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公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是為了什么?

2022-11-16 17:04

近期20多年至今,因為企業(yè)運營環(huán)境中的巨變,推行高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為我國企業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵難題。企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念做為一種新的管理系統(tǒng),早已逐漸滲入營銷推廣、生產(chǎn)與人力資源等多個職責(zé)行業(yè)。但是,由于現(xiàn)在的財務(wù)會計基礎(chǔ)理論沒有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為一項關(guān)鍵的或關(guān)鍵性的要素給與正規(guī)的和確立考慮,最終導(dǎo)致現(xiàn)階段的財務(wù)會計基礎(chǔ)理論與方法無法完全融入企業(yè)戰(zhàn)略管理時代的發(fā)展規(guī)定。因而,人們必須在企業(yè)戰(zhàn)略管理的大環(huán)境下重新了解現(xiàn)行的財務(wù)會計基礎(chǔ)理論,明確提出財務(wù)管理目標這一新的見解。

公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,是即為謀取公司資金平衡高效的流動性和推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略,為提升公司財務(wù)核心競爭力,在研究公司里外環(huán)境要素對資金運作危害的前提下,對于企業(yè)資金運作開展全面性、長久性與創(chuàng)造性策劃,以確保其實施的全過程。公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注的重點是公司資金運作,這也是財務(wù)管理目標區(qū)別于其他各種各樣戰(zhàn)略質(zhì)的導(dǎo)向性;公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)公司里外自然環(huán)境對資金運作產(chǎn)生的影響,這也是財務(wù)管理目標現(xiàn)狀分析的特點所屬;公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的目的是保證公司資金平衡合理流動性而從而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略;公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需具備戰(zhàn)略關(guān)鍵一般特點,即應(yīng)重視全面性、長久性和創(chuàng)造力。

公司財務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念但對財務(wù)會計所進行的一種新的了解,這取決于其主要有以下特點:

(1)可分性。財務(wù)管理目標要突出公司總體戰(zhàn)略標準,向其籌資到適當?shù)馁Y產(chǎn)并合理有效推廣,唯有如此,公司總體發(fā)展戰(zhàn)略即可完成。若拒絕接受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專業(yè)指導(dǎo)或簡單順從發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定也將造成發(fā)展戰(zhàn)略不成功,但最終讓企業(yè)損傷。

(2)系統(tǒng)化。應(yīng)用系統(tǒng)軟件的立場開展企業(yè)經(jīng)營管理,應(yīng)該考慮公司作為一個系統(tǒng)軟件必定和外界開展長久的、廣泛網(wǎng)絡(luò)資源及信息內(nèi)容等互換,從而使得系統(tǒng)軟件和外界保持一致。財務(wù)管理目標做為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個分系統(tǒng)必定和企業(yè)別的發(fā)展戰(zhàn)略中間也存有長久的、全方位的資源和數(shù)據(jù)交換。因此,要持續(xù)保持財務(wù)管理目標和企業(yè)別的發(fā)展戰(zhàn)略中間動態(tài)化的關(guān)聯(lián),并嘗試使財務(wù)管理目標也可以適用別的子發(fā)展戰(zhàn)略。

(3)規(guī)范性。財務(wù)管理目標應(yīng)該是公司資金運籌帷幄的整體策劃,它規(guī)范著資產(chǎn)運籌帷幄的總體方位、指導(dǎo)方針、總體目標等重要財稅問題。也正因如此,財務(wù)管理目標一經(jīng)制定便具備相對穩(wěn)定性,變成財務(wù)活動的戰(zhàn)略思想。

(4)多元性。財務(wù)管理目標的制定與執(zhí)行較公司總體發(fā)展戰(zhàn)略中的別的子發(fā)展戰(zhàn)略來講,復(fù)雜性更高。主要的原因取決于“資產(chǎn)固定化酶”特點,即資產(chǎn)一經(jīng)交付使用后,其應(yīng)用方位與范圍在較短時間內(nèi)難以給予調(diào)節(jié)。因而,財務(wù)管理目標對資產(chǎn)配備稍不留神,就把導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈敏或深陷財務(wù)風(fēng)險而迅速造成公司破產(chǎn)。除此之外,企業(yè)籌資和投資都是直接憑借金融體系,而金融體系繁雜無比,變幻莫測,這也提高了財務(wù)管理目標制定與執(zhí)行的多元性。

財務(wù)管理目標是企業(yè)總體戰(zhàn)略一個分系統(tǒng),起著至關(guān)重要的作用:根據(jù)對公司里外現(xiàn)狀分析同時結(jié)合公司總體戰(zhàn)略標準,它提升了公司財務(wù)水平,即提升了公司財務(wù)系統(tǒng)軟件對環(huán)境適應(yīng)能力;財務(wù)管理目標重視系統(tǒng)化剖析,這提升了公司整體協(xié)調(diào)性,進而提升了公司的協(xié)同作用;財務(wù)管理目標緊緊圍繞整體利益和整體業(yè)績考核,有利于造就并保持公司的會計優(yōu)點,從而造就并維持公司的核心競爭力。


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