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由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，以手工制作為主體的傳統(tǒng)式會(huì)計(jì)模式被電子計(jì)算機(jī)逐漸替代，財(cái)務(wù)的計(jì)算職責(zé)都將產(chǎn)生實(shí)際轉(zhuǎn)變，那便是進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)客觀性經(jīng)濟(jì)行為調(diào)整、具體指導(dǎo)、管束、推動(dòng)的能動(dòng)性，進(jìn)一步根據(jù)預(yù)算分析健全財(cái)務(wù)核算職責(zé)，逐漸向管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變化。

傳統(tǒng)式會(huì)計(jì)的階段，財(cái)會(huì)人員只忙碌于應(yīng)對(duì)計(jì)算，沒有時(shí)間從業(yè)管理方法，歸屬于計(jì)算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要功能是計(jì)算和指導(dǎo)，主要對(duì)已所發(fā)生的業(yè)務(wù)流程作全方位的體現(xiàn)；而現(xiàn)在，會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用大大減少了手工制作業(yè)務(wù)流程，查詢數(shù)據(jù)方便快捷、訊捷、精確，逐漸影響了公司手工制作業(yè)務(wù)流程處理過程，使企業(yè)資金管理進(jìn)入一個(gè)更高層級(jí)，與此同時(shí)電算化會(huì)計(jì)的完成能夠更立即、清晰地搜集企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息內(nèi)容，對(duì)公司績(jī)效開展意見反饋監(jiān)管，便于及時(shí)糾正管理模式，完成信息內(nèi)容使用價(jià)值并起適用功效，這便是會(huì)計(jì)的職能在逐漸由結(jié)算型向管理型改變的全過程。

管理型財(cái)務(wù)的全部基本仍來自傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，但是其更重視內(nèi)外結(jié)合、重視事前事中事后的監(jiān)管融合，重視公司資產(chǎn)合理布局、成本費(fèi)有效管理的一個(gè)過程融合，即其基本上職責(zé)是預(yù)測(cè)分析、體現(xiàn)、監(jiān)管、剖析。自己融合很多年工作實(shí)踐，談一談會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際感受。

財(cái)務(wù)部已經(jīng)是公司規(guī)章制度的宣傳者，財(cái)會(huì)人員已變化變成公司內(nèi)部各類業(yè)務(wù)流程、各種系統(tǒng)軟件、各種數(shù)據(jù)信息、各種各樣步驟綜合管理人員，他們都是各個(gè)部門風(fēng)險(xiǎn)防控的協(xié)助者，是透視圖系統(tǒng)軟件本質(zhì)問題嚴(yán)格把關(guān)者，是財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)管理的大成者，也是公司流程控制、效率提高管理者，并已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者。

財(cái)務(wù)人員必須向管理型會(huì)計(jì)從業(yè)人員變化

會(huì)計(jì)是一種工作中，管理方法則彰顯著聰慧。公司早已走到再次會(huì)計(jì)和發(fā)展財(cái)務(wù)管理的岔口，但對(duì)于財(cái)會(huì)人員來講，這個(gè)不是一道往左邊或是往右邊的選擇題，只是前行或是倒退的淘汰賽制。

進(jìn)到數(shù)據(jù)信息

針對(duì)財(cái)務(wù)人員來講，進(jìn)到數(shù)據(jù)信息好像并不是一個(gè)新的目標(biāo)，特別是核算會(huì)計(jì)并不是一直都在與信息相處么？并非如此。數(shù)據(jù)管理與計(jì)算數(shù)據(jù)信息中間并不是等額的的，反而是存有極大的差異。

每一家企業(yè)都有明確的人力成本，一般都總體納入“期間費(fèi)用”學(xué)科計(jì)算，在以往剖析上，管理方法費(fèi)用科目屬性定義好像也只與行政部門人力成本有關(guān)，可事實(shí)上這種期間費(fèi)用的確全是行政主管部門使用么，行政主管部門的人能夠?qū)@些資產(chǎn)進(jìn)行合理的操縱么？絕對(duì)不是那樣。以差旅費(fèi)報(bào)銷而言，任何一個(gè)單位都是有外出，但根據(jù)業(yè)務(wù)的活動(dòng)外出、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的差旅和根據(jù)人力資源的外出在以往會(huì)計(jì)分錄上面列入“期間費(fèi)用”計(jì)算，從未有過差別。

