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問：提升企業(yè)資金管理工作都有哪些對策？

答：

1.建立和完善的企業(yè)內(nèi)控構(gòu)造，提升企業(yè)資金管理的位置和層級

在規(guī)范運作的公司，能夠創(chuàng)建由股東會或?qū)徲嬑瘑T會直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制審計體系，使內(nèi)部控制審計不會受到管理人員的牽制，單獨客觀的做好工作。

2.不斷完善公司各類內(nèi)審工作標(biāo)準(zhǔn)或內(nèi)部結(jié)構(gòu)審計實務(wù)規(guī)范

要高度重視內(nèi)部控制審計行業(yè)規(guī)范，健全內(nèi)部控制審計職業(yè)道德管理體系，使內(nèi)部控制審計列入規(guī)范性、系統(tǒng)化、法治化的路軌。

使用傳統(tǒng)審計方法與技術(shù)的前提下，積極主動引入當(dāng)代電子信息技術(shù)，推動內(nèi)審工作智能化。

3.變換經(jīng)營觀念，科學(xué)合理精準(zhǔn)定位企業(yè)資金管理的職責(zé)

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)和企業(yè)運營管理水平的提升，企業(yè)資金管理應(yīng)打破牽制功效的范疇，拓展到推動公司提升運營管理和提升獲利能力等功效的層面，根據(jù)點評企業(yè)的管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)控制，揭露公司內(nèi)部存有的潛在性風(fēng)險，保證公司有效地運行與發(fā)展，以順利的完成公司的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

4.創(chuàng)建上下聯(lián)動、下審一級的內(nèi)部控制審計管理體系

因為客觀性地位局限性，內(nèi)部控制審計不能對本公司管理者和平級高管開展財務(wù)審計，為填補(bǔ)這一掌控的薄弱點，應(yīng)當(dāng)由上級領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審部門重點對下屬管理人員的財務(wù)審計，多層面進(jìn)行企業(yè)資金管理工作中、對各個高管進(jìn)行合理的監(jiān)管和操縱，充分運用內(nèi)部控制審計的功效。

5.提升公司內(nèi)部審計人員隊伍管理，不斷提升公司內(nèi)部審計人員的素養(yǎng)

將社會經(jīng)驗豐富多彩、工作能力相對較高的工作人員豐富到內(nèi)部控制審計隊伍里。

創(chuàng)建內(nèi)部審計人員的職業(yè)資格考試和考核機(jī)制，強(qiáng)化對內(nèi)審人員的繼續(xù)再教育工作中，使內(nèi)審人員不斷更新專業(yè)知識，把握新的專業(yè)技能與方法，讓企業(yè)內(nèi)審人員變成既懂會計、了解審計工作，又具有運營管理、工程設(shè)計、經(jīng)濟(jì)法律等各個方面知識專業(yè)人才，因此創(chuàng)建一支知識體系多樣化、知識技能化、技術(shù)性職稱資格變的企業(yè)資金管理專業(yè)團(tuán)隊，提升企業(yè)資金管理工作效能。