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一 審計(jì)的定義

財(cái)務(wù)審計(jì)由國家受權(quán)或接納委托職業(yè)組織人員和，按照相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)理論，均應(yīng)用專業(yè)的辦法，對(duì)被審計(jì)公司的所有財(cái)政局、財(cái)務(wù)公開、運(yùn)營管理活動(dòng)和相關(guān)信息直接證據(jù)收集及剖析信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合規(guī)、效率性進(jìn)行全面的的核查與監(jiān)管，點(diǎn)評(píng)保密責(zé)任，公證經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，用于維護(hù)保養(yǎng)金融紀(jì)律、改進(jìn)運(yùn)營管理、提高效益的一項(xiàng)自覺性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督主題活動(dòng)二 在我國企業(yè)資金管理的現(xiàn)況

我國目前企業(yè)資金管理還存在著下列相關(guān)的問題：

（一）、國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)審人員影響力看不出著，牽制了財(cái)務(wù)審計(jì)功效發(fā)揮。因?yàn)閮?nèi)部控制審計(jì)職責(zé)未可以伴隨著社會(huì)發(fā)展、公司的發(fā)展逐漸健全，審計(jì)的功效無法得到超常發(fā)揮，嚴(yán)重影響內(nèi)審機(jī)構(gòu)及工作人員社會(huì)地位。在日常工作中，審計(jì)公司和內(nèi)審人員的穩(wěn)定并沒有準(zhǔn)確確保，企業(yè)管理人員隨便撤并內(nèi)審機(jī)構(gòu)、精減內(nèi)審人員。

（二）如今相關(guān)公司內(nèi)部的審計(jì)獨(dú)立性受限制。財(cái)務(wù)審計(jì)工作員即是企業(yè)運(yùn)營管理主題活動(dòng)的管理行為主體，也是執(zhí)行企業(yè)運(yùn)營管理活動(dòng)管理者領(lǐng)導(dǎo)的行為主體。因此在日常工作中容易產(chǎn)生這一類的狀況：在審計(jì)過程中內(nèi)審人員害怕揭管理者的不太好的地方。因而，因此現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)公司制度下，內(nèi)審工作難以單獨(dú)，它的作用無法超常發(fā)揮。也會(huì)受到“一把手”領(lǐng)導(dǎo)和干涉，造成內(nèi)控審計(jì)無法單獨(dú)。

（三）在我國針對(duì)企業(yè)資金管理職責(zé)職能不太高，從而也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)核心理念、審計(jì)范圍和審計(jì)目標(biāo)與國外內(nèi)部審計(jì)相差太大。內(nèi)審工作一直是以“檢錯(cuò)糾弊”、“堵塞漏洞”等財(cái)稅問題為主體，把被審計(jì)對(duì)象當(dāng)作自已的“對(duì)立”鮮少以積極主動(dòng)的形式發(fā)現(xiàn)的問題、提問問題、思考問題同時(shí)為被審計(jì)對(duì)象去解決問題。

（四）在我國企業(yè)資金管理的工作財(cái)務(wù)審計(jì)方式落伍，落后于財(cái)務(wù)核算的高速發(fā)展。加入21新世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給中國財(cái)務(wù)審計(jì)銷售市場產(chǎn)生很大影響，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代做為世家的發(fā)展趨勢朝流慢慢造成顛覆性產(chǎn)生的影響，新技術(shù)應(yīng)用、新思路的迅速發(fā)展，對(duì)內(nèi)審人員，審計(jì)技術(shù)計(jì)規(guī)則規(guī)定愈來愈高，但是很多企業(yè)資金管理只停留在傳統(tǒng)手工查賬的前提下，在新工藝眼前也有些手足無措。財(cái)務(wù)審計(jì)方式落伍，不僅增強(qiáng)了財(cái)務(wù)審計(jì)難度系數(shù)，并且準(zhǔn)確度差，效率不高，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)審計(jì)功效發(fā)揮三 在我國企業(yè)資金管理存在的不足

