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總體產(chǎn)品成本也稱為發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品成本，是除了產(chǎn)品成本以外充分考慮原料或零部件在公司產(chǎn)品的所有生命周期時所產(chǎn)生成本，主要包括購置在市場調(diào)查、自做或采購決策、商品預(yù)開發(fā)和設(shè)計中供應(yīng)商參加、經(jīng)銷商供貨、庫存量、生產(chǎn)制造、交貨檢測、售后等總體供應(yīng)鏈管理中各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生費用對成本危害，歸納下去指的是在我們公司新產(chǎn)品的市場調(diào)研、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)和售后維修服務(wù)各個階段，因供應(yīng)商參加或者提供的商品（或者服務(wù)）導(dǎo)致的成本費，主要包括供應(yīng)商參加或者提供的商品（或者服務(wù)）沒達(dá)到最高值而導(dǎo)致的二次成本費或損害。

做為采購員，其根本目的不僅僅是應(yīng)以最低成本費立即購置到品質(zhì)比較好的原料或零部件，并且需在我們公司新產(chǎn)品的所有生命周期環(huán)節(jié)中，即新產(chǎn)品的市場調(diào)研、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)和售后維修服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，都需要將最好是的服務(wù)商最管用地運用起來，從而降低總體產(chǎn)品成本。

按作用來區(qū)分，總體產(chǎn)品成本出現(xiàn)于下列的過程當(dāng)中：研發(fā)流程、采購環(huán)節(jié)、策劃全過程、品質(zhì)全過程、服務(wù)過程。

1．在開發(fā)過程中，因經(jīng)銷商干預(yù)或者選擇可能出現(xiàn)的成本費：

（1）原輔材料或零部件對產(chǎn)品規(guī)格型號與技術(shù)實力產(chǎn)生的影響；

（2）經(jīng)銷商技術(shù)實力及參加我們公司產(chǎn)品研發(fā)的水平；

（3）對經(jīng)銷商技術(shù)實力審核；

（4）原料或零部件的達(dá)標(biāo)及認(rèn)同全過程；

（5）原料或零部件的開發(fā)進(jìn)度對我們公司新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度危害；

（6）原輔材料或零部件以及工作服（如磨具）忍不達(dá)標(biāo)對我們公司產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)生的影響等。

2．采購環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的成本費：

（1）原輔材料或零部件采購費用或價格；

（2）市場調(diào)查與經(jīng)銷商調(diào)查、審批花費；

（3）提交訂單、跟貨等行政費用；

（4）文件整理及行政部門不正確花費；

（5）付款方式導(dǎo)致的費率、貸款利息費等費用；

（6）原料運送、保險等費用等。

3．策劃（包含生產(chǎn)制造）環(huán)節(jié)中可能會因購置而造成的成本費：

（1）取貨、安排發(fā)貨（至生產(chǎn)制造應(yīng)用點）花費；

（2）庫存值堆存費、庫存量貸款利息；

（3）不過關(guān)進(jìn)料滯倉費、退換貨、外包裝運輸費用；

（4）供貨不到位對我們公司制造的危害以及對庫管等相關(guān)工作危害；

（5）生產(chǎn)中的原料或零部件庫存量；

策劃與生產(chǎn)中涉及到原料或零部件的行政費用等。

4．品質(zhì)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的產(chǎn)品成本：

（1）經(jīng)銷商質(zhì)量體系審核及質(zhì)量確定（含收貨標(biāo)準(zhǔn)）；

（2）檢測成本費；

（3）因原料或零部件不過關(guān)而造成的對我們公司生產(chǎn)、供貨產(chǎn)生的影響；

（4）特采自身的返修或退換貨成本費；

（5）生產(chǎn)中特采所導(dǎo)致的我們公司商品的不合格；

（6）解決不過關(guān)進(jìn)料的行政費用等。

5．售后維修服務(wù)環(huán)節(jié)中因原料或零部件而造成的成本費：

（1）零部件無效所產(chǎn)生的檢修成本費；

（2）零部件供貨給服務(wù)項目維修中心不到位而帶來的影響；

（3）因零部件難題比較嚴(yán)重從而影響本企業(yè)產(chǎn)品市場銷售；

（4）因零部件因素導(dǎo)致本企業(yè)產(chǎn)品賠付等。

在具體采購環(huán)節(jié)中，總體產(chǎn)品成本剖析一般要根據(jù)購置物品的分類控制模塊按80/20標(biāo)準(zhǔn)挑選最主要的零部件開展，而不需要應(yīng)用到所有的購置原材料?？傮w產(chǎn)品成本剖析必須由經(jīng)驗豐富的購置、策劃、開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、成本費工作人員一起構(gòu)成跨作用工作組一同開展，一般要先在原有的服務(wù)商中挑選最主要的進(jìn)行全面的產(chǎn)品成本剖析，找到具體總體產(chǎn)品成本與采購成本之間的差別，剖析各類成本費所發(fā)生的緣故，在這個基礎(chǔ)上明確提出整改措施。

根據(jù)對目前關(guān)鍵供應(yīng)商總體產(chǎn)品成本講解的周期性匯總，在新品的研發(fā)流程中再靈活運用于“上下游”購置，從而達(dá)到有保護(hù)性地減少總體產(chǎn)品成本的效果。