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財(cái)務(wù)審計(jì)成本管理是由合理布局網(wǎng)絡(luò)資源，務(wù)求以最小財(cái)務(wù)審計(jì)成本費(fèi)最管用地完成審計(jì)目標(biāo)的一種控制手段。結(jié)合實(shí)際，能夠通過(guò)對(duì)比財(cái)務(wù)審計(jì)成本費(fèi)影響因素，采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)審計(jì)成本費(fèi)控制手段減少財(cái)務(wù)審計(jì)成本費(fèi)，提升審計(jì)效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)審計(jì)成本費(fèi)收益最大化，以下屬于小編的一些建議。

一、提升項(xiàng)目可行性，提升審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制訂的合理性。

在內(nèi)控審計(jì)中，因?yàn)槿狈?duì)客觀條件的理論具體分析可能會(huì)導(dǎo)致審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制訂欠缺合理性、可行性分析，審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行通常消耗了很多的人力資源、人力物力和資金，而財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)際效果相差太大，事半功倍。因而，必須提升審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目可行性，促使新項(xiàng)目制訂專(zhuān)業(yè)化、合理性。小編認(rèn)為，審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目可行性考慮到的重要因素一是依據(jù)內(nèi)控審計(jì)發(fā)展規(guī)劃高效執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督的需求分配;二是依據(jù)審計(jì)調(diào)查被審計(jì)公司狀況，根據(jù)收集、科學(xué)研究成本費(fèi)信息內(nèi)容，走訪(fǎng)調(diào)查相關(guān)部門(mén)，舉辦專(zhuān)家教授咨詢(xún)會(huì)，征詢(xún)政府部門(mén)建議等形式，在審計(jì)調(diào)查后摸清情況前提下，對(duì)各個(gè)方案新項(xiàng)目直接費(fèi)用開(kāi)展嚴(yán)謹(jǐn)可行性論證;三是制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后進(jìn)行費(fèi)用成本測(cè)算;四是做好社會(huì)評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)分析;五是對(duì)上述項(xiàng)目可行性信息進(jìn)行綜合考核。

二、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)性提升財(cái)務(wù)審計(jì)成本管理，提升內(nèi)審工作效能。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)性是由網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖制作，開(kāi)展方案的升級(jí)，利用其關(guān)鍵路徑，完成管理人員對(duì)工程的進(jìn)度控制。理解了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就提升了新項(xiàng)目管理的手段，抓住關(guān)鍵工作，就理解了項(xiàng)目進(jìn)展根基，向關(guān)鍵路徑要時(shí)長(zhǎng)，向非關(guān)鍵路徑要節(jié)省就是我們所努力的目標(biāo)。依據(jù)審前調(diào)查狀況、內(nèi)控審計(jì)計(jì)劃方案、審計(jì)實(shí)施方案，溶解各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取促使各項(xiàng)任務(wù)可以用時(shí)間與費(fèi)用預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算貨幣供給量化，依據(jù)各項(xiàng)工作內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)，有效、科學(xué)合理制作出該審計(jì)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖將任務(wù)量由上而下逐漸溶解至每一個(gè)財(cái)務(wù)審計(jì)流程、每一位內(nèi)審人員，明確新項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，制訂進(jìn)度計(jì)劃表。明確出各審計(jì)事項(xiàng)如現(xiàn)場(chǎng)取證、寫(xiě)財(cái)務(wù)審計(jì)日記和工作底稿、中期匯報(bào)、業(yè)務(wù)會(huì)議、剖析直接證據(jù)和工作底稿、匯報(bào)原稿、匯報(bào)征詢(xún)建議等相關(guān)工作所消耗的時(shí)長(zhǎng)，對(duì)各個(gè)審計(jì)事項(xiàng)的最晚起始時(shí)間、最開(kāi)始結(jié)束時(shí)間等作出活動(dòng)安排，與此同時(shí)計(jì)算出新項(xiàng)目支出費(fèi)用預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)性，可以有效管理審計(jì)項(xiàng)目成本費(fèi)，提高效率。一是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖明確各審計(jì)事項(xiàng)及進(jìn)度計(jì)劃表，融合審計(jì)資源，依照“專(zhuān)業(yè)人做技術(shù)專(zhuān)業(yè)事”原則，科學(xué)安排財(cái)務(wù)審計(jì)人員分工，將各審計(jì)事項(xiàng)每日任務(wù)細(xì)分化到人，明確職責(zé)，保證每一項(xiàng)作業(yè)都是有專(zhuān)業(yè)型人才或了解熟練工作的人員去完成，最大程度的充分發(fā)揮每一位內(nèi)審人員的智謀，確保各項(xiàng)任務(wù)完成效率和質(zhì)量最優(yōu)控制。若該審計(jì)項(xiàng)目一部分每日任務(wù)無(wú)專(zhuān)業(yè)性人才的，在條件及成本容許下，能夠推行從其他技術(shù)專(zhuān)業(yè)單位聘請(qǐng)專(zhuān)家，或是配制審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部結(jié)構(gòu)別的專(zhuān)業(yè)單位的工作人員，完成業(yè)務(wù)員的綜合啟用，充分運(yùn)用審計(jì)機(jī)關(guān)整體的效率。二是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖明確的工作職責(zé)及其各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行時(shí)間安排，使每一位內(nèi)審人員能確立明白自己要做什么工作中，在什么時(shí)候做，必須在多久的日子里進(jìn)行，防止財(cái)務(wù)審計(jì)能量生產(chǎn)調(diào)度不合理造成極少數(shù)人承擔(dān)財(cái)務(wù)審計(jì)每日任務(wù)完成不了或是極少數(shù)人沒(méi)事做等狀況，與此同時(shí)也避免無(wú)效勞動(dòng)，消耗人力資源管理。三是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖確立的關(guān)鍵路徑，可以讓審計(jì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)審人員根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖能夠確切掌握新項(xiàng)目整體的工作進(jìn)展，根據(jù)關(guān)鍵路徑里的審計(jì)事項(xiàng)，把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)成本管理觀念，提升內(nèi)審工作效能，保質(zhì)保量。

三、高度重視對(duì)竣工新項(xiàng)目的描述，總結(jié)得失，提高工程質(zhì)量。

對(duì)已完成的一個(gè)項(xiàng)目，一是依據(jù)六命令規(guī)定，對(duì)各個(gè)審計(jì)事項(xiàng)和審計(jì)證據(jù)開(kāi)展安全檢查核查，找到存在的不足并糾正。二是對(duì)審計(jì)成果和成本費(fèi)用開(kāi)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)論證各要素和階段，總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，重視審計(jì)成果的開(kāi)發(fā)利用，積極主動(dòng)擴(kuò)張審計(jì)成果，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)查處的難題，要推動(dòng)解決問(wèn)題貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)決定和審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)實(shí)施情況的跟蹤檢查，完成財(cái)務(wù)審計(jì)成本費(fèi)收益最大化。三是審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)創(chuàng)建總量控制、節(jié)省獎(jiǎng)賞、超預(yù)算處罰的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理方案，對(duì)完成內(nèi)容進(jìn)行量化考核，鼓勵(lì)內(nèi)審人員的工作主動(dòng)性。四是征詢(xún)被審計(jì)公司以及社會(huì)人民群眾的提議，廣泛征求意見(jiàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，健全相關(guān)法律法規(guī)和體制。

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)審計(jì)成本管理必須每一位內(nèi)審人員塑造成本意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，應(yīng)用現(xiàn)代化管理模式和科技進(jìn)步，重視成本分析報(bào)告，提升監(jiān)督控制，提高審計(jì)效率。