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許多人的審計(jì)建議是這樣所寫的“嚴(yán)格執(zhí)行XXX體制的規(guī)定實(shí)行，加強(qiáng)監(jiān)管，避免系統(tǒng)漏洞，保證XXX的合理合法、真實(shí)有效和精確性，進(jìn)一步規(guī)范XXX工作中。”

這類審計(jì)建議套哪都可用，剛好表明沒(méi)有用。寫審計(jì)建議原則就是的確易操作，而非只說(shuō)不做。

那我們都是何時(shí)開始寫審計(jì)建議，在財(cái)務(wù)審計(jì)溝通交流稿中，人們往往不知道怎么寫，反而是在交流大會(huì)上，與被審計(jì)公司確定一個(gè)整改的對(duì)策，在開始稿上，在被審計(jì)公司給出的處置措施的前提下將審計(jì)建議寫詳細(xì)。

依據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，我們可以把審計(jì)建議要怎么寫進(jìn)行了下面的分類：

1．制度問(wèn)題

不能寫請(qǐng)加強(qiáng)制度建設(shè)，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明由哪個(gè)單位承擔(dān)帶頭，對(duì)規(guī)章制度什么控制模塊開展優(yōu)化及其健全。

2．公司財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)損害

多付款經(jīng)銷商錢款、各個(gè)部門謊報(bào)花費(fèi)，這都得提議討回?fù)p害并依據(jù)員工指南進(jìn)行一定的懲罰。

3．崗位工作職責(zé)分離出來(lái)

詢價(jià)采購(gòu)與明確經(jīng)銷商均由一個(gè)人進(jìn)行實(shí)際操作，該狀況非常容易存在風(fēng)險(xiǎn)性。這個(gè)我不必寫出“2個(gè)職位分離，產(chǎn)生相互制衡，防止出現(xiàn)徇私舞弊導(dǎo)致資產(chǎn)損失”，反而是確立什么崗位干什么，核查審核到底是誰(shuí)。

4．會(huì)計(jì)賬務(wù)處理錯(cuò)漏

千萬(wàn)不要擅作主張，在提議中寫正確分錄怎么寫。假如有別的內(nèi)情或是后邊出了什么難題，人家會(huì)說(shuō)，是財(cái)務(wù)審計(jì)叫我怎么怎么做會(huì)計(jì)分錄的？

5．一些姿勢(shì)沒(méi)有做

你要考慮到具體情況，例如政策上要求，財(cái)務(wù)出納要日清月結(jié)，收支兩條線。實(shí)際上每周五才費(fèi)用報(bào)銷和貸款，自身就沒(méi)有必要做這個(gè)姿勢(shì)。一般我們就是口頭上說(shuō)一下。

提到這兒，大家再議內(nèi)審報(bào)告的用語(yǔ)難題。例如“大家沒(méi)有理由猜疑”，像這種術(shù)語(yǔ)是否該出現(xiàn)在了聲明中呢？

審計(jì)發(fā)現(xiàn)應(yīng)該是客觀性敘述 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，有利于領(lǐng)導(dǎo)階層理解和進(jìn)行分辨，假如攜帶“大家沒(méi)有理由猜疑”的術(shù)語(yǔ)，非常容易欺詐領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是假如領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)間有限，非常容易以偏概全；次之這一質(zhì)疑的造成必須有足夠直接證據(jù)適用；再度這種術(shù)語(yǔ)好像已經(jīng)要被審部門的個(gè)人行為進(jìn)行判定，很容易讓讀者覺得那是一種不良影響較為嚴(yán)重的舉動(dòng)。

或許這里有人會(huì)明確提出假如是內(nèi)審部門做出來(lái)的調(diào)查項(xiàng)目呢，例如賄賂、詐騙或侵吞個(gè)人行為，是否要判定？

這樣的情況下更應(yīng)該謹(jǐn)慎，可不能用類似“大家沒(méi)有理由猜疑”“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)”這類術(shù)語(yǔ)即便是憑直覺和內(nèi)幕下可能出現(xiàn)的都別在聲明中論述感性的物品與描繪，由于你能感受到的，老總比你們感受的多并早，他要的不是你的判定，追求的是你收集到的充足直接證據(jù)。如同企業(yè)招投標(biāo)，哪一個(gè)沒(méi)內(nèi)幕，可是就是不太好查。我們可以在聲明中都附上沒(méi)有理由猜疑嗎？沒(méi)有理由也就不會(huì)猜疑，猜疑便是還沒(méi)有充足原因！