（一）有關(guān)制度不健全

我國目前已出臺(tái)的相關(guān)內(nèi)部控制審計(jì)的法律規(guī)定通常是依據(jù)《審計(jì)法》，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度，可是未沒有限制民企不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度，于2003年國家審計(jì)署公布的《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》一項(xiàng)單位政策法規(guī)，《審計(jì)法》第二十九條在法律第一次確認(rèn)了內(nèi)部控制審計(jì)的法定性影響力，但只限于政府機(jī)構(gòu)和國有企事業(yè)單位機(jī)構(gòu)范圍之內(nèi)，但對(duì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中日益發(fā)揮了重要作用的民企怎樣建立和完善內(nèi)審機(jī)構(gòu)則缺少相對(duì)應(yīng)要求。而且此項(xiàng)法律法規(guī)的明確的規(guī)定只是針對(duì)國企、機(jī)關(guān)事業(yè)單位。非公經(jīng)濟(jì)深入開展內(nèi)審工作，可以參考該項(xiàng)法律法規(guī)的相關(guān)條文去執(zhí)行，可是法律效力未得法律認(rèn)可。民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，在我國民企大多數(shù)是申請(qǐng)注冊(cè)為責(zé)任有限公司或有限責(zé)任公司。但是因?yàn)橄忍煨圆粔颍芏嗝衿笄啡爆F(xiàn)代企業(yè)治理體制，廣泛挑選家長式管理機(jī)制獨(dú)裁式管理決策，，推行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)干部、很容易造成企業(yè)經(jīng)營決策出錯(cuò)。所以在企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)建做為企業(yè)管理機(jī)制重要構(gòu)成部分的內(nèi)部審計(jì)制度是非常必要的，法律法規(guī)務(wù)必強(qiáng)制性其創(chuàng)建單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不論是經(jīng)營規(guī)模、數(shù)量及競爭能力等多個(gè)方面都可以與國企相拼，一樣也要提升規(guī)范化運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)控制度。特別是對(duì)于規(guī)模大的企業(yè)而言，開設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)是非常重要的，在我國內(nèi)部審計(jì)制度的法律法規(guī)也僅有原則問題相關(guān)條款要求，較為含糊、歸納，可執(zhí)行性較弱可是政府在民企怎樣建立和完善內(nèi)審機(jī)構(gòu)，我國如何增強(qiáng)對(duì)私營企業(yè)資金管理專業(yè)指導(dǎo)，現(xiàn)階段欠缺具備可執(zhí)行性具體的法律規(guī)定?？梢赃@么說公司有關(guān)的組織建設(shè)與審核政策法規(guī)比較嚴(yán)重落后，促使企業(yè)資金管理無法完善高質(zhì)量管理機(jī)制。

（二）高管欠缺內(nèi)部控制審計(jì)觀念、認(rèn)識(shí)不到位在中國民企管理者的素養(yǎng)不太高，大部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)以及關(guān)鍵性的理解存有誤差，但文化程度、營銷理念和觀念及其管理能力等方面素養(yǎng)或是較低。覺得內(nèi)審工作與公司的經(jīng)濟(jì)收益并沒有直接影響，實(shí)際上，公司制定制度，新項(xiàng)目，合同書，管理決策時(shí)都要審計(jì)的支持和服務(wù)項(xiàng)目，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部覺得財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類似，就隨意撤并內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，精減內(nèi)審人員主受，加上我們國家的內(nèi)部控制審計(jì)發(fā)展水平不太高，宣傳引導(dǎo)并不大，使得他們對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的重要意義重要性認(rèn)識(shí)不清，才能對(duì)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)與會(huì)計(jì)合一的局勢。一部分責(zé)任人覺得內(nèi)部控制審計(jì)的主要功能取決于針對(duì)公司內(nèi)部管理制度實(shí)行進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)改善來系統(tǒng)漏洞來提高產(chǎn)量，徹底忽略了對(duì)包含風(fēng)投與管理的價(jià)值升值財(cái)務(wù)審計(jì)。因此他們過低地可能了內(nèi)部控制審計(jì)造就其價(jià)值，私營企業(yè)資金管理是可以直接為企業(yè)服務(wù)的，企業(yè)資金管理的權(quán)力來源于授權(quán)方，假如授權(quán)方給與比較大的管理權(quán)限，內(nèi)部控制審計(jì)就可發(fā)揮出功效。內(nèi)部控制審計(jì)的效果怎么樣，在一定程度上也在于主要負(fù)責(zé)人。假如主要負(fù)責(zé)人高度重視內(nèi)審工作，會(huì)對(duì)內(nèi)審工作適用，內(nèi)部審計(jì)人員的積極性便會(huì)高，工作質(zhì)量就行；相反，則較弱。這直接關(guān)系了內(nèi)部控制審計(jì)發(fā)揮出重要作用。

