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績(jī)效獎(jiǎng)個(gè)稅如何計(jì)算?

答：

《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》第八條“個(gè)稅,以個(gè)人所得人為因素納稅主體,以付款所獲得的單位或個(gè)人為義務(wù)人.” 《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》第八條“稅收法律第二條常說(shuō)的各種個(gè)人所得稅的范疇：（一）薪水、工資薪金所得,指的是本人因就職或是受聘而獲得薪水、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)金、年尾漲薪、勞動(dòng)分紅、補(bǔ)貼、補(bǔ)助及與就職或是受聘相關(guān)的許多所得的.” 第三十五條“義務(wù)人向企業(yè)支付應(yīng)納稅額賬款時(shí),應(yīng)當(dāng)按照稅收法律法規(guī)代繳稅金,準(zhǔn)時(shí)繳庫(kù),并專門記述備查簿.前述所講的付款,包含現(xiàn)金結(jié)算、匯撥付款、轉(zhuǎn)賬匯款以及以商業(yè)票據(jù)、實(shí)體以及其它方式的付款.”第九條“義務(wù)人每月所扣的稅金,自行申報(bào)經(jīng)營(yíng)者每月應(yīng)繳的稅金,都應(yīng)該再次月七日內(nèi)繳入財(cái)政,同時(shí)向稅務(wù)行政機(jī)關(guān)申報(bào)所得稅申報(bào)表.薪水、工資薪金所得應(yīng)繳的稅金,按月計(jì)稅,由義務(wù)人或是納稅主體再次月七日內(nèi)繳入財(cái)政,同時(shí)向稅務(wù)行政機(jī)關(guān)申報(bào)所得稅申報(bào)表.特定行業(yè)薪水、工資薪金所得應(yīng)繳的稅金,能夠推行按年計(jì)算、分月預(yù)繳稅款的形式計(jì)稅,具體措施由國(guó)務(wù)院規(guī)定.” 因此,從上述規(guī)定能夠下結(jié)論,貴企業(yè)這類操作步驟有兩個(gè)不合理：1、個(gè)稅要以義務(wù)人向本人具體付款應(yīng)納稅額賬款前進(jìn)行代收代繳,而貴企業(yè)每一個(gè)月份繳納考評(píng)將個(gè)稅時(shí)具體并沒(méi)有向企業(yè)支付但是卻代收代繳了個(gè)稅,這也是其一.、個(gè)稅要以義務(wù)人向本人具體付款應(yīng)納稅額賬款前進(jìn)行代收代繳,而貴企業(yè)在大半年考評(píng)之后將扣留一部分一次兌付時(shí)應(yīng)是具體繳納個(gè)稅時(shí),而貴企業(yè)卻并未在具體開展付款時(shí)執(zhí)行代扣代繳義務(wù).因此,貴企業(yè)如果實(shí)在采用這類考核細(xì)則正確做法應(yīng)是：在每一月只按照實(shí)際付款本人薪水開展代收代繳個(gè)稅,在大半年具體付款考核獎(jiǎng)時(shí)和付款當(dāng)月薪水、薪酬分類匯總代收代繳當(dāng)月個(gè)稅.或是貴企業(yè)也可采用年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)金計(jì)算方法,《關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)[2005]9號(hào)）要求“ 二、經(jīng)營(yíng)者獲得全年度一次性獎(jiǎng)金,獨(dú)立作為一個(gè)月薪水、工資薪金所得測(cè)算繳稅,并按下列記稅方法,由義務(wù)人派發(fā)時(shí)代收代繳：(一)先把員工當(dāng)月內(nèi)所取得的全年度一次性獎(jiǎng)金,除于12個(gè)月,按照其商數(shù)明確稅率和速算扣除數(shù).” 但采用此方法對(duì)貴企業(yè)現(xiàn)階段的考核機(jī)制來(lái)講,還要注意,在國(guó)稅發(fā)[2005]9號(hào)政策規(guī)定“ 三、在一個(gè)納稅年度內(nèi),對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者,該記稅方法只可以選用一次.”

業(yè)績(jī)考核有哪些作用？

答：

1.完成目標(biāo)

績(jī)效考核實(shí)質(zhì)上是一種流程管理，而非只是對(duì)過(guò)程的考評(píng)。它是把中遠(yuǎn)期目標(biāo)轉(zhuǎn)化成本年度、一季度、月度指標(biāo)值，持續(xù)催促員工完成、完成全過(guò)程，高效的績(jī)效考核能夠幫助公司完成目標(biāo)。

2.發(fā)掘難題

績(jī)效考核是一個(gè)持續(xù)制定計(jì)劃、實(shí)行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程，全部績(jī)效管理階段，包含績(jī)效目標(biāo)設(shè)置、業(yè)績(jī)考核規(guī)定達(dá)到、業(yè)績(jī)考核執(zhí)行調(diào)整、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)、再設(shè)定目標(biāo)的循環(huán)系統(tǒng)，這也是一個(gè)不斷地發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程。

3.分派權(quán)益

與權(quán)益不相關(guān)聯(lián)的考評(píng)沒(méi)有任何意義，員工薪水一般都會(huì)為兩部分:保底工資和績(jī)效考核工資。績(jī)效考核工資的分派與員工的績(jī)效考核評(píng)分密切相關(guān)，因此一說(shuō)起考評(píng)，員工的第一反應(yīng)通常是績(jī)效考核工資發(fā)放。

4.促進(jìn)成長(zhǎng)

績(jī)效考核的根本目的并不是簡(jiǎn)單地開展利潤(rùn)分成，反而是推動(dòng)企業(yè)和員工的一起成長(zhǎng)。通過(guò)培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，尋找差別開展提高，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏。

有關(guān)以上具體內(nèi)容“績(jī)效獎(jiǎng)個(gè)稅如何計(jì)算？”不知道各位是不是都清楚該如何計(jì)算了。若是有不清楚的，可以直接懸窗聯(lián)絡(luò)教師哦，唯有你必須，教師就一直在。