在一家以出入口為主體的公司，而你的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識又不熟悉，那將是毀滅性的，要記住，貨幣升值一點(diǎn)點(diǎn)，就真決定了大家公司的生死攸關(guān)，而會計(jì)收付款的政策利好毫無疑問又具有助力的功效，因而，這便迫使大家內(nèi)審人員一定要學(xué)習(xí)培訓(xùn)離岸業(yè)務(wù)清算、進(jìn)出口報(bào)關(guān)專業(yè)知識。而曾經(jīng)的我就查出來過一家子企業(yè)財(cái)務(wù)因?yàn)閷ω泿派靛e誤預(yù)估，導(dǎo)致個人信用購匯的短期融資損害，但這些損害一般都是數(shù)以十萬計(jì)的。

二、內(nèi)部審計(jì)怎樣有所成就

這是所有內(nèi)審人員都關(guān)注的。因此建議你一直在擬訂年度計(jì)劃時，比不上幾列幾類非常容易見經(jīng)濟(jì)效益地區(qū)，如關(guān)鍵原材料價格行情調(diào)研、食堂采購價錢調(diào)研、工程項(xiàng)目參加等，假如這樣的項(xiàng)目你能做的好，老總也一定會對自己的贊賞有加的。自然，這種難度系數(shù)也是很高的，一則我們應(yīng)該選好自己關(guān)鍵原材料，對自己的品牌、物料信息爛熟于心，將自己扮成更專業(yè)的購置，隨后制作名片，四處拜會經(jīng)銷商、見面另一方市場經(jīng)理、市場調(diào)研這些，在這過程中對自身標(biāo)準(zhǔn)的掌握也是很重要的，不要拿，更接受不了他的益處，更要懂得拒絕，由于這一段時間您的電話一定會爆，三天兩頭會有人說是要來公司看一下、想約垂釣、讓你送點(diǎn)物品之類的。曾經(jīng)的我進(jìn)行了好多個關(guān)鍵物料調(diào)查項(xiàng)目，并且奏效都特別快，一方面采購部門自身覺得自己的價錢的確較高，不減點(diǎn)對老總不合情理，另一方面也的確財(cái)務(wù)審計(jì)事實(shí)清楚，全部調(diào)研有據(jù)可依，價格行情很接近。有一次為公司發(fā)展對于我調(diào)查原材料，80%展開了減價，匯報(bào)完畢當(dāng)月為公司發(fā)展節(jié)約成本也是有幾十萬吧。自然這個案例并不是說采購部門有油水，至少能夠體現(xiàn)我們自己的購置把握市場價格數(shù)據(jù)更新不到位，有些購置一年也沒做過市場調(diào)研的不在少數(shù)。

平常隔三差五，也多下生產(chǎn)車間看一下，真的太多了單位間轉(zhuǎn)悠轉(zhuǎn)悠，能是去聊天，但一定要有核心的聊，帶有疑惑和學(xué)習(xí)心態(tài)去聊，看到了難題，認(rèn)真總結(jié)并且在合適的時間報(bào)告給自己領(lǐng)導(dǎo)干部，以誠相待自己的觀點(diǎn)。假如能也明確提出我對公司治理結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)，企業(yè)某些方面管理制度體系的觀點(diǎn)，再高些便是核心做一個管理制度體系的搭建，這會對內(nèi)審人員的發(fā)展都是非常有好處的。我最近就和企業(yè)給出了建立一個××聯(lián)合會的意見，關(guān)于公司基本流程、新項(xiàng)目控制，就目前的情況看，領(lǐng)導(dǎo)干部跟老板均表示了認(rèn)同，現(xiàn)在都在下手籌劃這一塊的工作中，假如執(zhí)行，將會對企業(yè)的發(fā)展具有十分深刻的影響。

俗話說得好：“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，提高業(yè)務(wù)水平，造就內(nèi)部審計(jì)關(guān)鍵，需要大家在日常工作上持續(xù)深化學(xué)習(xí)總結(jié)和反思，把我的工作從工作方面提高到公司治理層面，如果，我相信每一個內(nèi)審人員事業(yè)都是會蒸好日上。