（三）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)定錯(cuò)亂，審計(jì)獨(dú)立性較弱在我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，而對(duì)應(yīng)的對(duì)于私營企業(yè)資金管理的探索卻落后，私營企業(yè)資金管理的實(shí)施欠缺對(duì)應(yīng)的理論創(chuàng)新。民企在開設(shè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，有些是生搬硬套國企，而有些是生搬硬套西方國家公司，在生搬硬套的過程當(dāng)中又沒深思熟慮民企的本質(zhì)特點(diǎn)，反而是簡單機(jī)械套入，從而導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)定上五花八門。有些將審計(jì)公司與財(cái)務(wù)部合拼，或者在財(cái)務(wù)部配置內(nèi)審人員，有些與監(jiān)督或保安人員單位混和設(shè)定，有些盡管設(shè)置權(quán)限單獨(dú)的審計(jì)公司，可是與其它工作部門處在平行影響力；有些受股東會(huì)、職工監(jiān)事領(lǐng)導(dǎo)干部，有些受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)干部，有些受財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)干部這些，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的自覺性和公信力壓根難以保證，在著位的“安然事件”中，安達(dá)信企業(yè)欠缺審計(jì)的自覺性曝露哪里出了問題，但是大家怎么看待？安達(dá)信企業(yè)極度匱乏自覺性表現(xiàn)的：多年以來安達(dá)信企業(yè)一直為欣然給予財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)內(nèi)容，欣然發(fā)生的幾率造成全球著位的代理記賬公司——安達(dá)信企業(yè)瓦解。2000年安達(dá)信公司從欣然支付的財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)稅咨詢的手續(xù)費(fèi)就分別為達(dá)2500萬美金和2700萬美元相對(duì)較高的金額；安達(dá)信有100多位員工專門給欣然提供對(duì)應(yīng)服務(wù)項(xiàng)目，每星期從欣然扣除100多萬美元的業(yè)務(wù)費(fèi)；自打1995年逐漸，欣然也將這其中的內(nèi)部控制審計(jì)交給安達(dá)信，哪怕是財(cái)務(wù)長就是從安達(dá)信錄用的。此行為顯現(xiàn)出的問題就是現(xiàn)當(dāng)年的審計(jì)制度存有缺點(diǎn)：承擔(dān)審計(jì)的會(huì)計(jì)事務(wù)所是通過被審計(jì)公司自主錄用的，被審計(jì)公司假如不令人滿意會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)控審計(jì)，所以這類公司就必然面臨辭退的代價(jià)，這實(shí)際上構(gòu)成了被審計(jì)公司與公司間的聘請(qǐng)和被勞務(wù)關(guān)系，高額經(jīng)濟(jì)利潤勢必會(huì)迫使會(huì)計(jì)師事務(wù)所去討好其顧主的需要，違反了審計(jì)的單獨(dú)、客觀性、公平公正的規(guī)定?？茖W(xué)研究安然事件，不但可以掌握美國上市公司怎樣作假，美國資本市場有什么缺點(diǎn)，而且還能對(duì)國內(nèi)的行業(yè)改革與創(chuàng)新也有一定的參考功效?，F(xiàn)階段世界各地基本都容許會(huì)計(jì)事務(wù)所為被審計(jì)公司給予管理與財(cái)稅咨詢服務(wù)項(xiàng)目，那樣會(huì)導(dǎo)致公司過多地干預(yù)被審計(jì)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，勢必會(huì)將二者的權(quán)益更密切的捆綁在一起，財(cái)務(wù)審計(jì)也就無法具備自覺性加上公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)不如意、工作中職責(zé)劃分不清楚、內(nèi)控審計(jì)遇阻，監(jiān)管力度減弱。

（四）內(nèi)部控制審計(jì)職責(zé)職能比較低

西方內(nèi)部審計(jì)制度是公司為了活著、市場競爭和發(fā)展的需求而自發(fā)性構(gòu)建的。內(nèi)部控制審計(jì)已經(jīng)從審計(jì)轉(zhuǎn)為管理型財(cái)務(wù)審計(jì)，并且以管理審計(jì)為主體，其內(nèi)審工作具體目標(biāo)內(nèi)審人員不但要善于發(fā)現(xiàn)問題，且更要懂得解決困難。內(nèi)部控制審計(jì)涉及到的行業(yè)十分廣泛，非常深層次。以美國為例子，內(nèi)部控制審計(jì)已大力開展了公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)決策財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目效益財(cái)務(wù)審計(jì)、生產(chǎn)工藝流程財(cái)務(wù)審計(jì)、研究與開發(fā)財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源財(cái)務(wù)審計(jì)、后勤服務(wù)系統(tǒng)軟件高效率財(cái)務(wù)審計(jì)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)作財(cái)務(wù)審計(jì)等。在中國，因而私營企業(yè)資金管理仿效國有制企業(yè)資金管理的處理方式來操作，其主要功能是監(jiān)管，依照公司場長（主管）的命令對(duì)區(qū)級(jí)各個(gè)部門、屬下各子公司的財(cái)務(wù)公開以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)管。內(nèi)審人員大多數(shù)也將主要經(jīng)歷放到財(cái)務(wù)報(bào)表信息真實(shí)性、合理合法的審核和監(jiān)管上，而非對(duì)管理方法作出剖析、評(píng)估和明確提出管理建議。因?yàn)槊衿髢?nèi)審工作一開始就以“檢錯(cuò)糾弊”、“堵塞漏洞”等審計(jì)為主體，常常把被審計(jì)對(duì)象當(dāng)作自已的“對(duì)立”，非常少以積極主動(dòng)的形式提問問題、思考問題和解決困難，起始點(diǎn)和精準(zhǔn)定位并不是很高。由于市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展趨勢和優(yōu)化，公司經(jīng)營管理自然環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、投資主體等等都出現(xiàn)了改變，行業(yè)競爭日趨激烈，對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)提出了更高要求。如何防范運(yùn)營和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如何降低成本，使公司在競爭中處在有益影響力，如何增強(qiáng)成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，提高效益這些，這些都要私營企業(yè)資金管理變化單一的監(jiān)督職責(zé)，提高工作職能，將內(nèi)審工作的核心從過去的“檢錯(cuò)防弊”逐漸轉(zhuǎn)為頗具創(chuàng)新性的運(yùn)營管理審計(jì)上去，為公司的管理、管理決策及經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)項(xiàng)目，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)的功效。

