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由于互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，以手工制作為主體的傳統(tǒng)式會計模式被電子計算機逐漸替代，財務的計算職責都將產(chǎn)生實際轉(zhuǎn)變，那便是進一步發(fā)揮財務會計對客觀性經(jīng)濟行為調(diào)整、具體指導、管束、推動的能動性，進一步根據(jù)預算分析健全財務核算職責，逐漸向管理型財務會計變化。

傳統(tǒng)式會計的階段，財會人員只忙碌于應對計算，沒有時間從業(yè)管理方法，歸屬于計算型財務會計，其主要功能是計算和指導，主要對已所發(fā)生的業(yè)務流程作全方位的體現(xiàn)；而現(xiàn)在，會計信息化的應用大大減少了手工制作業(yè)務流程，查詢數(shù)據(jù)方便快捷、訊捷、精確，逐漸影響了公司手工制作業(yè)務流程處理過程，使企業(yè)資金管理進入一個更高層級，與此同時電算化會計的完成能夠更立即、清晰地搜集企業(yè)經(jīng)營信息內(nèi)容，對公司績效開展意見反饋監(jiān)管，便于及時糾正管理模式，完成信息內(nèi)容使用價值并起適用功效，這便是會計的職能在逐漸由結算型向管理型改變的全過程。

管理型財務的全部基本仍來自傳統(tǒng)會計，但是其更重視內(nèi)外結合、重視事前事中事后的監(jiān)管融合，重視公司資產(chǎn)合理布局、成本費有效管理的一個過程融合，即其基本上職責是預測分析、體現(xiàn)、監(jiān)管、剖析。自己融合很多年工作實踐，談一談會計轉(zhuǎn)型的實際感受。

財務部已經(jīng)是公司規(guī)章制度的宣傳者，財會人員已變化變成公司內(nèi)部各類業(yè)務流程、各種系統(tǒng)軟件、各種數(shù)據(jù)信息、各種各樣步驟綜合管理人員，他們都是各個部門風險防控的協(xié)助者，是透視圖系統(tǒng)軟件本質(zhì)問題嚴格把關者，是財務報表轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)管理的大成者，也是公司流程控制、效率提高管理者，并已經(jīng)逐漸成長為企業(yè)價值創(chuàng)造的引領者。

財務人員必須向管理型會計從業(yè)人員變化

會計是一種工作中，管理方法則彰顯著聰慧。公司早已走到再次會計和發(fā)展財務管理的岔口，但對于財會人員來講，這個不是一道往左邊或是往右邊的選擇題，只是前行或是倒退的淘汰賽制。

進到數(shù)據(jù)信息

針對財務人員來講，進到數(shù)據(jù)信息好像并不是一個新的目標，特別是核算會計并不是一直都在與信息相處么？并非如此。數(shù)據(jù)管理與計算數(shù)據(jù)信息中間并不是等額的的，反而是存有極大的差異。

每一家企業(yè)都有明確的人力成本，一般都總體納入“期間費用”學科計算，在以往剖析上，管理方法費用科目屬性定義好像也只與行政部門人力成本有關，可事實上這種期間費用的確全是行政主管部門使用么，行政主管部門的人能夠?qū)@些資產(chǎn)進行合理的操縱么？絕對不是那樣。以差旅費報銷而言，任何一個單位都是有外出，但根據(jù)業(yè)務的活動外出、根據(jù)網(wǎng)絡運行維護的差旅和根據(jù)人力資源的外出在以往會計分錄上面列入“期間費用”計算，從未有過差別。

將像這樣的傳統(tǒng)式計算數(shù)據(jù)信息再次聚類算法展現(xiàn)，更容易接近業(yè)務內(nèi)容的自身與管理的需要，也能夠體現(xiàn)各管理方法根線在企業(yè)中的徹底產(chǎn)出率關聯(lián)，并且，針對各個部門來講，這種計算顯著讓她們提升了節(jié)省成本的責任心。但在先前，因為相當一部分成本全是含糊地計算核算，免不了發(fā)生“吃大鍋飯”狀況，各個部門節(jié)省成本的觀念相對來說欠缺。

進到步驟

從財務部轉(zhuǎn)為市場部門，其難度系數(shù)絕不遜于一次改行，這便是從一個普通財會人員發(fā)展成為管理型財務會計人最經(jīng)典案例。

在公司，特別是發(fā)展成一定經(jīng)營規(guī)模水平的國企中，業(yè)務流程都十分繁雜，必須后臺管理強有力支撐點。在這樣的環(huán)境下，通常公司內(nèi)部的賬下申請流程都十分普遍和復雜。若想有效地進行這種申請流程，這其中存在管理方法需求與財務管控的分歧。主要是因為若設定冗長的申請流程以實現(xiàn)目標，高效率將受到影響，而若申請流程過于簡單則有可能缺失對風險監(jiān)管，管理型財務人員最先需破譯這一分歧。

這就需要財務會計人有意識的去了解所有企業(yè)的操作流程與情況，設計方案并逐步完善每一個系統(tǒng)軟件間的關聯(lián)系數(shù)和閉環(huán)控制性，提早評定出環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風險與系統(tǒng)漏洞，加強高效的監(jiān)管措施、提升授權體系提高工作效率等。

進到業(yè)務流程

在財務會計人眼中，帳簿是財務會計的出發(fā)點，許多剖析及管理都要從帳簿考慮，但是得變成管理型財會人員就需要超越帳簿。

財務管理做的好一點的一個重要標示便是財務會計能進入業(yè)務流程方面，并且擁有一定話語權，在公司的商業(yè)運營模式、業(yè)務流程政策等明確環(huán)節(jié)中都需要有會計的身影，而不是說在業(yè)務所進行的序幕環(huán)節(jié)，財務部才做為消防官兵乃至掃垃圾的人物角色入場。

這個時候就需要財務會計人在業(yè)務角度來討論項目可研報告難題，通過項目可研報告的評定融入企業(yè)業(yè)務發(fā)展趨向預測及其對應的資源分配等諸多問題，而不只是隔岸看見海罷了。

登錄系統(tǒng)

想要在這一充溢各種數(shù)據(jù)的微市場競爭時期盈利和發(fā)展，公司的財會人員正面臨著一個從未有過的互聯(lián)網(wǎng)時代。

與大數(shù)據(jù)信息與此同時滋生的也有公司內(nèi)部無處不在各種系統(tǒng)軟件?，F(xiàn)階段在公司內(nèi)部那就需要那樣一類人，她們需要對計算機操作很了解，并且具有有關的財務基礎知識，可以透視圖系統(tǒng)軟件所帶來的管理成效，可能出現(xiàn)的運營風險和經(jīng)營風險。

公司中常用的智能管理系統(tǒng)許多早已遠離了財務會計真正意義上的借款方表現(xiàn)，市場集中度越高系統(tǒng)軟件，管理方法實際操作也就越下移，真正意義上的財務做賬實際操作已經(jīng)被全自動串連入系統(tǒng)軟件進行。在這樣的專業(yè)化的大環(huán)境下，公司對管理型會計從業(yè)人員一個很大的要求方位在于要系統(tǒng)具備透視圖和鑒別能力，即不僅可以應用系統(tǒng)軟件，還需要可以在一定程度上完成系統(tǒng)的監(jiān)管，將管理信息系統(tǒng)變?yōu)樨攧展芾碇贫鹊闹饘油高^、環(huán)環(huán)全線貫通。

財務會計人不可只盯著帳簿做一個做賬老先生，要認真考慮向管理型會計從業(yè)人員變化，為企業(yè)發(fā)展帶來更多其價值。