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財務(wù)審計成本管理是由合理布局網(wǎng)絡(luò)資源，務(wù)求以最小財務(wù)審計成本費最管用地完成審計目標(biāo)的一種控制手段。結(jié)合實際，能夠通過對比財務(wù)審計成本費影響因素，采用科學(xué)合理的財務(wù)審計成本費控制手段減少財務(wù)審計成本費，提升審計效率，推動財務(wù)審計成本費收益最大化，以下屬于小編的一些建議。

一、提升項目可行性，提升審計項目計劃制訂的合理性。

在內(nèi)控審計中，因為缺乏對客觀條件的理論具體分析可能會導(dǎo)致審計項目計劃制訂欠缺合理性、可行性分析，審計項目執(zhí)行通常消耗了很多的人力資源、人力物力和資金，而財務(wù)審計實際效果相差太大，事半功倍。因而，必須提升審計項目計劃的項目可行性，促使新項目制訂專業(yè)化、合理性。小編認(rèn)為，審計項目計劃項目可行性考慮到的重要因素一是依據(jù)內(nèi)控審計發(fā)展規(guī)劃高效執(zhí)行審計監(jiān)督的需求分配;二是依據(jù)審計調(diào)查被審計公司狀況，根據(jù)收集、科學(xué)研究成本費信息內(nèi)容，走訪調(diào)查相關(guān)部門，舉辦專家教授咨詢會，征詢政府部門建議等形式，在審計調(diào)查后摸清情況前提下，對各個方案新項目直接費用開展嚴(yán)謹(jǐn)可行性論證;三是制訂項目進(jìn)度計劃，然后進(jìn)行費用成本測算;四是做好社會評價與經(jīng)濟分析;五是對上述項目可行性信息進(jìn)行綜合考核。

二、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)性提升財務(wù)審計成本管理，提升內(nèi)審工作效能。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)性是由網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖制作，開展方案的升級，利用其關(guān)鍵路徑，完成管理人員對工程的進(jìn)度控制。理解了網(wǎng)絡(luò)計劃，就提升了新項目管理的手段，抓住關(guān)鍵工作，就理解了項目進(jìn)展根基，向關(guān)鍵路徑要時長，向非關(guān)鍵路徑要節(jié)省就是我們所努力的目標(biāo)。依據(jù)審前調(diào)查狀況、內(nèi)控審計計劃方案、審計實施方案，溶解各項任務(wù)，爭取促使各項任務(wù)可以用時間與費用預(yù)算經(jīng)費預(yù)算貨幣供給量化，依據(jù)各項工作內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)，有效、科學(xué)合理制作出該審計項目的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖將任務(wù)量由上而下逐漸溶解至每一個財務(wù)審計流程、每一位內(nèi)審人員，明確新項目關(guān)鍵路徑，制訂進(jìn)度計劃表。明確出各審計事項如現(xiàn)場取證、寫財務(wù)審計日記和工作底稿、中期匯報、業(yè)務(wù)會議、剖析直接證據(jù)和工作底稿、匯報原稿、匯報征詢建議等相關(guān)工作所消耗的時長，對各個審計事項的最晚起始時間、最開始結(jié)束時間等作出活動安排，與此同時計算出新項目支出費用預(yù)算經(jīng)費預(yù)算。

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)性，可以有效管理審計項目成本費，提高效率。一是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖明確各審計事項及進(jìn)度計劃表，融合審計資源，依照“專業(yè)人做技術(shù)專業(yè)事”原則，科學(xué)安排財務(wù)審計人員分工，將各審計事項每日任務(wù)細(xì)分化到人，明確職責(zé)，保證每一項作業(yè)都是有專業(yè)型人才或了解熟練工作的人員去完成，最大程度的充分發(fā)揮每一位內(nèi)審人員的智謀，確保各項任務(wù)完成效率和質(zhì)量最優(yōu)控制。若該審計項目一部分每日任務(wù)無專業(yè)性人才的，在條件及成本容許下，能夠推行從其他技術(shù)專業(yè)單位聘請專家，或是配制審計機關(guān)內(nèi)部結(jié)構(gòu)別的專業(yè)單位的工作人員，完成業(yè)務(wù)員的綜合啟用，充分運用審計機關(guān)整體的效率。二是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖明確的工作職責(zé)及其各項任務(wù)進(jìn)行時間安排，使每一位內(nèi)審人員能確立明白自己要做什么工作中，在什么時候做，必須在多久的日子里進(jìn)行，防止財務(wù)審計能量生產(chǎn)調(diào)度不合理造成極少數(shù)人承擔(dān)財務(wù)審計每日任務(wù)完成不了或是極少數(shù)人沒事做等狀況，與此同時也避免無效勞動，消耗人力資源管理。三是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖確立的關(guān)鍵路徑，可以讓審計機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)審人員根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖能夠確切掌握新項目整體的工作進(jìn)展，根據(jù)關(guān)鍵路徑里的審計事項，把握工作重點，加強財務(wù)審計成本管理觀念，提升內(nèi)審工作效能，保質(zhì)保量。

三、高度重視對竣工新項目的描述，總結(jié)得失，提高工程質(zhì)量。

對已完成的一個項目，一是依據(jù)六命令規(guī)定，對各個審計事項和審計證據(jù)開展安全檢查核查，找到存在的不足并糾正。二是對審計成果和成本費用開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，科學(xué)論證各要素和階段，總結(jié)成績與經(jīng)驗，重視審計成果的開發(fā)利用，積極主動擴張審計成果，對財務(wù)審計查處的難題，要推動解決問題貫徹落實，加強對審計決定和審計報告意見實施情況的跟蹤檢查，完成財務(wù)審計成本費收益最大化。三是審計機關(guān)應(yīng)創(chuàng)建總量控制、節(jié)省獎賞、超預(yù)算處罰的經(jīng)費預(yù)算管理方案，對完成內(nèi)容進(jìn)行量化考核，鼓勵內(nèi)審人員的工作主動性。四是征詢被審計公司以及社會人民群眾的提議，廣泛征求意見，揚長補短，健全相關(guān)法律法規(guī)和體制。

總的來說，財務(wù)審計成本管理必須每一位內(nèi)審人員塑造成本意識，結(jié)合實際，應(yīng)用現(xiàn)代化管理模式和科技進(jìn)步，重視成本分析報告，提升監(jiān)督控制，提高審計效率。