(五）財(cái)務(wù)審計(jì)員工素質(zhì)比較低、危害審計(jì)質(zhì)量

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)銷售市場激勵(lì)機(jī)制的日趨健全，現(xiàn)階段的企業(yè)融資展現(xiàn)多樣化式發(fā)展，內(nèi)部控制審計(jì)要求知識(shí)體系、能力很強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、寬敞明亮的技能人才?？墒窃谖覈衿蠡旧隙际怯勺铋_始個(gè)人、合作公司方法發(fā)展趨勢而成的，發(fā)起者通常變成公司的重要管理者，這群人大多數(shù)文化程度比較低。他們通常不明白財(cái)務(wù)審計(jì)，簡單的把財(cái)務(wù)審計(jì)看作是查帳，這不益于充分發(fā)揮內(nèi)部控制審計(jì)為企業(yè)發(fā)展增加價(jià)值的功效，就無法能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)干部內(nèi)審工作堵塞，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代為數(shù)不多的公司股權(quán)分置、單設(shè)、公司之間資產(chǎn)重組、非貸幣色情交易等情形經(jīng)常發(fā)生。為服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營管理的行為內(nèi)審人員必定要加入到公司這種行為中來，規(guī)定審計(jì)公司在人員配備上也一定是多樣化，不但要有懂會(huì)計(jì)及審計(jì)的優(yōu)秀人才，還應(yīng)當(dāng)配置熟練公司各類業(yè)務(wù)的專業(yè)人才。內(nèi)部審計(jì)人員素養(yǎng)變成進(jìn)行高端審計(jì)監(jiān)督的關(guān)鍵因素。而國內(nèi)內(nèi)部審計(jì)人員的絕大多數(shù)是以會(huì)計(jì)工作崗位調(diào)過來的知識(shí)層面較單一，因?yàn)閷?duì)內(nèi)部控制審計(jì)從業(yè)者并沒有嚴(yán)格相關(guān)資質(zhì)，許多內(nèi)審人員來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門或從其他單位轉(zhuǎn)行而成，有些內(nèi)審人員還擔(dān)任別的崗位，學(xué)歷水平低，欠缺必須的財(cái)務(wù)審計(jì)理論知識(shí)和方法，進(jìn)而無法適應(yīng)內(nèi)控審計(jì)的需求。欠缺與生產(chǎn)制造、運(yùn)營、管理方法有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，促使內(nèi)審工作多從簡單憑據(jù)和賬目找準(zhǔn)問題，無法從實(shí)際工作多方面上發(fā)現(xiàn)的問題，去思考問題。

（六）財(cái)務(wù)審計(jì)方式方法落伍

會(huì)計(jì)信息化發(fā)展和廣泛應(yīng)用，對(duì)審計(jì)技術(shù)及財(cái)務(wù)審計(jì)核心理念、內(nèi)審人員的需求越來越高了。面對(duì)這種情況，一些西方國家已經(jīng)開始探尋更高效的審計(jì)證據(jù)，立即開發(fā)的審計(jì)軟件，改善計(jì)算機(jī)審計(jì)系統(tǒng)軟件等方式來面對(duì)突襲的改變。在中國，財(cái)務(wù)審計(jì)方式落伍，落后于財(cái)務(wù)核算的高速發(fā)展，應(yīng)用通訊技術(shù)及電子信息技術(shù)等方式的會(huì)計(jì)信息化，在各行各業(yè)的運(yùn)用和增長速度也是非常令人驚訝的。但民企內(nèi)審人員大多數(shù)對(duì)電子計(jì)算機(jī)還不是很嫻熟，也有部分財(cái)務(wù)審計(jì)還滯留傳統(tǒng)手工查帳的前提下，在新工藝眼前也有些手足無措。

