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怎樣才能做到公司財務(wù)費用預(yù)算？

答：1、收集剖析今年年及以往的資料

在制定財務(wù)計劃之前，剖析2016年和歷年的費用預(yù)算，這個是尋找立足點的一個好辦法。要全面收集公司內(nèi)部及外部歷史文獻(xiàn)，把握現(xiàn)階段的運營及經(jīng)營情況及其行業(yè)發(fā)展趨勢等相關(guān)材料，并且對材料選用時間數(shù)列分析與比例研究的方法，研究公司對各類資產(chǎn)運作的水平及運行高效率，分辨相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及數(shù)據(jù)庫的調(diào)整變化趨勢及彼此間的依賴關(guān)系，計算出很有可能達(dá)到的費用預(yù)算值。

2、歸納公司業(yè)務(wù)等方面的費用預(yù)算

公司各個部門編制各類業(yè)務(wù)預(yù)算，如銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，成本費用預(yù)算，原材料、低值易耗采購預(yù)算，直接人工費用預(yù)算等，是編寫財務(wù)計劃的重要指標(biāo)。在制定財務(wù)計劃前，應(yīng)先歸納的各種業(yè)務(wù)預(yù)算的信息及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行梳理、剖析，經(jīng)彼此勾稽核實后，做為財務(wù)計劃各表的相關(guān)費用預(yù)算數(shù)。

3、會計預(yù)算的編制程序流程

編寫財務(wù)計劃，最先以銷售預(yù)算的銷售額為切入點，以現(xiàn)金流平衡作為條件，最后根據(jù)費用預(yù)算利潤表及負(fù)債表綜合性體現(xiàn)公司經(jīng)營管理成效及經(jīng)營情況。財務(wù)計劃的一系列表格及數(shù)據(jù)信息，環(huán)環(huán)緊扣、彼此關(guān)系、相互之間填補(bǔ)，構(gòu)成了一個完整的管理體系。具體地分析費用預(yù)算一般是一個比較明智的選擇方式，能有效緩解會計人員常常對收益可能太高，對開支可能過低作法。

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