国产午夜精品一区理论片,国产三级片在线观看,国产精品爱久久久久久久,国产乱人伦无无码视频试看 ,国产婷婷色综合av蜜臀av

對財務(wù)管理目標的實質(zhì)，現(xiàn)階段哲學(xué)領(lǐng)域雖未產(chǎn)生統(tǒng)一的了解，但一些基礎(chǔ)問題方面還是達成了共識。例如，財務(wù)管理目標應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)活動的全面性管理決策，其核心點并不是現(xiàn)階段，反而是將來，是著眼于長久的必須對企業(yè)財務(wù)活動的高速發(fā)展所做出的分辨。但對財務(wù)管理目標的效果、范圍、根據(jù)等問題了解上還存在矛盾。小編認為，財務(wù)管理目標是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與拓寬，它不僅具備一般戰(zhàn)略一些關(guān)聯(lián)性，且具有自已的特點。合理地定義財務(wù)管理目標的實質(zhì)，不僅體現(xiàn)其“發(fā)展戰(zhàn)略”關(guān)聯(lián)性，還得揭露其“會計”個性化。

（一）財務(wù)管理目標的“發(fā)展戰(zhàn)略”關(guān)聯(lián)性

1.全面性。財務(wù)管理目標要以全部公司的籌集資金、投入和利潤分配的根本性工作中為主要目標，根據(jù)客戶持續(xù)發(fā)展需求而制訂的。它是由會計：的視角對于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所作出的敘述，是企業(yè)規(guī)劃財務(wù)活動的行動指南和宏偉藍圖，對公司的各類實際會計工作、規(guī)劃等起到普遍存在的和權(quán)威性的指導(dǎo)作用。

2.長久性。制訂財務(wù)管理目標并不是為了處理公司的面前難題，更是為了謀取企業(yè)規(guī)劃的持續(xù)發(fā)展。因而，財務(wù)管理目標一經(jīng)制訂會對企業(yè)規(guī)劃很長的時間內(nèi)的財務(wù)活動造成深遠影響。

3.主導(dǎo)性。財務(wù)管理目標明確了企業(yè)規(guī)劃很長的時間內(nèi)財務(wù)活動發(fā)展的趨勢、總體目標及其達到目標的最基本方式和對策，它是公司一切會計戰(zhàn)略決策的過程手冊，公司的一切財務(wù)活動都應(yīng)重點圍繞其實施和進行；

4.風(fēng)險。因為公司的投資理財自然環(huán)境總是會在隨時變化，因而，一切公司的財務(wù)管理目標都伴隨風(fēng)險性。財務(wù)管理目標風(fēng)險尺寸，完全取決于會計領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)知識、經(jīng)驗與判斷力。合理的財務(wù)管理目標一旦完成，能給全部公司產(chǎn)生蓬勃生機與活力，讓企業(yè)獲得快速發(fā)展；相反，往往會給公司導(dǎo)致巨大損失，讓企業(yè)深陷財務(wù)困境乃至倒閉。

5.適應(yīng)能力。當代企業(yè)運營的本質(zhì)，便是在錯綜復(fù)雜的里外環(huán)境里，處理企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)條件及經(jīng)營計劃三者間的穩(wěn)定平衡難題。財務(wù)管理目標把企業(yè)和環(huán)境因素融為一體，重視觀查、剖析外界環(huán)境變化以及給企業(yè)資金管理可能產(chǎn)生的機會和威協(xié)，因此大大的提升了公司對環(huán)境因素的適應(yīng)能力。

6.動態(tài)性。戰(zhàn)略是現(xiàn)狀分析得到的結(jié)果，環(huán)境變化必定造成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。一般來說，當投資理財自然環(huán)境基本沒有變化時，一切財務(wù)活動都必須按照原本定財務(wù)管理目標做事，集中體現(xiàn)財務(wù)管理目標對財務(wù)活動的規(guī)范性；當投資理財自然環(huán)境產(chǎn)生比較大發(fā)生變化時，財務(wù)管理目標就需作適度的變化，以滿足環(huán)境變化。

（二）財務(wù)管理目標的“會計”個性化

1.財務(wù)管理目標在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系里的相對獨立性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具備多樣化構(gòu)造的特點，它不但包含公司總體傳統(tǒng)意義上的發(fā)展戰(zhàn)略，并且包含職責(zé)層面上的發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)管理目標是企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，其相對獨立性完全取決于下列2個基本事實：①在市場經(jīng)濟體制環(huán)境下，財務(wù)會計不會再僅僅企業(yè)經(jīng)營流程的附設(shè)職責(zé)，反而是有之特定相對獨立性內(nèi)容；②財務(wù)活動并不是一直公司的“部分”主題活動，反而是有很多對于企業(yè)總體發(fā)展趨勢具備戰(zhàn)略地位內(nèi)容。

2.財務(wù)管理目標話語權(quán)的可分性。財務(wù)管理目標做為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)中一個分系統(tǒng)，盡管它有之本身特色、具備相對應(yīng)的自覺性，但是它務(wù)必聽從和體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路，應(yīng)當與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并且為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利推進和順利完成提供資金支持。

3.會計戰(zhàn)略謀劃目標特殊性。財務(wù)管理目標應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)活動的一種策劃，其目的在于謀取公司資金運動最優(yōu)控制。財務(wù)管理目標需要解決風(fēng)險和收益的分歧、收益性與成長型的分歧、償債能力指標與營運能力的分歧、生產(chǎn)運營與資本經(jīng)營的分歧等，這一系列分歧均是由會計戰(zhàn)略謀劃目標特殊性所引發(fā)的。

4.財務(wù)管理目標實施主體的全員性。從橫向看，財務(wù)管理目標的確立與執(zhí)行應(yīng)該是企業(yè)管理者、財務(wù)職能業(yè)務(wù)經(jīng)理、底層財務(wù)部三位一體的管理的過程；從縱向看，財務(wù)管理目標一定要和公司別的發(fā)展戰(zhàn)略相配合，滲入公司的每個部門、各個領(lǐng)域，進而由經(jīng)營人承擔融洽。因而，財務(wù)管理目標管理方法實際是以經(jīng)營人營銷戰(zhàn)略為主體、以財務(wù)職能單位企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)、以其他單位的融洽為支撐所進行的全員管理。

通過上述剖析，財務(wù)管理目標應(yīng)界定為：為了能謀取公司的持續(xù)發(fā)展，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求及資產(chǎn)變化規(guī)律，在研究公司里外環(huán)境要素的趨勢以及對財務(wù)活動危害的前提下，對企業(yè)規(guī)劃財務(wù)活動發(fā)展的趨勢、總體目標及其達到目標的最基本方式和對策所作出的全面性、長遠性、系統(tǒng)化和關(guān)鍵性的策劃。