四 企業(yè)資金管理與社會(huì)審計(jì)之間的關(guān)系剖析

（一）內(nèi)部控制審計(jì)和社會(huì)審計(jì)的多樣性。

社會(huì)發(fā)展審計(jì)范圍一般包含與財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的經(jīng)濟(jì)行為和會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)信息化及危害財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控制度實(shí)施情況，審計(jì)的關(guān)鍵是和被審企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告直接和間接有關(guān)的組織運(yùn)作主題活動(dòng)。因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)人員對(duì)我們公司經(jīng)營的管理的過程比較了解，因而，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該把內(nèi)控審計(jì)重心放在對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理全過程及內(nèi)控制度的解讀、點(diǎn)評(píng)上，并對(duì)于整個(gè)內(nèi)控審計(jì)全過程執(zhí)行參加和指導(dǎo)。做為公司內(nèi)部具備相對(duì)獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，同樣可以審計(jì)工作來提升內(nèi)審工作的質(zhì)量和效率。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需在內(nèi)審工作中最大限度地運(yùn)用注冊(cè)會(huì)計(jì)的審計(jì)成果。內(nèi)部審計(jì)人員和注冊(cè)會(huì)計(jì)的高效相輔相成，既可以處理內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員不足，任務(wù)艱巨的分歧，也可進(jìn)一步提高了內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)水平；既能提升內(nèi)審工作能力與自覺性，又能提高內(nèi)審工作的效率和質(zhì)量；也有助于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)融洽協(xié)調(diào)好與公司內(nèi)部各個(gè)方面的關(guān)聯(lián)與注冊(cè)會(huì)計(jì)審計(jì)范圍相相似的內(nèi)審工作已造成注冊(cè)會(huì)計(jì)的高度關(guān)注，由于內(nèi)部審計(jì)人員工作能提高危害財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控制度合理化和實(shí)效性的審計(jì)程序，為注冊(cè)會(huì)計(jì)更有效的執(zhí)行審計(jì)工作，帶來了很大的協(xié)助。伴隨著內(nèi)部控制審計(jì)影響力的提升，內(nèi)審工作實(shí)效性和內(nèi)控審計(jì)品質(zhì)也是越來越關(guān)鍵，內(nèi)部審計(jì)人員與注冊(cè)會(huì)計(jì)間的相互交流、融洽、相互配合也變得非常重要。在單獨(dú)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常大的今日，注冊(cè)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)人員深度合作，將加大防范風(fēng)險(xiǎn)能力，并可以有效的執(zhí)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)與審計(jì)工作。自然，假如是公司管理者的主要原因，內(nèi)部控制審計(jì)失靈，組織名存實(shí)亡，會(huì)計(jì)造假，則別談內(nèi)部控制審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)深度合作與融洽了。

（二）企業(yè)資金管理和社會(huì)審計(jì)原動(dòng)力一致的,其審計(jì)目標(biāo)是相近的。

社會(huì)審計(jì)的形成來源于使用權(quán)與管理權(quán)限的分離出來委托于使用者，管理員工財(cái)產(chǎn)的依規(guī)具有承包權(quán)與處理權(quán)，并承擔(dān)法律責(zé)任義務(wù)，使用者能不能獲得合法合規(guī)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的應(yīng)用，期待掌握公司的相關(guān)情況，必須第三人單獨(dú)的客觀發(fā)布較為更專業(yè)的建議，這時(shí)那就需要社會(huì)審計(jì)而內(nèi)部控制審計(jì)都是基于公司科學(xué)合理的管理方法而引起的與此同時(shí)為了能推動(dòng)公司改進(jìn)運(yùn)營模式，提高效益，提升公司監(jiān)管避免極其個(gè)人行為這就需要內(nèi)部控制審計(jì)。

（三）企業(yè)資金管理和社會(huì)審計(jì)的特性里的深層次。

內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)質(zhì)上是管理職責(zé)的一部分，是管理人員提升運(yùn)營效率，以保證公司目標(biāo)完成監(jiān)管，現(xiàn)階段內(nèi)部控制審計(jì)較為減弱，而二者實(shí)質(zhì)上各有不同，但近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，內(nèi)部控制審計(jì)必須再定位，社會(huì)審計(jì)依靠了自己的優(yōu)勢也提升了內(nèi)部控制審計(jì)的深層次。

（四）自覺性是企業(yè)資金管理及社會(huì)審計(jì)充分運(yùn)用職責(zé)的重要因素伴隨著改革創(chuàng)新的不斷深入，企業(yè)自主權(quán)的不斷發(fā)展，但是公司徇私舞弊，偷漏稅落稅的狀況較為嚴(yán)重，財(cái)務(wù)核算虛假的情況擾亂了中國的經(jīng)濟(jì)紀(jì)律要解決這個(gè)問題僅靠政府審計(jì)與社會(huì)審計(jì)是不夠的，最主要的創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部體制二者不一樣最重要的是自覺性的財(cái)務(wù)審計(jì)具備普遍性，公信力根本無法作出公平公正的分辨及其評(píng)估的規(guī)范。