將像這樣的傳統(tǒng)式計(jì)算數(shù)據(jù)信息再次聚類算法展現(xiàn)，更容易接近業(yè)務(wù)內(nèi)容的自身與管理的需要，也能夠體現(xiàn)各管理方法根線在企業(yè)中的徹底產(chǎn)出率關(guān)聯(lián)，并且，針對(duì)各個(gè)部門來講，這種計(jì)算顯著讓她們提升了節(jié)省成本的責(zé)任心。但在先前，因?yàn)橄喈?dāng)一部分成本全是含糊地計(jì)算核算，免不了發(fā)生“吃大鍋飯”狀況，各個(gè)部門節(jié)省成本的觀念相對(duì)來說欠缺。

進(jìn)到步驟

從財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)為市場(chǎng)部門，其難度系數(shù)絕不遜于一次改行，這便是從一個(gè)普通財(cái)會(huì)人員發(fā)展成為管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人最經(jīng)典案例。

在公司，特別是發(fā)展成一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模水平的國(guó)企中，業(yè)務(wù)流程都十分繁雜，必須后臺(tái)管理強(qiáng)有力支撐點(diǎn)。在這樣的環(huán)境下，通常公司內(nèi)部的賬下申請(qǐng)流程都十分普遍和復(fù)雜。若想有效地進(jìn)行這種申請(qǐng)流程，這其中存在管理方法需求與財(cái)務(wù)管控的分歧。主要是因?yàn)槿粼O(shè)定冗長(zhǎng)的申請(qǐng)流程以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，高效率將受到影響，而若申請(qǐng)流程過于簡(jiǎn)單則有可能缺失對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，管理型財(cái)務(wù)人員最先需破譯這一分歧。

這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人有意識(shí)的去了解所有企業(yè)的操作流程與情況，設(shè)計(jì)方案并逐步完善每一個(gè)系統(tǒng)軟件間的關(guān)聯(lián)系數(shù)和閉環(huán)控制性，提早評(píng)定出環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與系統(tǒng)漏洞，加強(qiáng)高效的監(jiān)管措施、提升授權(quán)體系提高工作效率等。

進(jìn)到業(yè)務(wù)流程

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人眼中，帳簿是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，許多剖析及管理都要從帳簿考慮，但是得變成管理型財(cái)會(huì)人員就需要超越帳簿。

財(cái)務(wù)管理做的好一點(diǎn)的一個(gè)重要標(biāo)示便是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能進(jìn)入業(yè)務(wù)流程方面，并且擁有一定話語(yǔ)權(quán)，在公司的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程政策等明確環(huán)節(jié)中都需要有會(huì)計(jì)的身影，而不是說在業(yè)務(wù)所進(jìn)行的序幕環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部才做為消防官兵乃至掃垃圾的人物角色入場(chǎng)。

這個(gè)時(shí)候就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人在業(yè)務(wù)角度來討論項(xiàng)目可研報(bào)告難題，通過項(xiàng)目可研報(bào)告的評(píng)定融入企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨向預(yù)測(cè)及其對(duì)應(yīng)的資源分配等諸多問題，而不只是隔岸看見海罷了。

登錄系統(tǒng)

想要在這一充溢各種數(shù)據(jù)的微市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期盈利和發(fā)展，公司的財(cái)會(huì)人員正面臨著一個(gè)從未有過的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

與大數(shù)據(jù)信息與此同時(shí)滋生的也有公司內(nèi)部無處不在各種系統(tǒng)軟件?，F(xiàn)階段在公司內(nèi)部那就需要那樣一類人，她們需要對(duì)計(jì)算機(jī)操作很了解，并且具有有關(guān)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，可以透視圖系統(tǒng)軟件所帶來的管理成效，可能出現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

公司中常用的智能管理系統(tǒng)許多早已遠(yuǎn)離了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正意義上的借款方表現(xiàn)，市場(chǎng)集中度越高系統(tǒng)軟件，管理方法實(shí)際操作也就越下移，真正意義上的財(cái)務(wù)做賬實(shí)際操作已經(jīng)被全自動(dòng)串連入系統(tǒng)軟件進(jìn)行。在這樣的專業(yè)化的大環(huán)境下，公司對(duì)管理型會(huì)計(jì)從業(yè)人員一個(gè)很大的要求方位在于要系統(tǒng)具備透視圖和鑒別能力，即不僅可以應(yīng)用系統(tǒng)軟件，還需要可以在一定程度上完成系統(tǒng)的監(jiān)管，將管理信息系統(tǒng)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理制度的逐層透過、環(huán)環(huán)全線貫通。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人不可只盯著帳簿做一個(gè)做賬老先生，要認(rèn)真考慮向管理型會(huì)計(jì)從業(yè)人員變化，為企業(yè)發(fā)展帶來更多其價(jià)值。