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對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)質(zhì)，現(xiàn)階段哲學(xué)領(lǐng)域雖未產(chǎn)生統(tǒng)一的了解，但一些基礎(chǔ)問(wèn)題方面還是達(dá)成了共識(shí)。例如，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面性管理決策，其核心點(diǎn)并不是現(xiàn)階段，反而是將來(lái)，是著眼于長(zhǎng)久的必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的高速發(fā)展所做出的分辨。但對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的效果、范圍、根據(jù)等問(wèn)題了解上還存在矛盾。小編認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與拓寬，它不僅具備一般戰(zhàn)略一些關(guān)聯(lián)性，且具有自已的特點(diǎn)。合理地定義財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)質(zhì)，不僅體現(xiàn)其“發(fā)展戰(zhàn)略”關(guān)聯(lián)性，還得揭露其“會(huì)計(jì)”個(gè)性化。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的“發(fā)展戰(zhàn)略”關(guān)聯(lián)性

1.全面性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要以全部公司的籌集資金、投入和利潤(rùn)分配的根本性工作中為主要目標(biāo)，根據(jù)客戶持續(xù)發(fā)展需求而制訂的。它是由會(huì)計(jì)：的視角對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所作出的敘述，是企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南和宏偉藍(lán)圖，對(duì)公司的各類(lèi)實(shí)際會(huì)計(jì)工作、規(guī)劃等起到普遍存在的和權(quán)威性的指導(dǎo)作用。

2.長(zhǎng)久性。制訂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是為了處理公司的面前難題，更是為了謀取企業(yè)規(guī)劃的持續(xù)發(fā)展。因而，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一經(jīng)制訂會(huì)對(duì)企業(yè)規(guī)劃很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)造成深遠(yuǎn)影響。

3.主導(dǎo)性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確了企業(yè)規(guī)劃很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)、總體目標(biāo)及其達(dá)到目標(biāo)的最基本方式和對(duì)策，它是公司一切會(huì)計(jì)戰(zhàn)略決策的過(guò)程手冊(cè)，公司的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)重點(diǎn)圍繞其實(shí)施和進(jìn)行；

4.風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣镜耐顿Y理財(cái)自然環(huán)境總是會(huì)在隨時(shí)變化，因而，一切公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都伴隨風(fēng)險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)尺寸，完全取決于會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與判斷力。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一旦完成，能給全部公司產(chǎn)生蓬勃生機(jī)與活力，讓企業(yè)獲得快速發(fā)展；相反，往往會(huì)給公司導(dǎo)致巨大損失，讓企業(yè)深陷財(cái)務(wù)困境乃至倒閉。

5.適應(yīng)能力。當(dāng)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，便是在錯(cuò)綜復(fù)雜的里外環(huán)境里，處理企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)條件及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三者間的穩(wěn)定平衡難題。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)把企業(yè)和環(huán)境因素融為一體，重視觀查、剖析外界環(huán)境變化以及給企業(yè)資金管理可能產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和威協(xié)，因此大大的提升了公司對(duì)環(huán)境因素的適應(yīng)能力。

6.動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略是現(xiàn)狀分析得到的結(jié)果，環(huán)境變化必定造成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)投資理財(cái)自然環(huán)境基本沒(méi)有變化時(shí)，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都必須按照原本定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做事，集中體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性；當(dāng)投資理財(cái)自然環(huán)境產(chǎn)生比較大發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就需作適度的變化，以滿足環(huán)境變化。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的“會(huì)計(jì)”個(gè)性化

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系里的相對(duì)獨(dú)立性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具備多樣化構(gòu)造的特點(diǎn)，它不但包含公司總體傳統(tǒng)意義上的發(fā)展戰(zhàn)略，并且包含職責(zé)層面上的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，其相對(duì)獨(dú)立性完全取決于下列2個(gè)基本事實(shí)：①在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不會(huì)再僅僅企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的附設(shè)職責(zé)，反而是有之特定相對(duì)獨(dú)立性內(nèi)容；②財(cái)務(wù)活動(dòng)并不是一直公司的“部分”主題活動(dòng)，反而是有很多對(duì)于企業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)具備戰(zhàn)略地位內(nèi)容。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)話語(yǔ)權(quán)的可分性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)中一個(gè)分系統(tǒng)，盡管它有之本身特色、具備相對(duì)應(yīng)的自覺(jué)性，但是它務(wù)必聽(tīng)從和體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并且為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利推進(jìn)和順利完成提供資金支持。

3.會(huì)計(jì)戰(zhàn)略謀劃目標(biāo)特殊性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種策劃，其目的在于謀取公司資金運(yùn)動(dòng)最優(yōu)控制。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要解決風(fēng)險(xiǎn)和收益的分歧、收益性與成長(zhǎng)型的分歧、償債能力指標(biāo)與營(yíng)運(yùn)能力的分歧、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的分歧等，這一系列分歧均是由會(huì)計(jì)戰(zhàn)略謀劃目標(biāo)特殊性所引發(fā)的。

4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)施主體的全員性。從橫向看，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立與執(zhí)行應(yīng)該是企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)職能業(yè)務(wù)經(jīng)理、底層財(cái)務(wù)部三位一體的管理的過(guò)程；從縱向看，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要和公司別的發(fā)展戰(zhàn)略相配合，滲入公司的每個(gè)部門(mén)、各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)而由經(jīng)營(yíng)人承擔(dān)融洽。因而，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)管理方法實(shí)際是以經(jīng)營(yíng)人營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略為主體、以財(cái)務(wù)職能單位企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)、以其他單位的融洽為支撐所進(jìn)行的全員管理。

通過(guò)上述剖析，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)界定為：為了能謀取公司的持續(xù)發(fā)展，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求及資產(chǎn)變化規(guī)律，在研究公司里外環(huán)境要素的趨勢(shì)以及對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)危害的前提下，對(duì)企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)、總體目標(biāo)及其達(dá)到目標(biāo)的最基本方式和對(duì)策所作出的全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)化和關(guān)鍵性的策劃。