（五）企業(yè)資金管理以及社會(huì)審計(jì)服務(wù)的內(nèi)容參考。

二者的服務(wù)目標(biāo)都為公司，社會(huì)審計(jì)參考企業(yè)資金管理的成效來提升審計(jì)的高效率，企業(yè)審計(jì)憑借社會(huì)審計(jì)的成效來提升審計(jì)的法律效力，內(nèi)部控制審計(jì)向管理人員提供服務(wù)具體內(nèi)容是保證財(cái)務(wù)信息信息真實(shí)性與時(shí)效性。是管理人員恰當(dāng)管理決策這樣有利于采取補(bǔ)救措施。

（六）企業(yè)資金管理和社會(huì)審計(jì)在審計(jì)程序上是一體的財(cái)務(wù)審計(jì)的作用是相近的社會(huì)審計(jì)的重要的作用是公證與服務(wù)必須注冊(cè)會(huì)計(jì)對(duì)公司的管理程度，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)評(píng)定，要用是偏向的檢查程序，最終明確公證與服務(wù)目標(biāo)列示和公布的公允性，合理化。此類審計(jì)證據(jù)涉及到的審計(jì)對(duì)象都是企業(yè)資金管理服務(wù)和監(jiān)管對(duì)象。

（七）審計(jì)的公平公正是企業(yè)資金管理或是社會(huì)審計(jì)都必須要堅(jiān)持的原則。

審計(jì)的公平公正是財(cái)務(wù)審計(jì)存有的基本原則并沒有公平公正的財(cái)務(wù)審計(jì)，就失去對(duì)應(yīng)的存在的意義，內(nèi)審人員應(yīng)當(dāng)剛正不阿，城市高貴的品質(zhì)，公平合理，不疾不徐看待相關(guān)的利益彼此。

（八）企業(yè)資金管理針對(duì)社會(huì)審計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

運(yùn)用內(nèi)部控制審計(jì)工作注冊(cè)會(huì)計(jì)在對(duì)一個(gè)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，都需要并對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)情況進(jìn)行了解和考慮要不要利用自身工作成效。這是因?yàn)椋簝?nèi)部控制審計(jì)是企業(yè)內(nèi)控制度的一個(gè)重要構(gòu)成部分。審計(jì)工作工作人員在對(duì)被審計(jì)公司開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，會(huì)對(duì)內(nèi)部控制制度開展評(píng)測，就須了解產(chǎn)品內(nèi)部控制審計(jì)設(shè)置和工作概況；內(nèi)部控制審計(jì)在審計(jì)重點(diǎn)、財(cái)務(wù)審計(jì)根據(jù)、審計(jì)程序等多個(gè)方面都與審計(jì)工作有一致的地方；運(yùn)用內(nèi)審工作成效能夠提高效率，節(jié)省審計(jì)費(fèi)用。

總的來說企業(yè)資金管理和社會(huì)審計(jì)是互相適配的，相互之間參考的，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)也不斷健全，公司內(nèi)部在實(shí)施對(duì)應(yīng)的相關(guān)法律法規(guī)時(shí)，可憑借社會(huì)審計(jì)的審計(jì)程序，程序流程，方式，進(jìn)而比較好的發(fā)揮出職責(zé)。

五、健全在我國內(nèi)部控制審計(jì)的意見

（一）提升審計(jì)質(zhì)量控制

從財(cái)務(wù)審計(jì)前提前準(zhǔn)備搞好財(cái)務(wù)審計(jì)前期準(zhǔn)備工作工作中，做細(xì)心審前調(diào)查，優(yōu)化實(shí)施意見，突顯審計(jì)重點(diǎn)，為提升審計(jì)質(zhì)量和工作效能奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。參照近些年的審計(jì)資料，明確被審部門的薄弱環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)審計(jì)以前，根據(jù)前幾本年度材料案件材料的解讀，從這當(dāng)中發(fā)覺被審部門的薄弱環(huán)節(jié)，省時(shí)省力，提高工作效率。在前沿的信息化時(shí)代，掌握審計(jì)單位行業(yè)特性，在研究行業(yè)背景情況下，從微觀和宏觀兩個(gè)方面，剖析被審單位有可能發(fā)生的難題，明確審計(jì)的關(guān)鍵，做到最后審計(jì)的目地，更行之有效明確審計(jì)的重要內(nèi)容，現(xiàn)如今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的傳遞已由紙介質(zhì)帳本成了磁介質(zhì)的電子賬，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)性，必須明確審計(jì)重點(diǎn)。許多財(cái)務(wù)審計(jì)往往在執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)開始獲取數(shù)據(jù)，并沒有充裕的時(shí)間具體分析財(cái)務(wù)審計(jì)有關(guān)的信息而忽略審計(jì)信息。因而，在財(cái)務(wù)審計(jì)啟動(dòng)階段搞好審計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，用心梳理、剖析，把握被審計(jì)公司會(huì)計(jì)整體情況，及其點(diǎn)評(píng)出財(cái)務(wù)管理體制和規(guī)章制度不斷完善狀況，要突出主題，調(diào)研有意義的財(cái)務(wù)審計(jì)案件線索。

（二）采用行之有效的審計(jì)程序

內(nèi)審工作應(yīng)當(dāng)提升單一性、事后審計(jì)傳統(tǒng)的方式方法，發(fā)揮其競爭優(yōu)勢，從過去的事后審計(jì)轉(zhuǎn)移至事先、事中財(cái)務(wù)審計(jì)上去，不僅會(huì)對(duì)企事業(yè)單位的巨大企業(yè)決策，關(guān)鍵項(xiàng)目投資及資金占用數(shù)額特別巨大銷貨業(yè)務(wù)流程執(zhí)行事先財(cái)務(wù)審計(jì)，而且還要監(jiān)管、點(diǎn)評(píng)相關(guān)可行性分析基礎(chǔ)理論材料、費(fèi)用預(yù)算及合同的合理化、真實(shí)有效、合理合法、實(shí)效性，及時(shí)溝通信息內(nèi)容避免出錯(cuò)。另一方面，根據(jù)整個(gè)過程控制，根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)，查出來薄弱點(diǎn)和存在的不足，助力企業(yè)創(chuàng)建規(guī)章制度，健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理體制。

（三）健全大眾對(duì)審計(jì)行業(yè)的管理

需從在我國現(xiàn)實(shí)狀況考慮，創(chuàng)建最專業(yè)的、科學(xué)合理的領(lǐng)域監(jiān)管制度。健全機(jī)構(gòu)各個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)研究會(huì)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)豐富管控團(tuán)隊(duì)，及其建立完善質(zhì)量監(jiān)督體系；市級(jí)以上注協(xié)必須創(chuàng)建調(diào)查委員會(huì)、技術(shù)檢查鑒定聯(lián)合會(huì)、懲罰聯(lián)合會(huì)，并應(yīng)授予對(duì)應(yīng)的行政處罰措施，以提升自律監(jiān)管行業(yè)的公信力。與此同時(shí)健全領(lǐng)域舉報(bào)制度，對(duì)涉及從業(yè)品質(zhì)的檢舉，要好好調(diào)查核實(shí)核查解決；健全社會(huì)監(jiān)督,對(duì)這個(gè)行業(yè)品質(zhì)推行監(jiān)管；同時(shí)還要依靠主流媒體，對(duì)業(yè)內(nèi)違法亂紀(jì)立即曝光，對(duì)依法查處狀況立即公布違紀(jì)行為。要不斷完善標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理、全面的審計(jì)制度，以保證內(nèi)控審計(jì)高品質(zhì)；審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)審計(jì)企業(yè)的管理審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)監(jiān)調(diào)研。審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理，擔(dān)負(fù)驗(yàn)資報(bào)告、認(rèn)證、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)等服務(wù)證明材料是否屬實(shí)、合理合法。審計(jì)機(jī)關(guān)根據(jù)對(duì)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)業(yè)務(wù)品質(zhì)的監(jiān)督管理，揭示了被查驗(yàn)單位在驗(yàn)資報(bào)告、財(cái)務(wù)審計(jì)等服務(wù)中出現(xiàn)的徇私舞弊、公證虛假等審計(jì)質(zhì)量難題，揭露了內(nèi)控制度中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，并促進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)遵守公平、單獨(dú)、客觀性的原則，推動(dòng)提升會(huì)計(jì)事務(wù)所的從業(yè)品質(zhì)，為進(jìn)一部標(biāo)準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)秩序彰顯了非常重要的作用。

（四）提升財(cái)務(wù)審計(jì)員工素質(zhì)

現(xiàn)階段的急迫目標(biāo)就是依據(jù)企事業(yè)單位在競爭中的位置，提升內(nèi)審人員的職業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)一個(gè)新的高水平的內(nèi)部審計(jì)優(yōu)秀人才。最先，在選任、定崗定編、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、升職等這個(gè)問題上制訂明確的規(guī)定及要求，培養(yǎng)具備復(fù)合型知識(shí)體系的內(nèi)審人員。次之，高度重視包含技術(shù)專業(yè)等在內(nèi)的各基本知識(shí)等方面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還需要了解國家相關(guān)法律法規(guī)、法規(guī)及企業(yè)會(huì)計(jì)制度，遵循職業(yè)道德操守，其實(shí)是對(duì)內(nèi)審人員最基本規(guī)定，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)人員具備廣泛專業(yè)知識(shí)，提升內(nèi)審人員解決不同種類解決問題的能力，為企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。因而，提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我們國家的內(nèi)部控制審計(jì)應(yīng)變成豐厚的知識(shí)、多技能財(cái)務(wù)審計(jì)人才局一身，為企業(yè)發(fā)展運(yùn)輸高級(jí)管理人才與企業(yè)塑造優(yōu)選職位，所以內(nèi)部審計(jì)人員素養(yǎng)是進(jìn)行高端審計(jì)監(jiān)督的關(guān)鍵因素，均都有待進(jìn)一步提高。

（五）建立激勵(lì)機(jī)制，塑造品牌效應(yīng)

領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢及其較好的社會(huì)風(fēng)氣毫無疑問可以有效地激起注冊(cè)會(huì)計(jì)專心致志致志的在行業(yè)謀求發(fā)展。因而，應(yīng)當(dāng)通過淘汰體制，加快塑造一大批客觀性、公平高水平的職業(yè)道德規(guī)范、著名注冊(cè)會(huì)計(jì)信譽(yù)度非常好，塑造自已的品牌信譽(yù)，建立良好的發(fā)展機(jī)制。我們國家的注冊(cè)會(huì)計(jì)工作必須向更高水準(zhǔn)發(fā)展趨勢，一定要考慮我們國家的我國基本國情，參考國際會(huì)計(jì)企業(yè)的積累下來的成功案例，提升注冊(cè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)和職業(yè)程度，選撥有才能的人去培養(yǎng)，真真正正擔(dān)負(fù)市場經(jīng)濟(jì)體制維護(hù)秩序的職責(zé)。

結(jié)果

近年來隨著社會(huì)主義社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，一方面給內(nèi)控審計(jì)給出了不曾見到的考驗(yàn)；另一方面也為財(cái)務(wù)審計(jì)事業(yè)發(fā)展增添了一定發(fā)展機(jī)遇。尤其是在我國進(jìn)入WTO后，國內(nèi)公司已擠進(jìn)全球市場經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，一個(gè)我國企業(yè)想要在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟，求取生存與發(fā)展，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理和自我監(jiān)督體系，勤奮提高效益，進(jìn)一步增強(qiáng)自已的競爭能力?，F(xiàn)如今我國企業(yè)重要構(gòu)成部分的審計(jì)公司，搞好企業(yè)資金管理工作中，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)與提升企業(yè)內(nèi)控，持續(xù)的提升企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力及管理能力，促使公司可持續(xù)發(fā)展觀，維護(hù)保養(yǎng)社會(huì)主義社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)秩序具備重要意義。中國如今企業(yè)資金管理的現(xiàn)況不可忽視，仍然存在諸多問題，但是只需管理人員可以意識(shí)到企業(yè)審計(jì)的必要性，完善本公司的審計(jì)公司設(shè)定，對(duì)內(nèi)審人員要高度重視自已的素養(yǎng)，要不斷升級(jí)學(xué)習(xí)新的審計(jì)程序，學(xué)好應(yīng)用有關(guān)審計(jì)軟件的應(yīng)用，提升專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，就能讓審計(jì)公司在市場經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮出很大的功效。

結(jié)果

財(cái)務(wù)審計(jì)成為一個(gè)資本主義國家維護(hù)保養(yǎng)銷售市場順序的重要途徑，是商業(yè)化水平不斷提升所形成的大勢所趨。在政府法律和法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)下，在我國注冊(cè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域獲得了快速的發(fā)展趨勢，為市場經(jīng)濟(jì)體制井然有序運(yùn)作彰顯了積極意義。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師市場的發(fā)展具備積極意義。 從八十年代初在我國修復(fù)注冊(cè)會(huì)計(jì)審計(jì)制度至今，社會(huì)審計(jì)在各個(gè)方面都獲得了很不錯(cuò)的造就，為推進(jìn)中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)。這便導(dǎo)致了中國社會(huì)審計(jì)整體工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，無法產(chǎn)生完備的國家標(biāo)準(zhǔn)。近年來隨著推行改革創(chuàng)新對(duì)外開放慢慢建立社會(huì)發(fā)展審計(jì)制度。構(gòu)建社會(huì)主義社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，對(duì)推動(dòng)中國改革開放和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展彰顯了以及重要意義。但是文中根據(jù)社會(huì)審計(jì)的現(xiàn)況、存有的缺點(diǎn)、以及對(duì)于解決問題對(duì)策從品質(zhì)、自覺性、業(yè)務(wù)員綜合能力等多個(gè)方面，去分析現(xiàn)如今社會(huì)審計(jì)存在的不足，進(jìn)而明確提出處理解決措施，讓社會(huì)審計(jì)一步一步的開展健全，相對(duì)來說企業(yè)資金管理是依賴于公司的發(fā)展而持續(xù)發(fā)展的，而企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，管理幅度的增加，乃是內(nèi)部控制審計(jì)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。但是內(nèi)部控制審計(jì)僅有運(yùn)營管理的需求，來提升企業(yè)效益，需要不斷提升審計(jì)的工作效能與實(shí)際效果，才能體現(xiàn)應(yīng)該有的功效，建立應(yīng)該有的影響力。

企業(yè)融資 財(cái)務(wù)報(bào)告 項(xiàng)目投資 資產(chǎn)重組 內(nèi)部控制審計(jì)職責(zé)